AQ, GRIT, और रोजगार

लचीलापन और तप के लिए काम पर रखने में पाँच घातक दोष

मैं एक बच्चे के रूप में याद करता हूं, समझदार के लिए अग्नि गुप्त रहस्य है कि क्या आपके दोस्त के पास मक्खन के लिए एक गुप्त हांक था या नहीं, उनकी ठोड़ी के नीचे एक सिंहपर्णी को पकड़ना था। एक पीली परावर्तित चमक ने अकाट्य सत्य को प्रकट किया। “यह वास्तविक विज्ञान की तरह है!” जेमी रॉबर्ट्स, हमारी कक्षा के दिमाग ने हमारी दूसरी कक्षा के अवकाश के दौरान उकसाया, जब, पर्याप्त यकीन है, यह प्रयोग के लिए इकट्ठे लड़कों के तीन में से केवल दो पर काम किया। मजेदार, लेकिन उन “मक्खन प्रेमियों” में से एक वास्तव में लैक्टोज असहिष्णु निकला।

बहुत बार, नियोक्ता “विज्ञान” के बराबर स्तर पर भरोसा करते हैं, जब यह पता लगाने की बात आती है कि कौन से नौकरी के उम्मीदवार और कर्मचारी कठिन सामान को संभालने और संभालने के लिए सर्वश्रेष्ठ हैं। और, टीएमआई के निरंतर बैराज की तरह (बहुत अधिक जानकारी) मेरे दोस्त की कहानी, सेक्स थेरेपिस्ट समाप्त हो जाती है, नियोक्ता सभी मेरे कान बंद करने के लिए उत्सुक हैं कि वे अपने बंद दरवाजों के पीछे क्या करते हैं।

तथ्य यह है कि विशाल, और मेरा मतलब है कि विशाल, अधिकांश नियोक्ताओं का मानना ​​है कि और / या दावा करते हैं कि वे लोगों को काम पर रखने, बढ़ावा देने, बनाए रखने, और / या प्रतिशोध और धैर्य के लिए पुरस्कृत कर रहे हैं, अच्छी तरह से … नहीं हैं। इससे भी बदतर, वे खतरनाक और संभावित विनाशकारी धारणा के साथ रह रहे हैं जो वे हैं। और सबसे बुरा क्या है? हो सकता है कि वे नैतिकता, ग्राहक और उद्यम के लिए जो कुछ भी चाहते हैं, उसका प्रतिसाद पा रहे हों – और लगभग असाध्य लागत पर।

चलिए स्पष्ट करते हैं। कभी-कभी जो स्पष्ट रूप से स्पष्ट लगता है वह काम नहीं करता है। और कभी-कभी वास्तव में स्मार्ट लोग अप्रभावी शॉर्टकट में सोख लेते हैं। कुछ ऐसे ही बहकावे में आकर बच गए हैं। मैं आपको कुछ दर्द, साथ ही कुछ संभावित महंगी गलतियों से बचाने के लिए प्यार करता हूँ, आपके साथ साझा करने से पांच सबसे आम, स्पष्ट रूप से स्पष्ट रणनीतियाँ आपको भटका सकती हैं।

• क्या आप अपना जीवन चला रहे हैं, या आपका जीवन आपको चला रहा है?
• बचपन ट्रामा एक्सपोजर सभी बहुत आम है
• लंबे जीवन का राज
• नेक्रोफिलिया के बिल्डिंग ब्लॉक्स
• लचीलापन और उत्तरजीविता का अपराधबोध

प्रश्न

इस परिदृश्य के कुछ संस्करण ने सैकड़ों बार खेला है। यह कुछ AQ और / या GRIT संबंधित कार्यक्रम में एक ब्रेक के दौरान सबसे अधिक बार होता है। “अरे, डॉ। पॉल। मैं एक के लिए मिल गया! मैं उच्च AQ [या किरकिरा] लोगों को कैसे काम पर रखना चाहता हूं? साक्षात्कार में, देखें, मैं सही क्षण की प्रतीक्षा करता हूं, और मैं यह प्रश्न पूछता हूं: आपके द्वारा सामना की गई सबसे बड़ी प्रतिकूलता क्या है, और आपने इसे कैसे संभाला? शानदार, हुह? ”उस सवाल पर दर्जनों विविधताएं हैं, लेकिन वही समस्याएं पैदा होती हैं।

