सकारात्मक परिवर्तनों को कायम रखने के लिए हास्य का उपयोग करना

टीमों /-भूमिका के- हास्य-इन-व्यवहार-साथ-सख्त टीम के मुद्दों ">

सकारात्मक बदलाव बनाए रखने के लिए हास्य का उपयोग करें

आप पुराने कुत्ते को नई तरकीबें सिख सकते हैं और आप एक टीममाट को आपकी टीम को और अधिक प्रभावी (और अधिक सुखद) बनाने के लिए इंटरैक्ट करने के नए तरीके सीखने में मदद कर सकते हैं। हर दिन मैं लोगों को बदलने के लिए साहस वाले लोगों को देखता हूं। दुर्भाग्य से, उनके टीम के सदस्यों को यह पता नहीं लगता कि उन्हें कैसे बनाए रखने में मदद करें। पहले के पर्ची या पुरानी व्यवहार की निशानी को आंखों के रोलिंग के साथ बधाई दी जाती है और तत्काल "मुझे पता था कि यह सच होना अच्छा है।"

उन्हें कुछ सुस्त कटौती जब आप अपनी टीम के कुछ मुद्दों के कारण होते हैं तो यह स्वीकार करने के लिए हिम्मत लगती है। बेहतर करने के लिए अपने व्यवहार को बदलने के लिए प्रयास करना पड़ता है अनिवार्य पर्ची अप के साथ सौदा करने के लिए नम्रता और हास्य की भावना होती है यह पूछने के लिए बहुत कुछ है आप मदद कर सकते हैं।

• अमेरिका में हिंसा को कैसे रोकें
• लचीली नेताओं को आभार व्यक्त करने की आवश्यकता क्यों है
• क्या आप यौन सक्रिय हैं?
• ए.ए. की असंगतता?
• परोपकारिता, हीरोइन और चरम-अल्ट्रासिम

इस का मेरा पसंदीदा उदाहरण एक शानदार सीईओ था, जिसकी नींद में कूदने की प्रवृत्ति थी। एक ऑफसाइट सत्र में, उन्होंने नेतृत्व समूह को फिल्म ग्लेडिएटर से एक क्लिप दिखाया- एक ऐसा दृश्य जहां रसेल क्रो के चरित्र ने रिज छोड़ दिया और फिर युद्ध के मैदान पर चढ़ाई की, उसके घोड़े से कूद गया और सिर काटना शुरू कर दिया। इस क्लिप का प्रेरक तत्व था (रसेल क्रो ने अपने सैनिकों को "लाइन पकड़ो!" सौभाग्य से मेरे लिए, यह मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के नेतृत्व के साथ मुद्दों का एक बढ़िया उदाहरण था … कभी-कभी वह हाथ से हाथ से मुकाबला करने के लिए लीडरर पर्च के उच्च मैदान को छोड़ देगा। उनकी नेतृत्व टीम के साथ एक बहुत बड़ी चर्चा के बाद, उन्होंने सहमति व्यक्त की कि उन्हें 'घोड़े पर रहना' जरूरी है।

सीईओ ने दिल से सलाह ली और वह कब और कैसे शामिल हो गया था, इस बारे में बहुत ही जानबूझकर था। एक दिन, वह थोड़ी सी फिसल गया लोगों की एक टीम एक बड़ी कॉरपोरेट इवेंट की योजना बना रही थी। सीईओ के नीचे तीन और चार स्तरों के दल योजना के अधिकारियों को योजना के बारे में ब्रीफिंग कर रहे थे। घटना की योजना का एक छोटा सा विवरण आया और सीईओ ने फैसले में हस्तक्षेप करना शुरू कर दिया। "घोड़े पर वापस जाओ" की एक चुप कानाफूसी और उसने जल्दी से अपनी धुन बदल दी। उन्होंने कहा, "मुझे यकीन है कि आप मुझसे इस बारे में और जान सकते हैं … जो भी आपको लगता है"।

यह एक छोटी सी बात थी और यह एक बड़ा सौदा था। सीईओ ने नई टीम को बनाए रखने में उनकी मदद करने के लिए अपनी टीम को प्रभावी ढंग से शामिल किया था। न केवल इसने उन्हें इस समस्या को पहचानने में मदद की, इससे वास्तव में उन सब पर हंसने में मदद मिली, जो कि शुरू हुई थीं, बल्कि क्रुद्ध करने वाले थे।

• रचनात्मकता के अंदर
• क्या आप दूसरों की मदद कर सकते हैं अपने काम में मतलब है?
• कार्यकारी वेतन
• जब आपका कुत्ता आपकी सूक्ष्म संकेत पढ़ता है
• ओसामा बिन लादेन को मारने के लिए 79 कमांडो और एक कुत्ते का सहारा

तब से मैंने सभी तरह के अजीब मजाक के बारे में सुना है जो लोगों को अपनी टीमों पर दिखाए जाने के बारे में महत्वपूर्ण अनुस्मारक देने के लिए गैर-धमकी के तरीके के रूप में इस्तेमाल किया जाता है।

जब आप एक नए व्यवहार का समर्थन करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप और आपके सहयोगियों द्वारा एक दूसरे की सहायता के लिए उपयोग की जाने वाली सुरक्षित भाषा के बारे में बात करें एक-दूसरे के व्यय के बजाय, एक साथ हँसते रहें