कला सोच या बिंदु बी की खोज के महत्व

यहां तक ​​कि कॉर्पोरेट मुख्यधारा के सबसे उत्साही रक्षक अब तक यह महसूस कर पाएंगे कि व्यवसाय सामान्य रूप से टूट गया है। कर्मचारी सगाई घबराहट कम रहता है, और कंपनियां कठिन समय बदलती रह रही हैं (जो कि प्रासंगिक हैं) और नवाचार करना। वास्तव में, कई लोग खुद के भविष्य की कल्पना करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।

नई तकनीक और प्रक्रियाएं कुछ चीजों को ठीक कर सकती हैं, लेकिन दुर्भाग्य के दिल में कुछ और है: व्यापार सोच जाहिर है, व्यापार लोगों को छोड़ दिया जाना बहुत महत्वपूर्ण है। तो क्या होगा यदि संकुचित विकल्पों के बजाय, व्यवहार को संहिताबद्ध करने और जोखिम को कम करने, व्यापार जगत ने सोचा और कलाकारों की तरह काम किया?

यह एक नया विचार नहीं है: एंडी वॉरहॉल ने दावा किया कि "व्यवसाय में अच्छा होना सबसे आकर्षक कला है," डेविड व्हाइट ने संगठनों के लिए कविता लिखी, एलन मूर ने सुंदरता और गैर-रेखीय दुनिया में व्यवसाय करने के बारे में लिखा है, और कलाकारों की आयु ने मामले के अध्ययन और अंतर्दृष्टि के प्रभावशाली पूल को जमा कर लिया है। मैंने कुछ साल पहले एक ब्लॉग पोस्ट में खुद को अवधारणा का पता लगाया और तब से खुद को "रणनीतिक कलाकार" कहने पर विश्वास किया।

और फिर भी, इस विचार को एक ढांचा, एक व्यापक रूपरेखा की जरूरत है, इसलिए जब मैं एमी व्हाइटेकर की अत्यंत सुव्यवस्थित और सुविख्यात नई पुस्तक " आर्ट थिंकींग: कैसे से कैरव आउट क्रिएटिव स्पेस ऑफ़ द वर्ल्ड ऑफ़ सर्लेंस, बजट, और बॉस " पढ़ी (पूर्ण प्रकटीकरण: वह और मेरे पास एक ही प्रकाशक हैं, हार्पर बिजनेस)। एमी येल विश्वविद्यालय से एमबीए और यूनिवर्सिटी कॉलेज लंदन से पेंटिंग में एक एमएफए रखती है, और वह एनवाईयू के स्टीनहार्ट स्कूल में सहायक प्रोफेसर हैं। हाल ही में मुझे उसके साथ एक संक्षिप्त ईमेल एक्सचेंज की खुशी थी:

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• शिक्षा

डिज़ाइन थिंकिंग के बीच अंतर क्या है – आईडीईओ या मेंढक डिजाइन की पसंद से प्रचार किया गया और अब कॉरपोरेट अमेरिका में अच्छी तरह से स्थापित – और आर्ट थिंकिंग? क्या कला सोचने के लिए आपका दृष्टिकोण हर रोज़ व्यापार को बदलने में समान भूमिका निभा रहा है?

कला सोच एक बिंदु से बी के बिंदु तक जाने की एक प्रक्रिया है और साथ ही संभव है लेकिन बिंदु बी की तलाश है। लंबे समय में, व्यवसाय में सफलता – और लगभग किसी भी क्षेत्र में – आपको इन प्रकार के जोखिमों और उछलने की आवश्यकता है , कौशल और सेवा में अपने उच्चतम उद्देश्यों के साथ

