प्रशिक्षण स्मार्ट

स्रोत: वेल्स, फ़्लिकर, सीसी 2.0

मैंने प्रबंधक या ट्रेनर के लिए यह आलेख लिखा है लेकिन क्या आप प्रशिक्षित या प्रशिक्षित होने की स्थिति में हैं, मुझे आशा है कि आपको इन विचारों को उपयोगी मिलेगा।

एक प्रबंधक या नेता के रूप में, आपने सबसे महत्वपूर्ण काम किया है: आपने बुद्धिमानी से काम पर रखा है सबसे पहले, आप हर किसी से भरोसेमंद रेफरल के लिए बाहर पहुंचे, यह जानते हुए कि अजनबियों के अनुप्रयोगों में अक्सर, अहम, रचनात्मक लेखन होते हैं। आपने आवेदकों को मुख्य रूप से सामान्य मुश्किल कार्यों का सिमुलेशन बनाने के लिए वसूले हैं, वे नौकरी पर मुठभेड़ करेंगे। आप यह पता लगाने के लिए अतिरिक्त मील चला गया कि फ़ाइनल में उनके पिछले नौकरियों पर वास्तव में क्या किया था।

अब आपका काम अपने कर्मचारी को प्रशिक्षित करना है (एस।) एक शॉट-वर्कशॉप शायद ही कभी एक महत्वपूर्ण स्थायी बदलाव पैदा करते हैं। और कर्मचारी पुस्तिका भी अक्सर स्किम्ड और भूल जाते हैं। कई नौकरियों के लिए, यह इष्टतम है:

अपने नए कर्मचारी (कर्मचारियों) के साथ, कुछ महत्वपूर्ण, स्पष्ट-नसों के मुताबिक प्रदर्शन और उसके बाद निरीक्षण और प्रतिक्रिया दें। फिर चारों ओर घूम-फिर कर चलें-उन्हें कार्रवाई में देखें जहां उपयुक्त हो, प्रशंसा करें, चेहरे की बचत करने के तरीके में सुझाव दें।

अपने हौसले पर भरोसा रखो। आमतौर पर, आप बहुत जल्दी समझ लेते हैं कि यह व्यक्ति या काम करने वाला नहीं है। यदि फीडबैक की एक जोड़ी कार्यप्रदर्शन में सुधार नहीं करता है, तो आप अपने नुकसान को कम करने के लिए और एक बेहतर प्रतिस्थापन खोजने के लिए उपरोक्त प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं। लंबे समय तक आप उस व्यक्ति के साथ रहते हैं, न केवल आपको और अधिक प्रशिक्षण का समय बिताने के लिए और अधिक समय तक आपको खराब काम करना पड़ता है, आपने किसी व्यक्ति को गलत तरीके से समापन सूट के लिए "सबूत" इकट्ठा करने के लिए अधिक समय दिया है अंगूठे का नियम है: किराया धीमा; तेजी से आग लगाना

कर्मचारियों के चल रहे प्रशिक्षण के लिए, कार्यशाला को फिर से त्यागें, खासकर बाहरी लोगों के नेतृत्व में। वे आपके संगठन, सामग्री, संस्कृति को नहीं जानते हैं वे एक डिब्बाबंद मॉडल के साथ आने की अधिक संभावना है आपने जो कार्यस्थलों में भाग लिया है, उनके बारे में सोचो, विशेषकर उन लोगों के लिए जिनके पास बाहरी लोगों की अगुवाई होती है क्या वे स्थायी सुधार प्राप्त करते हैं? साप्ताहिक या मासिक सहकर्मी के नेतृत्व वाले ब्राउन-बैग या कैटर किए गए लंच को बेहतर करना

मैं सह-कोचिंग के लिए सभी श्रमिकों की जोड़ी अप करने की भी सिफारिश करता हूं प्रत्येक जोड़ी महीने में एक बार कम से कम एक बार मिलता है, शायद नियोक्ता द्वारा दिए गए एक-एक-एक दोपहर का भोजन। पहली छमाही के दौरान, एक व्यक्ति कोच है: सुनता है, सवाल पूछिए, आश्रित को अपने स्वयं के समाधान के साथ आने के लिए नेतृत्व करने की कोशिश करता है, लेकिन यदि नहीं, तो संभवत: एक सुझाव प्रस्तुत करने के लिए। दूसरे छमाही के दौरान, वे भूमिकाओं को उल्टा करते हैं। यह प्रशिक्षण की प्रासंगिकता सुनिश्चित करता है, एस्प्रिट डे कॉर्प्स बनाता है, और आत्मविश्वास-सभी को एक संरक्षक बन जाता है। इस तरह के व्यक्ति व्यक्तिगत प्रशिक्षण प्रदान करते हैं, प्रत्येक व्यक्ति की जरूरतों के अनुरूप होते हैं और यह सुनिश्चित करता है कि संगठन की संस्कृति को समझने के साथ यह किया जाता है। सहकर्मी सलाह देने की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए, आप उन्हें एक सलाह यूट्यूब वीडियो देख सकते हैं। यहां एक है। यहाँ एक और है, जो विशेष शिक्षकों के उद्देश्य से है, अधिक व्यापक रूप से लागू है।

यूट्यूब वीडियो सभी प्रकार के प्रशिक्षण के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है आमतौर पर, आपको अनुकूलित प्रशिक्षण विकसित करने की आवश्यकता नहीं है। अक्सर, कुछ पहले से मौजूद है जो आपके कर्मचारियों के लिए मूल्य का होगा शायद एक महीने में एक बार, हर किसी को उस वीडियो का लिंक ईमेल करें जो मूल्य का हो और तुरंत कार्यान्वित हो।

प्रशिक्षण समय मध्यम रखें ज्यादातर कर्मचारी आगे बढ़ते रहना पसंद करते हैं लेकिन थोड़ी देर बाद, बहुत से लोग कहते हैं, "मैं चाहता हूं कि वे मुझे अकेला छोड़ दें, ताकि मैं अपना काम कर सकूं।"

ले जाना

यदि आप एक प्रबंधक या ट्रेनर हैं, तो क्या इस आलेख में सूचीबद्ध कम से कम एक प्रशिक्षण रणनीति है जिसे आप करने की कोशिश करना चाहते हैं?

यदि आप एक कर्मचारी हैं, तो क्या कम से कम एक विचार है जिसे आप अपने बॉस से साझा करना चाहते हैं?

मार्टी नेमको का जैव विकिपीडिया में है उनकी नवीनतम पुस्तक, उनकी 8 वीं, बेस्ट ऑफ़ मार्टी नेमको है

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