कम से कम पांच घातक दोष हैं, या कारण क्यों, क्या सतह पर स्मार्ट लग रहा है, पूरी तरह से बैकफायर कर सकते हैं।

घातक दोष # 1-पहली तारीख सिंड्रोम

जैसा कि हम सभी जानते हैं कि नौकरी के लिए इंटरव्यू पहली तारीखों की तरह होते हैं। एक व्यक्ति कभी भी बेहतर नहीं दिख रहा है, बेहतर महक, और उस पल में बेहतर अभिनय कर रहा है। वे आपको प्रभावित करने और ऑफ़र जीतने के लिए हैं। यही उन्हें प्रशिक्षित और करने के लिए प्रेरित करता है।

• नहीं, हिटलर ने असामान्य रूप से उच्च आत्म-अनुमान नहीं किया था
• नए साल के संकल्प कार्य करना
• थेरेपी के लिए सस्ता सहायक
• लक्ष्य, लड़कियों और आभार
• उन्नत मनोवैज्ञानिक प्राथमिक चिकित्सा (PFA)

स्रोत: PEAK लर्निंग, इंक।

घातक दोष # 2-संशोधनवादी स्मृति

एक और कारण एडवांसिटी प्रश्न की रणनीति विफल हो जाती है क्योंकि – जैसा कि न्यूरोसाइकोलॉजिस्टों ने अकाट्य रूप से सिद्ध किया है और मुझे यकीन नहीं है कि मैंने पहली बार यह कहां पाया है – लेकिन मानव स्मृति कुख्यात है । ऐसी कौन सी संभावनाएँ हैं जो आप, मैं, या कोई भी व्यक्ति A) को सबसे खराब प्रतिकूलता (और साझा) को सटीक रूप से याद (और साझा) करेगा, और हमारी सही प्रतिक्रिया को सही-सही याद (और साझा) करेगा – दोनों को अकेले रहने दें? संभावना है, जैसे आप सुनते हैं जब परिवार बचपन की यादों को याद करते हैं, यदि आप पांच लोगों को वर्णित वास्तविक घटनाओं के सबसे करीब से पूछते हैं, तो आपको पांच, अक्सर मौलिक रूप से, अलग-अलग प्रस्तुतियाँ मिलेंगी।

खेल में एक और दो शूल अंधाधुंध बल या कपटी सिंड्रोम है। AQ रंग कठिनाई। GRIT रंग संघर्ष / प्रयास।

घातक दोष # 3 – उच्च / निम्न AQ लेंस

गौर कीजिए लेकिन इन दोनों सिक्कों में से एक तरफ। यह पता चलता है कि वास्तव में किसी व्यक्ति का AQ जितना अधिक होता है, उतना ही कठिन होता है, यदि असंभव नहीं है तो वह प्रतिकूलता के प्रश्न का उत्तर दे सकता है। क्यूं कर? क्योंकि असाधारण उच्च AQs वाले लोग – जो नियोक्ता सबसे अधिक नौकरी करना चाहते हैं, वे भी इस शब्द को नहीं समझते हैं, केवल सलाह को याद करते हैं। ”

इसका स्पष्ट उदाहरण। मैं एक बार अपनी 100 वर्षीय दादी, “मम,” भैंस, NY में एक ग्राहक से मिलने आया था, जिसकी पुष्टि करने के लिए मैंने कनाडा में उस दिन निकटवर्ती नियाग्रा में एक सत्र के दौरान अविश्वसनीय उच्च AQ कहानी सुनाई थी। “मम,” ग्राहक ने जांच की, “चूंकि पॉल आज आपके बारे में बात कर रहा था, मुझे आशा है कि आप मुझसे यह पूछने में कोई आपत्ति नहीं करेंगे कि आपके जीवन में सबसे बड़ी प्रतिकूलताएँ क्या हैं?”