कला सोच और डिजाइन सोच में समानताएं हैं, विशेष रूप से सट्टेबाज़ी डिजाइन के अधिक अन्वेषण के क्षेत्र में पनपने मुख्य अंतर यह है कि डिजाइन में आपके पास संक्षिप्त है आप पूछने की कोशिश कर रहे हैं, मैं यह कैसे बेहतर कर सकता हूं? मैं सबसे अच्छा संभव तरीके से इस संक्षिप्त पर कैसे निष्पादित कर सकता हूं? कला सोच में, आप अक्सर पूछ रहे हैं, क्या यह संभव है? आप प्रश्न विकसित कर रहे हैं और इसके बारे में बता रहे हैं। दोनों दृष्टिकोण बेहद संगत हैं, लेकिन अज्ञात, अनचाहे, और अभी तक व्यावसायिक रूप से व्यावसायिक नहीं किए जाने के लिए कला की अधिक जगहों पर विचार करने की क्षमता है।

• रिकवरी नहीं छोड़ रहा है 'यह बहुत देर हो चुकी है
• परिणाम सफल सीज़न का एकमात्र मानदंड नहीं हैं I
• मस्तिष्क तोड़ता है मुझे लुभाना
• अतीत को सशक्त बनाना
• बचपन भावनात्मक स्वास्थ्य को बढ़ावा देना

एयरबन्ब के संस्थापक, दूसरों के बीच, यह सिद्ध कर चुके हैं कि डिजाइनर व्यापारिक नेताओं के रूप में सफल हो सकते हैं और वास्तव में सीईओ बन जाते हैं। क्या आपको लगता है कि कलाकारों के लिए समान रूप से सच है?

मुझे लगता है कि हर कोई एक कलाकार है, जो कि पहले सिद्धांत से, ओपन एंडेड को सोचने की क्षमता और अज्ञात में आगे बढ़ने की क्षमता, एक बुनियादी मानव गुणवत्ता है तो, हाँ, मुझे लगता है कि कई सीईओ हैं जो मैं कलाकारों को बुलाऊंगा। बिंदु बी की खोज करने का विचार जीवन के किसी भी क्षेत्र में एक प्रक्रिया के रूप में कला के बारे में सोच रहा है। मूल रणनीतियों का निर्माण – जो कि नेतृत्व की जिम्मेदारियों को अपने स्वयं के कंपास का पालन करने और नए जोखिम को स्वीकार करने के लिए स्वीकार करना – एक गहरा कलात्मक प्रक्रिया हो सकती है

मैं यह भी जोड़ना चाहूंगा कि एयरबन्ब के संस्थापक आरआईएसडी से स्नातक थे, इससे पहले कि वे कंपनी की स्थापना की (ब्रायन चेस्ककी ने कहा कि उनकी पहली उद्यमशीलता परियोजना आरआईएसडी में एक बास्केटबॉल टीम की शुरुआत कर रही थी। उन्होंने पूर्ण माइकल जैक्सन बिली जीन को पर्ची के शुरुआती भाषण देते हुए भी पर्दाफाश किया।) मुझे लगता है कि वे कलाकार और डिजाइनर थे। वे अपने शुरुआती परियोजनाओं में और एयरबैंक इंटरफ़ेस में खूबसूरती से डिजाइन कौशल का इस्तेमाल करते थे। उन्होंने यह भी सोचा था कि कुछ संभव हो सकता है और हमें अपनी रचना की बात-बी दुनिया में सभी को लाया, जिस तरह से एक व्यापार मॉडल को बदल दिया।

किताब में एक विचार – अध्याय में जहां एयरबैब पर चर्चा की गई है – यह है कि दो प्रकार की रचनात्मकताएं हैं: पत्र लिखना और लिफाफा डिजाइन करना। पत्र लेखन ही काम कर रहा है – एक उत्पाद तैयार करना, एक रणनीति निष्पादित करना लिफाफे का निर्माण व्यवसाय मॉडल बनाने की प्रक्रिया है जिसके द्वारा उत्पाद संभव है। एयरबन्ब के संस्थापक उत्कृष्ट लिफाफे-बिल्डर हैं आप उन्हें उद्यम के कलाकार कह सकते हैं। व्यवसाय मॉडल ही कलात्मक उत्पादन है

क्या कोई खतरा है कि हम कला के अंतर्निहित मूल्य को कमजोर करते हैं अगर हम इसे और व्यवसाय के लिए काम करने की कोशिश करते हैं?

