महिलाओं के लिए सेक्स और नेतृत्व

एक समुद्र तट पर चलने वाले तीन पुरुष पुराने दीपक पाते हैं पुरुषों में से एक ने दीपक की सफ़लता की, जिससे एक जिनी दिखाई दे, जो हर आदमी को एक इच्छा देता है जब पहले व्यक्ति विश्व में सबसे अमीर व्यक्ति बनने के लिए कहता है, तो तुरंत उसे अपने बैंक से एक टेक्स्ट प्राप्त होता है जिसमें उसे सूचित किया जाता है कि उसके खाते में ट्रिलियन डॉलर जोड़े गए हैं जैसे ही दूसरा आदमी दुनिया में सबसे कामुक व्यक्ति बनने के लिए कहता है, वह समुद्र तट पर हर महिला द्वारा घेराबंदी की जाती है। तीसरे व्यक्ति, एक पल के लिए सोचता है, फिर दुनिया में सबसे चतुर व्यक्ति होने का आग्रह करता है। जिनी पूछते हैं, "क्या आप निश्चित हैं कि आप वही चाहते हैं जो आप चाहते हैं?" इच्छा देने से पहले, जब आदमी "हां" कहता है, तो जिनी एक औरत में बदल जाती है।

Eric Haseltine
स्रोत: एरिक हैसल्टिन

यह कहानी कुछ समय तक न्यूरोसाइजिस्टों को ज्ञात करती है कि, औसत-महिलाओं, प्रमुख क्षेत्रों में पुरुषों के लिए श्रेष्ठ कौशल दिखाती हैं जो कार्यस्थल में सफलता हासिल करती हैं। उदाहरण के लिए, पुरुष पुरुषों की तुलना में बेहतर मस्तिष्क संचारक होते हैं, और औसत व्यक्ति की तुलना में अधिक भावनात्मक खुफिया (ईक्यू) प्राप्त करते हैं। इस प्रकार महिला नेताओं को अपने कर्मचारियों को कॉर्पोरेट दृष्टि से संचार करने में और बढ़ोतरी हो सकती है, और लोगों को पढ़ना बेहतर होगा: कार्यस्थल में हमेशा एक महत्वपूर्ण कौशल।

एमआरआई, एफएमआरआई और प्रसार टीन्सर इमेजिंग जैसी प्रौद्योगिकियों में बढ़ोतरी से पता चलता है कि अनुभूति में ये लिंग अंतर पैदा होता है क्योंकि महिलाओं के दिमाग संरचित होते हैं और पुरुषों की तुलना में अलग तरह से वायर्ड होते हैं, जिससे उन्हें बेहतर मौखिक और भावनात्मक कौशल मिलते हैं। उदाहरण के लिए, येल और सहकर्मियों के डॉ। गॉडफ्रे पर्लसन ने पाया कि भाषा के लिए जिम्मेदार ललाट और लौकिक लोब के क्षेत्रों में पुरुषों की तुलना में महिलाओं में औसत औसतन है।

आगे बढ़ने से पहले, मुझे इस बात पर ज़ोर देना होगा कि मैं मस्तिष्क और संज्ञानात्मक प्रदर्शन में औसत लिंग के अंतर का वर्णन करता हूं। मुझे यकीन है कि आप उन पुरुषों को जानते हैं जो बेहतर मौखिक और भावनात्मक कौशल और महिलाओं को नहीं जानते हैं।

उसने कहा, यह पूछने योग्य है: यदि आप एक पेशेवर महिला हैं, तो आप अपने काम में सफल होने के लिए अपने प्राकृतिक संज्ञानात्मक लाभों का बेहतर इस्तेमाल कैसे कर सकते हैं?

मार्कस बकिंघम, अब के सह-लेखक की खोज, अपनी शक्तियों का पता लगाएं, उत्तर रखता है: यदि आप एक अच्छा संचारक हैं और उच्च ईक्यू हैं, तो एक बेहतर संचारक बनें और अपने ईक्यू को उच्च स्तर तक भी बढ़ाएं।

यह जितना आसान लगता है उतना आसान नहीं होगा।

यदि आपका बॉस सबसे ज्यादा विशिष्ट है, तो वह आपकी इस वार्षिक अनुमान की समीक्षा के दौरान इस विचार का विरोध कर सकता है, आपको अपनी कमजोरियों को "ठीक" करने के बजाय कह सकता है। लेकिन बकिंघम और अन्य लोगों ने यह दिखाया है कि अपनी कमजोरियों को सुधारने से आपकी ताकत बढ़ाने से आपकी नौकरी के प्रदर्शन में सुधार करने में काफी कम प्रभावी है। इसके लिए दो कारण हैं। सबसे पहले, मामूली कमजोरियों के लिए मुआवजे की तुलना में बड़ी शक्तियां दूसरा, जैसा कि सर आर्थर संक्षेप में 1868 में लिखा था "सफलता की तरह सफल नहीं हुआ।"

इसलिए, यदि आपका बॉस आपकी कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करता है, तो कर्कशतापूर्वक उसे (या उसके) की अनदेखी कर और आपके संचार और भावनात्मक कौशल को मजबूत करने के लिए बहुत अधिक ऊर्जा प्रदान करता है।

अपने संचार कौशल का विस्तार करने के लिए एक रचनात्मक लेखन वर्ग, एक अभिनय सबक या टोस्टमास्टर्स में शामिल हों

अपने भावनात्मक खुफिया में सुधार लाने और अपने ईक्यू को ऊपर उठाने के लिए "छह आवश्यक" अभ्यास करने के लिए प्रेस्टन नी के कार्य को पढ़ें। इनमें से एक अनिवार्य "नकारात्मक निजीकरण" को नियंत्रित करने के लिए सीख रहा है। अगर कोई मित्र फ़ोन कॉल वापस करने में विफल रहता है, तो वह आपकी अनदेखी नहीं कर सकता है, काम पर समस्या से मुकाबला करने में बहुत व्यस्त है, ताकि आप किसी भी फोन कॉल को वापस कर सकें। नी के एक अन्य अनिवार्य है "I" स्टेटमेंट के साथ "आप" स्टेटमेंट्स (आप ने मुझे चोट पहुंचाई) की जगहों से मुश्किल भावनाओं को अभिव्यक्त करने की क्षमता विकसित करना (मुझे महसूस हुआ कि जब आप एक्स और भविष्य में मैं आपको करना चाहता हूं वाई)।

जब आप इस तरह की तकनीकों के माध्यम से अपनी प्राकृतिक ताकत बढ़ाते हैं, तो आप, आपकी कंपनी, आपका पेचेक, और हां- यहां तक ​​कि आपका बॉस- अंततः खुशी होगी कि आपने किया था।

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17017729

http://en.m.wikipedia.org/wiki/Neuroscience_of_sex_differences

https://www.tmbc.com/offer/strengths

http://www.psyn-journal.com/article/0925-4927(95)02634-A/abstract

https://www.psychologytoday.com/blog/communication-success/201410/how-in…

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