राजनीति या प्रदर्शन?

जैसा कि हम संगठनों में प्रवेश करते हैं, हम एक आम विकल्प का सामना करते हैं: क्या हम मुख्य रूप से राजनीति खेलते हैं, या क्या हम अपने सर्वोत्तम प्रदर्शन के लिए रोज़ की कोशिश करते हैं?

हम अक्सर राजनीति खेलने क्यों चुनते हैं? चूंकि संगठन की राजनीति अक्सर यह तय करती है कि कौन काम पर रखा है, प्रचार किया और पुरस्कृत किया है, और इसलिए राजनीति खेल रहा है, हमारी आशंका को नियंत्रित करने का विशेष अवसर है, खासकर एक अस्थिर व्यापार वातावरण में।

हमारे परिवर्तन कैसे बदलें

स्रोत: जूडिथ ई। ग्लैज़र

व्यापार पूर्वानुमान नहीं है; वास्तव में, बाहरी ताकत हमेशा ऐसे अवरोधों का निर्माण कर रही हैं जिनके लिए हम एक साथ काम करते हुए प्रमुख बदलाव की आवश्यकता होती है। हम उस कंपनी में शामिल हो सकते हैं जो एक दिशा में आगे बढ़ता है, और अगले मिनट में यह 180 डिग्री की दूसरी दिशा में बदल रहा है।

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हम सभी बाजार बदलावों को नियंत्रित नहीं कर सकते हैं; नेताओं के रूप में, हम केवल उन पर सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया दे सकते हैं या उन्हें प्रभावित करने का प्रयास कर सकते हैं और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि हर कोई सही दिशा में चपलता के साथ चलता है।

लेकिन बड़ा सवाल यह है कि आप सभी को सफलतापूर्वक बदलाव, नए कौशल सीखने और कंपनी की भलाई के लिए बदलाव कैसे ला सकते हैं?

परिवर्तन की प्रक्रिया में, हम, नेताओं के रूप में विस्तार की एक अविश्वसनीय राशि के साथ बमबारी कर रहे हैं। क्या हमें एक नए व्यावसायिक दिशा पर कर्मचारियों को शिक्षित करना और प्रशिक्षित करना है? क्या हम इसे मानव संसाधन विभाग में छोड़ देते हैं या हम कुछ को शिक्षित करते हैं जो बाकी को सिखाते हैं? कौन शिफ्ट की घोषणा करता है और कैसे? क्या होता है अगर लोग परिवर्तन से डरते हैं या नयी चुनौतियों का सामना नहीं करना चाहते हैं, डर के लिए कि वे दूसरों के रूप में तेज़ी से नहीं सीखेंगे या इससे भी बदतर, कि वे असफल हो सकते हैं?

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और, क्या होगा अगर आपको परेशानी हो रही है? आप अपने संगठन के साथ रहना चाहते हैं लेकिन इसे जिस दिशा में आगे बढ़ना है उसे पसंद नहीं है आप क्या करते हैं? क्या आप अन्य अधिकारियों को अपने दिमाग को बदलने के लिए प्रभावित करते हैं? या क्या आप परिदृश्य के पीछे राजनीति खेलते हैं, हर किसी को बदलने से रखने की कोशिश कर रहे हैं?

आपके सुविधा क्षेत्र से बाहर निकलें

निम्नलिखित सात स्वयं-मूल्यांकन प्रश्नों का उत्तर दें और कार्यस्थल में परिवर्तन और दबावों का सामना करते समय आप कैसे किराया करें, इसकी एक यथार्थवादी तस्वीर प्राप्त करने का प्रयास करें।

1. दूसरों के द्वारा चुनौती दी जाने पर: क्या आप अपनी क्षमताओं पर शक करने के लिए डर को रक्षात्मक व्यवहार में ले जाने की अनुमति देते हैं? या क्या आप सफलता के लिए भागीदारी बनाने के लिए दूसरों के साथ जुड़ते हैं?

2. जब प्रतिस्पर्धा भयंकर है: क्या आप अपने पुराने परिहार व्यवहारों पर भरोसा करते हैं या पुराने रणनीतियों पर भरोसा करते हैं जिन्होंने पहले की मदद की है? या क्या आप सफलता के लिए नई रणनीतियां खोजने के लिए अन्य लोगों के साथ आकर्षक बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं?

3. जब प्रदर्शन के लिए अपेक्षाएं उच्च होती हैं: क्या आप कर्मचारियों से परेशान होते हैं क्योंकि वे परिणाम नहीं देते हैं? या क्या आप विकास की सफलता के लिए अपनी आकांक्षाओं और कौशल से जुड़ने में सहायता करने के लिए विकासात्मक कोचिंग चर्चाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं?

4. जब आपका बोनस लाइन पर होता है: क्या आप कदम उठाते हैं और अपने कर्मचारियों में शामिल होकर डर के लिए काम करते हैं जिससे वे गलती कर सकते हैं? या क्या आप सफलता के लिए नई रणनीतियां खोजने के लिए अन्य लोगों के साथ आकर्षक बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं?

5. जब आप एक टीम का प्रबंधन करते हैं: क्या आप लोगों को फैसले लेने की स्वतंत्रता देते हैं और फिर वे अपनी शक्ति को वापस लेते हैं, जब आप चीजों को अलग तरीके से करते हैं? या क्या आप जाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उन्हें अपने स्वयं के उत्तरों की खोज करने की इजाजत देते हैं?

6. जब आप अग्रणी हैं: क्या आप कर्मचारियों को पीछे छोड़ते हैं, टकराव से बचते हैं, या अपने प्रबंधन में विश्वास खोते हैं? या क्या आप कर्मचारियों को अपने नेतृत्व की प्रवृत्ति को खोजने के लिए प्रोत्साहित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं?

7. जब कर्मचारियों का प्रदर्शन कम होता है: क्या आप इन समस्याओं का सामना करके उन्हें आग लगाना आसान कर रहे हैं? या क्या आप साहसी बातचीत करने और उनकी मदद करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं?

कार्यस्थल में परिवर्तन और दबावों का सामना करते समय यह स्वयं-मूल्यांकन कैसे दिखाता है कि आप कैसे काम करते हैं?

मैं आपको प्रोत्साहित करता हूं कि आप दूसरों के साथ साझेदारी बनाने के लिए- नई रणनीतियों को सह-बनाने के लिए, लोगों को अपनी पेशेवर आकांक्षाओं से पुन: कनेक्ट करने के लिए, लोगों को अपने स्वयं के जवाब और उनके नेतृत्व की खोज को विकसित करने और साहसपूर्ण बनाने के लिए अपने संवादात्मक बुद्धि का उपयोग करके बातचीत और उन्हें बढ़ने में मदद करें

जुडिथ ई। ग्लैज़र, बेंचमार्क कम्युनिकेशंस, इंक। के सीईओ हैं, द कंटीनिंग वाई इंस्टीट्यूट के अध्यक्ष, एक संगठनात्मक नृविज्ञान विशेषज्ञ, फॉर्च्यून 500 कंपनियों के परामर्शदाता, और चार सर्वश्रेष्ठ बिकने वाले व्यापारिक पुस्तकों के लेखक, संवादात्मक खुफिया: कैसे महान नेताओं का विश्वास निर्माण और प्राप्त करें असाधारण परिणाम (बिब्लोओमोशन) Www.conversationalintelligence.com पर जाएं; www.creatingwe.com; [email protected] या 212-307-4386 पर कॉल करें