काम में उत्तराधिकार योजनाकारों के लिए केवल दो मौलिक प्रश्न हैं: क्या वह "यह" और "इसके लिए" है? सवाल क्षमता और प्रेरणा के बारे में हैं क्या वह नौकरी (अच्छी) कर सकता है और क्या वह सचमुच यह चाहता है? या तो जवाब से उठाए गए एक छोटे से संदेह गंभीर जांच के योग्य हैं
अधिकांश लोग भर्तियां और प्रोत्साहन के पुरस्कार के लिए उत्सुक हैं-बड़ा वेतन, कार, कार्यालय; फैंसी शीर्षक- लेकिन क्या वे नेतृत्व और चुनौतियों का दबाव और दबाव लेने के लिए तैयार हैं?
उत्तराधिकार नियोजन के साथ एक समस्या, और वास्तव में बहुत से चयन, यह है कि कुछ नौकरियां समय के साथ दोनों महत्वपूर्ण और शीघ्रता से बदलती हैं नौकरी में सफलता की भविष्यवाणी करने वाले कौशल और ज्ञान, साथ ही साथ व्यवहार और मूल्य, कुछ वर्षों में प्रतिस्पर्धा, प्रौद्योगिकी और ग्राहक की मांग में बदलाव के रूप में लागू नहीं हो सकते हैं। और यह न केवल नौकरियां बदलती हैं, लेकिन अत्यधिक कुशल नौकरी और उच्च कुशल श्रमिकों के प्रबंधन के बीच अंतर की दुनिया है।
किसी व्यक्ति की पर्यवेक्षी और रणनीतिक क्षमताओं की आंख देखने के लिए वास्तव में अच्छी बात हो सकती है दरअसल सरल दिमाग के लिए केवल तीन प्रकार की नौकरियां हैं: तकनीकी, पर्यवेक्षी और सामरिक आप अपने तकनीकी, नौकरी प्रासंगिक ज्ञान और कौशल के लिए काम पर रखा है। कुछ लोगों को वर्षों से लेने के लिए ले सकते हैं और इसके लिए आप बहुत कुछ चुकाते हैं। लेकिन अगला कदम पर्यवेक्षण और प्रबंधन और बहुत अलग कौशल के आवेदन है। उस पर अच्छा, और आपको वयस्कों में शामिल होने और रणनीति बनाने की अनुमति दी जा सकती है
कुछ पहलुओं सभी नौकरियों के लिए काम करते हैं: भावनात्मक बुद्धि, तेजी से और कुशलता से सीखने की क्षमता, बातचीत के कौशल, तनाव सहिष्णुता इत्यादि, लेकिन दूसरों को बहुत नौकरी मिल सकती है। आदर्श नौकरी है जहां नौकरी मांगों को उन मांगों को पूरा करने के लिए व्यक्ति की क्षमता से मिलान किया जाता है जो आसानी से और खुशी से होता है।
ऊपर-टू-टू-अप / यह गेम के लिए हां और नो पर आधारित एक बहुत ही सरल 2 × 2 मैट्रिक्स पैदा होता है। दोनों प्रश्नों के लिए 'हां' वाले उम्मीदवारों और दोनों के लिए 'नहीं' स्कोर करने वाले उम्मीदवार सरल हैं: वह व्यक्ति नौकरी करना चाहता है और ऐसा कर सकता है, या वे इसे (शुक्र है) नहीं चाहते हैं क्योंकि उनका मूल्यांकन अनिवार्य रूप से करने में सक्षम नहीं है।
लेकिन अन्य दो विकल्पों पर विचार करें और उनका मतलब क्या हो सकता है। पहला है "यह कर सकता है, लेकिन यह नहीं चाहता है।" यह माना जाता है कि यह पदोन्नति प्रतिष्ठित और अच्छी तरह से भुगतान किया जाता है, इसलिए व्यक्ति "चुनौती को जन्म नहीं करता है", "यह (अद्भुत) अवसर समझो" या "कूदो यह "?
