दो हफ्ते पहले मैंने अपनी वार्षिक वापसी में वकील के एक समूह को एक मुख्य वचन दिया था। इस तथ्य को रेखांकित करने के प्रयास में कि कई कंपनियां अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके के रूप में धन, बोनस और छुट्टियों पर ध्यान केंद्रित करती हैं, मैंने एक दिलचस्प अध्ययन के निष्कर्ष प्रस्तुत किए, जिसमें पता चला कि बाह्य कारक अक्सर कार्यस्थल पर जोर देते हैं, जैसे ग्रेड का प्रदर्शन, आय स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, और आपकी कक्षा रैंक, या तो काम पर आपके कल्याण के साथ ही सहसंबद्ध नहीं है या न केवल कमजोर सहसंबद्ध है। तो अगर पैसे, रैंक और प्रतिष्ठा आज के कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए सही उपकरण नहीं हैं, तो क्या काम करता है?
ज्ञान श्रमिकों के लिए, अनुसंधान स्पष्ट है: स्वायत्तता के नियमित अनुभव (अपने काम के बारे में सार्थक विकल्प बनाने के लिए सशक्त महसूस करना), दूसरों के साथ संबंध (दूसरों के साथ कम से कम कुछ उच्च गुणवत्ता वाले कनेक्शन), और क्षमता (मास्टर की क्षमता कार्य और जो आप करते हैं, प्रभावी हो) लगातार प्रेरणा के साथ उच्चतम संबंध रखने के लिए पाए जाते हैं
स्वायत्तता, दूसरों के साथ संबंध और क्षमता (या स्वामित्व) आत्मनिर्णय सिद्धांत के तीन घटक हैं, जो अपनी प्रभावशीलता का समर्थन करने वाले अनुसंधान के दशकों से प्रेरणा का एक सिद्धांत है। स्वनिर्धारित सिद्धांत के अनुसार, सभी मनुष्यों को स्वायत्तता, योग्यता और दूसरों के साथ संबंध के नियमित अनुभवों की आवश्यकता होती है, और जब हम इन चीजों को एक उच्च पर्याप्त खुराक में प्राप्त करते हैं, तो इससे संपन्न और सकारात्मक प्रेरणा होती है।
यहां प्रत्येक घटक पर नज़दीकी नज़र है:
स्वराज्य
जो कर्मचारी अत्यधिक स्वायत्त हैं, स्वयं-शासित हैं और उनके पास बहुत कुछ कहना है कि वे अपना समय और किस प्रकार की परियोजनाओं को स्वीकार करते हैं एक स्वायत्तता-सहायक पर्यवेक्षक या प्रबंधक के पास दृढ़ता से जुड़ा हुआ है, जबकि एक मालिक के साथ काम करने के साथ-साथ अधिक नियंत्रित शैली का अनुमान लगाया गया है- महत्वपूर्ण बात, स्वायत्तता-समर्थन को पढ़ाया जा सकता है और शोध से पता चलता है कि छात्रों को बेहतर स्वायत्तता प्रदान करने के लिए पहले ही नियंत्रित करने वाले शिक्षकों को प्रशिक्षित किया जा सकता है। एक स्वायत्त पर्यावरण का समर्थन करने वाले व्यवसाय नियंत्रण-उन्मुख कंपनियों की दर से चार गुना बढ़े और कारोबार का एक तिहाई हिस्सा था ।
गैर-नियंत्रित भाषा का उपयोग करते हुए, और लोगों के दृष्टिकोण के प्रति जवाबदेही दिखाकर नेताओं को अधिक स्वायत्ता-समर्थक बन सकते हैं और विकल्प के लिए अवसर प्रदान कर सकते हैं।
दूसरों के साथ कनेक्शन
