विश्व में सबसे छोटा कोर्स कोर्स

स्रोत: ट्रेंडक्टुंग -2009, सीसी 4.0

मैंने कई नेताओं और प्रबंधकों के लिए नेतृत्व के बारे में बहुत कुछ पढ़ा है और करियर के कोच के बारे में पढ़ा है। आपके समय के लिए, यहां, मैंने आपको पांच मिनट की पढ़ाई के भीतर सबसे महत्वपूर्ण विचारों को बताने की चुनौती दी है।

अपनी नौकरी अपनी शक्तियों को अपनी शक्तियों के अनुसार अनुकूलित करें कुछ नेताओं को काम पर रखने, नियोजन, लोगों के प्रबंधन, प्रबंध परियोजनाओं, और / या प्रेरणादायक पर शानदार हैं। हालांकि अधिकांश नेताओं को उन लोगों के संयोजन, नेताओं और प्रबंधकों की ज़रूरत होती है, आम तौर पर उनके कमजोर क्षेत्रों को नियुक्त करने के लिए, उनके कार्य विवरण को समायोजित करने की कुछ शक्ति होती है। आपकी प्राथमिकताएं, ताकत और कमजोरियां क्या हैं? निश्चित नहीं? क्या आप सहकर्मियों से अनजाने फ़ीडबैक मांगेंगे और पर्यवेक्षण करेंगे? इसे प्राप्त करने का एक तरीका 15 मिनट है

बुद्धिमानी से किराया आपको कुछ नियोक्ताओं को रखने के लिए मजबूर किया जा सकता है जिन्हें आप नहीं चाहते हैं लेकिन जहां संभव हो, उन कर्मचारियों को प्रतिस्थापित करें जो मजबूत प्रदर्शन वाले ए या कम से कम बी खिलाड़ी नहीं हैं। आप, आपके कर्मचारी, और ग्राहक इसकी सराहना करेंगे। और आपको कम से कम बी खिलाड़ियों को खोजने की एक उच्च संभावना है- यदि आप समझदारी से खोजते हैं:

पता है कि अधिकांश स्थितियों, बुद्धि, ड्राइव, और कम रखरखाव ट्रम्प विशिष्ट अनुभव या कौशल के लिए
भर्ती अपने विश्वसनीय सहयोगियों से रेफरल के लिए पूछकर उत्तरदाताओं को नौकरी विज्ञापन पर भरोसा करना खतरनाक है जैसा कि अनगिनत नौकरी तलाशने वालों को प्रशिक्षित करने वाले, औसत रूप से, कमजोर आवेदक अपनी कमजोरियों को छिपाने के लिए अधिक करते हैं, उदाहरण के लिए, रोजगार के अंतराल पर कागज और पिछले नौकरियों पर खराब प्रदर्शन। कई कमजोर नौकरी चाहने वालों ने भी उल्लेखनीय अनैतिक काम किया है कि मैं उनको बताए जाने से बचने के लिए यहां नहीं सूचीबद्ध करेगा।
स्क्रीन के शुरुआती आवेदकों को एक छोटी ऑनलाइन या ईमेल क्विज़ के साथ जो उम्मीदवारों की नौकरी के सामान्य, मुश्किल कार्यों में से कुछ करने की क्षमता को रोकती हैं। आवेदकों के सवालों के जवाब देने के लिए एक घंटी की भर्ती करने से बचने के लिए, उन्हें बताएं कि साक्षात्कार में उम्मीदवार साक्षात्कार में एक समानांतर प्रश्नोत्तरी लेंगे।
साक्षात्कार में मुख्य रूप से सिमुलेशन शामिल होना चाहिए उदाहरण के लिए, यदि व्यक्ति बैठकों को चलाएगा, तो उसे या उससे कुछ मिनट का समय लेंगे जिसमें मीटिंग में भाग लेने वालों की भूमिका निभाने वाले साक्षात्कारकर्ता होंगे। इसके अलावा, जांच ने दावा किया, दावा करने के लिए, "मुझे बताओ कि आपने कंपनी को $ 200,000 कैसे बचाया था।" उन सवालों से बचें जिन्हें पहले से प्रशिक्षित किया जा सकता है जैसे "अपने बारे में बताओ," "आपकी सबसे बड़ी ताकत और कमजोरी क्या है, "और" क्यों लंबे रोजगार अंतर? "
काम पर रखने से पहले, शीर्ष क्रम या दो को आधा दर्जन संदर्भों के लिए, फोन नंबर सहित पूछें। कुछ घंटे बाद प्रत्येक को कॉल करें, "मैं एक महत्वपूर्ण पद के लिए काम पर रख रहा हूं, जिसे उत्कृष्ट बुद्धि, ड्राइव और कम रखरखाव व्यक्तित्व की आवश्यकता होती है। मैं स्थिति के लिए मैरी जोन्स पर विचार कर रहा हूं अगर आपको लगता है कि उन तीन आयामों पर वह उत्कृष्ट हैं, तो मैं कॉल की सराहना करता हूं। यदि नहीं, तो वापस कॉल करने की कोई ज़रूरत नहीं है। "ज्यादातर लोग गलत संदर्भ देने के लिए अनिच्छुक हैं, लेकिन उस बिंदु को भरने के लिए वापस कॉल करने के लिए तैयार नहीं हैं। बेशक, एक उम्मीदवार को फोन नहीं करने के लिए अस्वीकार करने के अलावा अन्य कारण हैं, लेकिन जब तक आपको कम से कम तीन कॉल कॉल नहीं मिलते हैं, सावधान रहें