कला, परिभाषा के अनुसार, आंतरिक मूल्य है जिसे कीमत द्वारा सही ढंग से कभी भी प्रतिबिंबित नहीं किया जा सकता है – एक तर्क है कि, प्रति-स्वभाव से, नीलामी में उत्कृष्ट कला के लिए खगोल संबंधी मूल्यों का समर्थन करता है।

यहां, जिस समस्या से हम जूझ रहे हैं वह अलग है। हम आर्थिक विश्वास से जूझ रहे हैं कि बाज़ार अच्छी तरह से काम करते हैं क्योंकि कीमत मूल्य के बराबर होती है। प्रारंभिक-चरण रचनात्मक कार्य के लिए, मूल्य बराबर मूल्य नहीं है। रचनात्मक सीमाओं का पता लगाने के लिए, हमें निवेश करने और चीजों के मूल्य का अनुमान लगाने से पहले ही पता होना चाहिए कि क्या वे सफल होंगे और वे क्या करेंगे कला सोच के व्यवसायिक टूल आपको स्वामित्व की संरचना और खतरों को अच्छी तरह से लेने में मदद करते हैं, ताकि यदि आप सफल हो जाते हैं तो आप कुछ ऊपर उठते हैं, और यदि आप असफल हो जाते हैं, तो आपने परियोजनाओं का एक मजबूत पोर्टफोलियो बनाया है जिसके भीतर आप मौसम कि झटका

इस प्रश्न पर एक और बात: प्रश्न का मानसिक मॉडल खुद कला कलेक्टर के दृष्टिकोण से है, मूल्य के मूल्यांकन के बारे में। कला सोच में, हम कलाकार की दृष्टि से देख रहे हैं – जिसका अर्थ है कि व्यक्ति मूल्य पैदा कर रहा है और दुनिया में कुछ डाल करने के लिए जोखिम उठा रहा है। नए कामों को बनाने में सक्रिय रूप से आकर्षक हों, पुरानी परियोजनाओं की नकल न करें, कभी अंतर्निहित मूल्य को कमजोर न करें, लेकिन इसे बनाता है

ब्रायन एनो ने कहा, "कला अभी सबसे ज़रूरी बात है जिसे हमें अभी चाहिए"। क्या आप सहमत हैं? और अगर हाँ, तो क्यों?

हां, मुझे लगता है कि कला एक प्रक्रिया के रूप में सबसे महत्वपूर्ण चीज है जो हमें अभी ज़रूरत है। इस प्रक्रिया को लगभग कुछ भी लागू किया जा सकता है- व्यवसाय, राजनीति, प्रतीत होता है कि असमर्थनीय सामाजिक समस्याएं, रोजमर्रा की जिंदगी एक प्रक्रिया के रूप में कला का चमत्कार यह है कि एक बार जब आप एक बिंदु बी दुनिया का आविष्कार करते हैं, तो सभी का सबसे बड़ा परिवर्तन एजेंट, सामान्यता, पूर्ण हो जाती है। यदि आप पिछले 50 वर्षों में या पिछले 10 में भी देखेंगे – तो आप देखेंगे कि कितना बदल गया है, हम कितने चीजों को गृहीत – समलैंगिक विवाह, वैज्ञानिक या मेडिकल मानकों जैसे वर्ट्राफराइजेशन, या हर रोज़ टेक्नोलॉजी जैसे स्मार्टफ़ोन – एक बिंदु बी की दुनिया की खोज करने के कार्य पहले थे।

कला उस विकास में बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि कला स्वतंत्र सोच के लिए एक प्रॉक्सी है, जो दोनों एक संपन्न लोकतंत्र का आधार है और मानव का क्या होना चाहिए इसका सार यह सार है। कला बनाने की हमारी क्षमता – जिसके माध्यम से मुझे एजेंसी और स्वायत्तता का प्रयोग करने का मतलब है और हमारी व्यक्तिगत प्रामाणिकता के बढ़ने के लिए एक अनूठा योगदान करना – हमारे मानवता के लिए मूलभूत है यह हमारी बुद्धिमत्ता और चरित्र के विपरीत अंगूठे की तरह है, शब्दावली से बोल रहा है। पुस्तक का अनुभाग मनोविज्ञान से अवधारणाओं को भी लागू करता है, चाहे कैरोल ड्वाक की विकास मानसिकता, द्वंद्वात्मक व्यवहार थेरेपी के पहलुओं, अभिनेता-पर्यवेक्षक पूर्वाग्रह या होल्डिंग पर्यावरण के विनीकॉट के विचार।