“ठीक है, मुझे कहना होगा, मैं वास्तव में किसी के बारे में नहीं सोच सकता! मुझे ऐसा सौभाग्य मिला है, और मुझे आपको, अद्भुत जीवन के बारे में बताना है! ”मम ने जवाब दिया, अपने विशिष्ट उत्साह के साथ। मुवक्किल ने मेरी ओर मुसकरा कर देखा, मानो एक पूरी धोखाधड़ी के रूप में मेरी (और मम की) स्थिति की पुष्टि करने के लिए।

“मुझे क्षमा करें, लेकिन आपने गलत प्रश्न पूछा।” मैंने समझाया। “मम,” मैंने पूछा, झुकी हुई, उसे धीरे से घुटने पर छूते हुए, “हमें बताएं, पिछली शताब्दी में आपके द्वारा सामना की गई सबसे दिलचस्प और महत्वपूर्ण चुनौतियाँ क्या हैं?”

उसके बाद उसने अपने परिवार के घर को बफ़ेलो सर्दी में ज़मीन पर जलने के बारे में समझाया – बिना किसी बीमा के – अपने भाई-बहनों की देखभाल करने के लिए जब वह अपने पिता को प्राथमिक ब्रेडविनर के रूप में खो देती है, तो वह उसे कॉलेज के माध्यम से भाई-बहन कहते हैं। टर्मिनल “कैंसर, दिवालियापन, पति और आय का नुकसान, 65 साल की उम्र में पारिवारिक व्यवसाय को संभालने, महान अवसाद, एक संभावित घातक जन्मजात हृदय की स्थिति के साथ मेरी मां की परवरिश, उसने खुशी से संक्षेप में कहा,” तो, वास्तव में बहुत ज्यादा नहीं , बस सड़क में कुछ धक्कों!

व्युत्क्रम कम AQ वाले लोगों का सच है। वे विपत्ति के साथ व्याप्त होने के साथ-साथ एक समृद्ध जीवन का अनुभव करने की भी अधिक संभावना रखते हैं, साथ ही आमतौर पर एवरेस्ट-स्केल बाधाओं के रूप में मामूली असफलताओं को देखते हैं।

स्रोत: PEAK लर्निंग, इंक।

घातक दोष # 4-जीआरआईटी लेंस

जीआरआईटी के लिए, बोर्ड के पार एक समान, वास्तविकता-वारिंग तर्क बनाया जा सकता है।

“एक तकनीकी कंपनी होने के नाते जो डिजिटल समाधानों को लागू करने की निरंतर जटिलता से संबंधित है, हमारा मानना ​​है कि धैर्य हमारा गुप्त हथियार है। समय के साथ सब कुछ गंभीर तप और गुणवत्ता के प्रयास में बदल जाता है, “एक प्रसिद्ध नियोक्ता ने समझाया। “यही कारण है कि हम संघर्ष की तलाश करते हैं।”

यह पूछे जाने पर कि वास्तव में वे ऐसा कैसे करते हैं – “संघर्ष” पर उतरें – नियोक्ता ने अपने मास्टर स्ट्रोक को स्पष्ट किया। “हम जीवन और कार्य को देखते हैं, क्योंकि हम मानते हैं कि दोनों अकेले एक से अधिक सच्चाई को प्रकट करते हैं। हम पूछते हैं, ‘1-10 के पैमाने पर, आपका जीवन अब तक कितना कठिन रहा है?’ और फिर हम उन्हें अपने काम में अब तक के सबसे कठिन, निराशाजनक, दीर्घकालिक कार्य या प्रयास के बारे में बताने के लिए कहते हैं। ”

इन सवालों के पीछे के विचारपूर्ण प्रयास और सहज ज्ञान के बावजूद, आप संभवतः घातक दोष का अनुमान लगा सकते हैं या देख सकते हैं।