दृष्टि के संयोजन के माध्यम से प्रेरित, बात चलना, चल रहे प्रशंसा और दाँत के साथ आलोचना

दृष्टि अपने कर्मचारियों को स्पष्ट करें कि यहां तक कि एक सांसारिक लेकिन नैतिक लक्ष्य भी इसके लिए प्रयास करना चाहिए। उदाहरण के लिए, खाता-देय विभाग का प्रमुख कर्मचारी को याद दिला सकता है, "लोगों के हाथों में देरी के बिना धन की सही राशि प्राप्त करना यह सुनिश्चित करता है कि वे अपने परिवारों को खिलाने और कारोबार अपने बिलों का भुगतान कर सकते हैं वह महत्वपूर्ण है।"
चलते हुए बात करना। एक आलसी, अनैतिक, या अन्यथा कम-मानकों वाले बॉस अपने कर्मचारियों को बेहतर करने की उम्मीद नहीं कर सकते। कुछ आलसी लोग नेतृत्व में बढ़ते हैं लेकिन कुछ लोग जला देते हैं। समझें कि यदि आप ढीला करना शुरू करते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को वही कर रहे हैं।
केवल अर्जित प्रशंसा दें बहुत से नेताओं और प्रबंधकों ने प्रशंसा तो आसानी से अवमूल्यन की है। दूसरों को आत्मसंतुष्टता पैदा करने या अत्यधिक वेतन वृद्धि के लिए एक अनुरोध के डर के लिए बहुत कम प्रशंसा प्रदान करते हैं। वास्तव में अर्जित प्रशंसा के साथ उदार बनें, उदाहरण के लिए, हाथ-लिखित नोट के साथ। कर्मचारी परिवार को दिखाने के लिए उन घरों को ले जाना पसंद करते हैं
आलोचना को गंदे शब्द के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए जहां संभव हो, के साथ कुशल आलोचना, सुधार के लिए सुझाव प्रत्येक प्रबंधक / पर्यवेक्षित संबंधों का एक निरंतर हिस्सा होना चाहिए। चारों ओर घूमने से प्रबंध, इन-संदर्भ प्रतिक्रिया देने के लिए मानक प्रक्रिया होना चाहिए
धीमी गति से किराया, तेजी से आग लगाना आम तौर पर, सप्ताह के भीतर अगर भर्ती के दिनों में नहीं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि कर्मचारी कितना समय तक कोचिंग के बिना- कम से कम एक बी खिलाड़ी होने की संभावना है या नहीं। यदि नहीं, तो यह जानना बुद्धिमान है कि व्यक्ति को एक बेहतर उपयुक्त स्थिति ढूंढने में मदद करनी चाहिए। एक समाप्ति प्रक्रिया के लिए प्रलेखन शुरू करने के बजाय सभी संबंधित मामलों के लिए कम दर्दनाक हो सकता है। धीरे धीरे किराया करो; जल्दी से घाटे में कटौती
प्रेरित करने के लिए अत्यधिक वेतन या वित्तीय पुरस्कार पर भरोसा मत करो आम तौर पर, जब तक मुआवजा कम से कम पर्याप्त होता है, नियोक्ता मुख्य रूप से अपने काम से नैतिक रूप से प्रेरित होते हैं, बहुत मांग या बहुत आसान नहीं होते हैं, और जिनसे वे प्रशंसा और कुशल प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं अगर कर्मचारी अधिक वेतन की मांग कर रहे हैं और आपको लगता है कि वे पहले से ही उचित भुगतान कर चुके हैं, तो यह आपके कार्यसमूह में समस्या का संकेत हो सकता है। छान – बीन करना।