क्या आप मुझे व्यवसाय के नेताओं के कुछ उदाहरण दे सकते हैं जिन्होंने कला सोच के सिद्धांतों को सफलतापूर्वक लागू किया? और, इसके विपरीत, आप कौन से कलाकारों को मामले के अध्ययन के बारे में बताएंगे?

ऐसे कई उदाहरण हैं जो मैं यहां शामिल कर सकता हूं। मुझे लगता है कि वॉर्बी पार्कर टीम उत्पाद डिजाइन और व्यापारिक मॉडलिंग दोनों के लिए कलात्मक दृष्टिकोण के उदाहरण हैं- और सामाजिक उद्यम, बूट करने के लिए टॉड रिचर्डसन और क्रिस्टोफर मिनर, एक कला इतिहासकार और एक कलाकार, ने मेम्फिस, टेनेसी में 1.5 मिलियन वर्ग फुट की इमारत को पुनर्जन्मित किया है, "क्या यह अच्छा नहीं होगा?" और एक व्यवसाय और स्मारकीय काम वहाँ पाने के लिए स्केल और फंडिंग परिष्कार (मुझे पता है कि आपने व्यापार जगत के नेताओं से पूछा था, लेकिन मुझे लगता है कि यह दिलचस्प है कि कलाकार व्यवसायिक नेता के रूप में अभिनय कर रहे हैं, उसी तरह मेरा मानना ​​है कि व्यवसायिक नेता कलाकार हैं।

पुस्तक के अन्य व्यवसायिक नेताओं ने आर्ट सोच के महत्वपूर्ण भागों को स्पष्ट किया है, चाहे मार्क बर्टोलिनी की आंखों पर दिमागीपन पर फोकस, पिक्सार टीम की स्पष्ट और ताकत को प्रतिक्रिया देने की क्षमता, या एंड्रयूस वॉन बेचल्स्हिम्स, सन माइक्रोसिस्टम्स के संस्थापक, इतिहास का राजस्व रॉयल्टी का भुगतान एक शुरुआती नौकरी एक इंटेल 8008 चिप विकसित करने के लिए, वेतन के बदले, जो बाद में अपने करियर के लिए एक उदारवादी नींव और Google में एक महान प्रारंभिक निवेशक के रूप में सेवा करने की अपनी क्षमता के लिए (जिस व्यक्ति ने "Google, Inc । "उन्हें शामिल करने के लिए)।

कला की सोच के कारण उनकी कहानियों को सह-ऑप्टिमाइज़ करने के बिना, मुझे लगता है कि प्रतिष्ठित महान व्यापारिक नेता, चाहे वॉरेन बफेट या कोका-कोला के दिवंगत डोनाल्ड केओफ़, स्वतंत्र रूप से स्वतंत्र विचारक हैं, दूसरे के पहले एक पाठ्यक्रम को चार्ट करने में सक्षम हैं लोगों को उन मूल्यों के लिए दृढ़ धारण करने के लिए जो उनको आगे बढ़ाते हैं – "लाइटहाउस प्रश्न" नामक किताब में क्या हैं – जबकि वे रहते थियेटर के रूप में प्रबंधन निर्णयों का प्रयोग करते हैं और उनका इलाज करते हैं।