कई कारण हो सकते हैं सबसे पहले, एक सरल लागत लाभ विश्लेषण: हालांकि उनकी क्षमता, कौशल और नौकरी करने के लिए ताकत है, वे तनाव, राजनीतिक लड़ाई या शामिल समय तय कर सकते हैं इसके लायक नहीं है। इनाम में अंतर बढ़ निजी लागत के साथ सम्मिलित नहीं है
ऐसा हो सकता है कि उनके पास एक अमीर या काम से बाहर प्रतिबद्धताओं की मांग है – परिवार, शौक, विशेष जुनून कुछ गुरु – हमेशा पुरुष – ऐसा लगता है कि जीवन में एकमात्र पूर्ति काम से आता है, जैसे वरिष्ठता, बोनस और दूसरों पर शक्ति जैसे पुरस्कार। उनके आश्चर्य करने के लिए सभी को यह रेखा नहीं लेते हैं लोग बहुत खुश हैं जहां वे हैं; सामग्री। निचले स्तर का अर्थ है अधिक संतुष्टि, कम नहीं।
यह एक आत्मविश्वास का मुद्दा हो सकता है यही है, सहकर्मियों और वरिष्ठों को यकीन है कि व्यक्ति नौकरी पर निर्भर है लेकिन वे नहीं हैं। यह एक गहरी अंतर्निहित नम्रता हो सकती है, या निहित क्षमताओं का एक स्वभाव मूल्यांकन कर सकता है। यह दूसरों के लिए एक दिलचस्प और महत्वपूर्ण चुनौती साबित हो सकता है
लेकिन इस छोटी सी 2 × 2 गेम में असली समस्या वह व्यक्ति है जो इसके लिए तैयार है, लेकिन वास्तव में इसके लिए नहीं। निदान को मानते हुए सही है – अर्थात, उनकी क्षमता नहीं है-सवाल यह है कि क्या करना है।
हम सभी लोगों से मिले हैं जो मानते हैं कि वे बहुत खास हैं (और शायद खुद, ऐसे चरण के दौरान)। सभी उच्च आत्मसम्मान द्वारा फेड, 'हर कोई प्रतिभाशाली है' (अपने स्वयं के विशेष तरीके से), 'सभी को पुरस्कार चाहिए' बकवास है कुछ (एक स्वीकार करने की हिम्मत) अस्वीकृति के साथ सामना किया जब युवा लोगों को narcissistic क्रोध के साथ प्रतिक्रिया।
कहा जाता है कि उनके पास परिपक्वता, क्षमता या भूमिका के लिए ज्ञान नहीं है-अर्थात, वे अनिवार्य रूप से अप-टू-इन नहीं हैं-आप एक अद्भुत गुस्सा गुस्से का आवेश प्राप्त कर सकते हैं। रोष, धूर्त, धमकियां
सवाल यह है कि गरीब आत्म-मूल्यांकन कहाँ से है वे दूसरों (अन्य) की तुलना में खुद को अधिक क्यों लेते हैं? संभवत: यह अपरिपक्वता है, एक चरण जिसके माध्यम से वे गुजर रहे हैं यह सुधार सकता है: कुछ लोग बड़े होते हैं लेकिन दूसरों को नहीं।
जागरूकता की यह अनिवार्य कमी, हालांकि, कुछ और अधिक गंभीर छिपाएं। अधिक आकलन क्षमता और प्रेरणा कम सामाजिक बुद्धिमत्ता का संकेत हो सकती है: दूसरों का पालन करने में असमर्थता यह कम बुद्धि के कारण भी हो सकता है
आत्म जागरूकता दो स्रोतों से आती है सबसे पहले, दूसरों से प्रतिक्रिया मांगना और स्वीकार करना यदि हर कोई एक ही बात कहने की कोशिश करता है तो यह स्पष्ट रूप से अधिक स्पष्ट नहीं है कि वह सहमत न हो। कुछ फ़ीडबैक उन्हें पसंद नहीं हैं दूसरा, आत्म-जागरूकता आत्म-प्रकटीकरण से-दूसरे लोगों को बताती है और यह देखते हुए कि वे कैसे प्रतिक्रिया करते हैं।
इसके लिए तैयार हो रहा है, लेकिन इसके लिए नहीं, कार्रवाई को प्रेरित कर सकता है- अधिक अनुभव या योग्यता प्राप्त करने के लिए; आदतों को बदलने के लिए; स्वयं-धारणा को बदलने के लिए यह उनके जीवन में किसी बिंदु पर ज्यादातर लोगों के लिए होता है, और अस्वीकृति एक उपयोगी विकास अनुभव है।