मामला-दर-मामला, अपने आप पर निर्णय लेने या इनपुट प्राप्त करने के लिए पेशेवरों और विपक्षों का वजन। हम एक ऐसे युग में रहते हैं जिसमें एकतरफा रूप से निर्णय किए जाते हैं जिन्हें अक्सर पदानुक्रमित माना जाता है लेकिन मैंने बहुत से कार्यस्थलों को बहुत बार-बार उपयोग समूह इनपुट के जरिये उथल-पुथल या गहरी फैसले में देखा है, आम सहमति से निर्णय लेने के लिए अकेले ही। एक केस-दर-मामले के आधार पर, निर्णय लें कि एकतरफा निर्णय की गति और साहस समूह इनपुट के लाभों से अधिक है।

ले जाना

हालांकि यह नेतृत्व में दुनिया का सबसे छोटा रास्ता हो सकता है, आप शायद अपने सभी विचारों को अपनाने नहीं देंगे। तो अपने आप से पूछिए, "क्या कम से कम एक विचार है जिसे आप आज से शुरू करना चाहते हैं?

यहां एक संक्षिप्त वीडियो है जिसमें मैं समान लेकिन समान सामग्री प्रस्तुत नहीं करता।

यहां एक घंटे के लंबे कार्यक्रम के लिए लिंक है I हाल ही में मेरे KALW-FM (एनपीआर-सैन फ्रांसिस्को) रेडियो कार्यक्रम पर किया था।

डा। नेमको की नौ पुस्तकों उपलब्ध हैं आप करियर और व्यक्तिगत कोच तक पहुंच सकते हैं। मार्टी नेमको पर [email protected]।

Intereting Posts

जीवन सम्मान का हकदार है, लेकिन पूजा नहीं है स्व-प्यार पर 50 सर्वश्रेष्ठ उद्धरण है डोनाल्ड ट्रम्प आउट उनके दिमाग से? आप अपने दोस्तों पर भरोसा क्यों करते हैं, तब भी जब वे आपको चीरिंग कर रहे हैं हम दुःख से ठीक से पता लगा सकते हैं संदेह बनाओ, लापरवाह नहीं, आपकी आदत ढीला होंठ दोस्ती दोस्ती: सामाजिक स्थितियों में सेल फ़ोन इमरिएर निरोधक नियंत्रण क्या आप एक क्वेटर हैं? आपका इच्छाशक्ति बल्क अप करने के लिए समय कभी किसी के साथ अटक गया जो आपको बताता है कि आप कितने गलत हैं? क्या व्यसन वास्तव में एक रोग है? फ्लोरिडा मैन फेसबुक पर ट्रम्प खतरा, जल्दी से गिरफ्तार किया गया है एक और प्रामाणिक व्यक्ति होने के 4 तरीके रचनात्मकता के लिए अपना रास्ता हँसो टॉकिंग क्योर के रूप में लोकतंत्र रॉबर्ट स्पिट्जर का पासिंग