श्री क्यूफ की पुस्तक, द टेन कमांडमेंट्स ऑफ बिज़नेस फेलर में, वह एक कहानी बताता है जब वह 1 9 71 में कोका-कोला के भोजन विभाग चला रहा था। पैसे के मूल्य के अधिकारियों को याद दिलाने के लिए उन्होंने एक प्रयोग करने की कोशिश की जिसमें सभी खरीदारी एक सप्ताह के लिए नकद में की जाएगी – विमान टिकट, समाचार पत्र सदस्यता के लिए नकद, कार्यालय की आपूर्ति के लिए नकद के लिए नकद। यह पता चला कि ह्यूस्टन, टेक्सास के सभी बैंकों में प्रयोग करने के लिए पर्याप्त नकदी नहीं थी, जो खुद एक रोशनी परिणाम है

अगले 20 सालों में मानव श्रमिकों के 50 प्रतिशत सॉफ्टवेयर और रोबोटों की जगह होने की संभावना है, आर्ट ने स्वचालन से पहले आखिरी हड़ताल को सोचते हुए – और इसके साथ-साथ, दक्षता का कार्य – कार्यस्थल को अमानवीय बना दिया होगा? दूसरे शब्दों में, आर्ट सोच स्वाभाविक रूप से इंसान है या क्या आपको लगता है कि आर्ट थिंकिंग मशीनों की गुणवत्ता, एल्गोरिथम संगठनों की एक विशेषता बन सकती है?

सॉफ्टबॉल प्रश्न पूछने के लिए धन्यवाद, टिम दरअसल, मैं दिल में सोचता हूँ कि हम कितने बुरे हैं, आम तौर पर, भविष्य की भविष्यवाणी करते हुए। कला सोच में , मैं एक बात बताता हूं कि सफलता या असफलता के हमारे फैसले को कितना गलत है – जो दोनों रचनात्मक काम और डायस्टोपियन रोबोट वायदा के लिए बेहद खुश हैं। एआई के प्राथमिक और माध्यमिक प्रभावों की कल्पना करने की हमारी क्षमता, लेकिन नेटवर्किंग, सिस्टमिक, तृतीयक वाले – सीमित हैं। मुझे गलत मत समझो: मैं भविष्य में नहीं जीना चाहूंगा, जिसमें मेरे बॉस एक खलनायक रोबोट है जितना अगले व्यक्ति के रूप में। और मुझे खुशी है कि दार्शनिकों, प्रोग्रामर, तंत्रिका विज्ञानियों और व्यापारिक नेता इस घटना के बारे में सोच रहे हैं जितना हम जानते हैं।

क्या वास्तव में मुझे सबसे अधिक चिंता है कि हम रोबोट बन रहे हैं उच्च शिक्षा इतनी महंगा हो गई है कि लोग सोचते हैं कि क्या वे अपने पैसे का मूल्य प्राप्त कर रहे हैं या नहीं। कैलकुस ने कई तरह के खुले-खुले अन्वेषण और शिक्षा के भीतर जोखिम उठाया। कॉलेज जाने और एक व्यक्ति के रूप में अपनी खुद की बात बी बनाने के बजाय, आप अपने सामने क्या है इसके लिए पूरी तरह से हल करने में माहिर होते हैं। बिल डेरेसविचज़ से एक शब्द उधार लेने के लिए, हम "उत्कृष्ट भेड़" बन जाते हैं, जो प्रश्नों को पूरी तरह से जवाब दे सकते हैं लेकिन उनसे पूछ नहीं सकते हैं। मेरा ध्यान लोगों को उन प्रश्नों को पूछने में सक्षम होने पर हो रहा है जो वास्तव में मायने रखता है, और फिर उन पर सार्थक रूप से अनुसरण करने में सक्षम होने के लिए, चाहे आप जानते हों कि उनका जवाब देना संभव है या नहीं

इस प्रकार के प्रश्न पूछने में सक्षम होने के नाते हम अक्सर हमारे मूल्यों के बारे में स्पष्ट होने के लिए कह रहे हैं इसलिए, मैं रोबोटों के एक मूल्य-आधारित प्रोग्रामिंग का पक्ष रख सकता हूं, क्योंकि हमें काम करने के लिए उन्हें सिखाने से या प्रतिक्रियात्मक रूप से एल्गोरिथम तौर पर जानने के लिए और पहले सिद्धांत से कार्य करने में सक्षम होने के लिए बदलाव करना चाहिए।