उच्च गुणवत्ता वाले रिश्तों को हर खुशी मेट्रिक का एक महत्वपूर्ण घटक होता है, जो सगाई से प्रेरणा से लचीलापन और कल्याण के लिए होता है। व्यापार और मनोविज्ञान के प्रोफेसर के अनुसार, डॉ। जेन डटटन, काम पर उच्च गुणवत्ता वाले कनेक्शन बनाने के लिए चार विशिष्ट मार्ग हैं। पहला, सम्मानजनक ढंग से संचार करने और एक प्रभावी श्रोता होने के नाते दूसरों को सम्मानपूर्वक दूसरों को शामिल करना है। दूसरा, मार्गदर्शन, मान्यता और समर्थन के साथ किसी अन्य व्यक्ति की सफलता की सुविधा प्रदान करें। तीसरा, ट्रस्ट का निर्माण, जो परियोजनाओं और अन्य प्रतिबद्धताओं के माध्यम से अनुसरण करने के लिए किसी अन्य व्यक्ति पर निर्भर करते हुए किया जा सकता है अंत में, खेल के क्षण हैं। चलायें सकारात्मक भावनाओं को आह्वान और अक्सर रचनात्मकता और नवीनता के साथ जुड़ा हुआ है
क्षमता
महारत तुम्हारी इच्छा है कि आपके लिए कुछ महत्वपूर्ण और बेहतर होगा। कानून विद्यालयों और कानून फर्म विद्यार्थियों और वकीलों को क्रमशः अधिक प्रवाह अनुभव करने के लिए अनुमति देकर महारत की भावना को बढ़ावा दे सकते हैं। फ्लो एक शब्द मनोविज्ञानी मिहिला सिक्ससिन्तमाहिल्ली द्वारा गढ़ा गया है, जिसमें बोरियम के बीच एक व्यक्ति के इष्टतम संतुलन का वर्णन किया गया है (कार्य हमारी क्षमताओं से कम हो जाता है) और चिंता (कार्य हमारी क्षमताओं से अधिक है)। यह मानसिक स्थिति है जहां लोगों को लगता है कि वे "क्षेत्र में" हैं, उनकी मिठाई जगह पर लगे और काम करते हैं। अधिक प्रवाह अनुभवों के अवसर बनाने के अलावा, प्रबंधक प्रभावी प्रदर्शन के लिए बाधाओं को दूर कर सकते हैं और नियमित फ़ीडबैक प्रदान कर सकते हैं।
प्रेरणा और सगाई हाथ में हाथ जाना एक निचले स्तर के परिप्रेक्ष्य से, लगे हुए कर्मचारियों को दैनिक आधार पर बेहतर प्रदर्शन होता है, और एक व्यक्ति के स्तर की अधिकता, उच्चतर उनके उद्देश्य वित्तीय रिटर्न। इसके अलावा, कर्मचारी सगाई के स्तर ग्राहक संतुष्टि और वफादारी, मुनाफे, और उत्पादकता के क्षेत्रों में व्यापार के प्रदर्शन से सकारात्मक रूप से जुड़े थे; जिसका मतलब है, उच्च कर्मचारी सगाई, उच्च ग्राहक संतुष्टि और वफादारी, उच्च लाभप्रदता और अधिक उत्पादकता में अनुवादित है।
अंत में, सफलता और कल्याण के भविष्यवाणियों के बारे में संदेश, और काम पर कामयाब होने का क्या मतलब है, को बदलने की आवश्यकता है शोधकर्ता केन शेल्डन और लैरी क्रेगर ने यह अच्छी तरह से कहा है: "इस आंकड़े से विश्वास है कि प्रतिष्ठा, आय और अन्य बाहरी लाभ एक [कार्यकर्ता] को पर्याप्त रूप से क्षतिपूर्ति कर सकते हैं, जिन्होंने स्वायत्तता, अखंडता, सार्थक / करीबी रिश्तों और उसके काम में रुचि और अर्थ को सुरक्षित नहीं किया है। आंकड़े कई [नियोक्ताओं] द्वारा साझा विश्वास प्रणाली में मौलिक परिवर्तन का सुझाव देते हैं विशेष रूप से, "सफलता" की साझा समझ को संशोधित करने की आवश्यकता होती है ताकि प्रतिभाशाली [पेशेवर] अधिक सफलतापूर्वक सफलता की खोज में स्वयं-परावर्तन व्यवहार से बचें। "
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पाउला डेविस-लाइक, जेडी, एमएपीपी, एक वकील है जो तनाव और लचीलापन विशेषज्ञ है। अपने कानून प्रैक्टिस के अंत में जला दिए जाने के बाद, अब वह संगठनों और व्यक्तियों के साथ काम करती है ताकि वे थकावट से बचें और तनाव में लचीलापन पैदा करें। आप पाउला के साथ जुड़ सकते हैं और यहां उनके काम के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं :
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