स्रोत: PEAK लर्निंग, इंक।

हम यह जानते हैं कि जीआरआईटी गेज® ऑनलाइन मूल्यांकन का उपयोग करके उनके जीआरआईटी को मापने से। आप शायद हांफने-योग्य विडंबना और संभावित रूप से अपंग बैकफायर को इस सिंड्रोम को प्रस्तुत कर सकते हैं।

घातक दोष # 5 – लचीला संदर्भ जाँच

यदि आपने कभी औसत दर्जे के कलाकार के लिए एक नौकरी के संदर्भ के रूप में कार्य किया है, तो आप तुरंत अंतर्निहित प्रश्न को छोड़ देते हैं। एक तरफ, आप अपनी प्रतिक्रियाओं में ईमानदार और पूरी तरह से जिम्मेदार होने के लिए जिम्मेदार महसूस करते हैं। लेकिन दूसरी ओर, आप जो कहते हैं, उसे सीमित करने और आप इसे कैसे कहते हैं, इसे सीमित करने की नैतिक और कानूनी बाधाओं का सामना करते हैं। सच्चाई यह है कि अधिक नियोक्ताओं के लिए, किसी भी संभावनाओं के संदर्भ से अपुष्ट सत्य प्राप्त करने के दिन काफी हद तक चले गए हैं।

यह काफी बुरा है। AQ की वास्तविकता-विकृत आयाम, लचीलापन, और धैर्य जोड़ें। न केवल संदर्भों को ध्यान से प्रत्येक प्रतिक्रिया पर विचार करना चाहिए, वे, प्रश्न में उम्मीदवार की तरह, ज्यादातर संभावना है कि उम्मीदवारों पर लचीलापन और अधूरा परिप्रेक्ष्य होगा, साथ ही साथ संघर्ष, बलिदान, प्रयास, दृढ़ता, चपलता और पूर्णता के लिए उनकी क्षमता। क्यूं कर? क्योंकि AQ और GRIT दोनों ही काफी हद तक निजी और आंतरिक हैं।

स्रोत: PEAK लर्निंग, इंक।

दुष्कर्म परिणामी है। जबकि लैक्टोज असहिष्णु है जो किसी को मक्खन की सेवा कर सकते हैं, कुछ गंभीर असुविधा को प्रेरित कर सकते हैं, गलत लोगों के लिए (पदोन्नति, बनाए रखने, पुरस्कृत) गलत कारणों से काम पर रख सकते हैं, और अधिक गंभीर प्रभाव हो सकता है।

जिम्मेदारी- शैक्षिक संस्थान

जैसा कि उनके पास ये वार्तालाप हैं, लोगों ने कच्चे / गंभीर / तप के अंधेरे आधार को जगाया है। जब शिक्षक अपने शैक्षिक जीवन के भीतर और बाहर सफलता के लिए छात्रों को लैस करने के लिए नैतिक रूप से इसका क्या मतलब है, यह इंगित करते हैं, जीआरआईटी (जीआरआईटी गेज द्वारा मापा गया) के गुणात्मक आयाम सर्वोपरि प्रतीत होते हैं।

अलग-अलग, लेकिन असंबंधित नहीं, इस जांच ने न केवल नौकरी प्लेसमेंट प्रतिशत के आसपास उच्च शिक्षा के संस्थानों को निर्देशित किया, बल्कि रोजगार की अवधि, प्रक्षेपवक्र, और मूल्य योगदान सहित वास्तव में तेज हो गया है। दूसरे शब्दों में, उच्च शिक्षा के संस्थानों को दुनिया में भेजने वाले मानव के लिए अधिक से अधिक जवाबदेह माना जाता है, हमारे परिष्कार और GRIT (और AQ) की आवश्यकता कभी विकसित होती है।

जब यह AQ, लचीलापन, और GRIT की बात आती है, तो याद रखें, जो सबसे लंबे और जोर से बात करते हैं, वे अक्सर सबसे कम होते हैं।