क्या आप नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक परीक्षण ले लेंगे?

मैं एक औद्योगिक-संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक हूं अगर मैं ऐसा करने का फैसला करता हूं, तो मुझे नौकरी के उम्मीदवारों के लिए मनोवैज्ञानिक परीक्षणों का विकास और प्रशासन करने के लिए योग्य होगा। जब तक परीक्षण यथोचित वैध और विश्वसनीय होते हैं- और प्रदान की जाती है कि वे संरक्षित समूहों (जैसे, अल्पसंख्यक, महिलाओं, 40 से अधिक लोगों, आदि) के खिलाफ गलत तरीके से पक्षपात नहीं करते- वे कानूनी हैं। कई कंपनियां ऐसे परीक्षणों को आवेदक स्क्रीन करने और वर्तमान कर्मचारियों के संभावित प्रचार के लिए मूल्यांकन करने के लिए उपयोग करती हैं।

हालांकि, किसी भी परिस्थिति में मैं नौकरी के लिए आवेदन करने में खुद को इस तरह की एक परीक्षा लेता हूँ। इससे पहले कि मैं समझाता हूं, मुझे एक मनोवैज्ञानिक परीक्षण और दो अन्य प्रकार के रोजगार से संबंधित परीक्षणों के बीच भेद करने की अनुमति दें, जो मैं विरोध नहीं करता: संज्ञानात्मक क्षमता परीक्षण और मैन्युअल कौशल परीक्षण।

एक संज्ञानात्मक क्षमता परीक्षण के उपाय ज्ञान और तर्क क्षमता। उदाहरण के लिए, आपको उस आइटम की बिक्री मूल्य की गणना करने के लिए कहा जा सकता है जो कि $ 6.75 थोक और 33% मार्क-अप पर बेचता है। आपको नामों की सूची, जैसे डेविडसन, डेविस, डेविस और डेविसन को वर्णमाला के लिए भी कहा जा सकता है। कुछ प्रकार की नौकरियों के लिए, अयोग्य आवेदनकर्ताओं को स्कैन करने के लिए संज्ञानात्मक क्षमता परीक्षणों का मूल्य स्पष्ट है।

इसी प्रकार, एक मैन्युअल निपुणता परीक्षण का उद्देश्य उन उम्मीदवारों को ध्यान से खत्म करने का है, जो आवश्यक नौकरी कौशल (या जो नियोक्ता द्वारा अपेक्षित कौशल स्तर का प्रदर्शन नहीं कर सकते) नहीं कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक निर्धारित समय सीमा के भीतर 10-कुंजी कैलकुलेटर पर वित्तीय आंकड़े जोड़ना या प्रिंटिंग प्रेस में स्याही बदलना मैन्युअल कौशल परीक्षण के उदाहरण हैं।

मनोवैज्ञानिक परीक्षण अलग-अलग होते हैं, क्योंकि वे आपके अंदरूनी विचारों, भय, इच्छाओं और असुरक्षाओं को दूर करने की कोशिश करते हैं। यदि आप अपने स्वयं के लाभ के लिए ऐसी परीक्षा लेते हैं – उदाहरण के लिए, चिकित्सक द्वारा मूल्यांकन और उपचार के भाग के रूप में – तो मनोवैज्ञानिक परीक्षण उपयुक्त हैं हालांकि, जब मुझे अजनबियों से कहा जाता है कि उन्हें मेरी आत्मा में सहूलियत देने के लिए, मेरे लाभ के लिए नहीं बल्कि उनके लिए, तो मैं नहीं कहता हूं। नौकरी के उम्मीदवारों को स्क्रीन पर इस्तेमाल करने के लिए इन परीक्षणों पर मुझे कई आपत्तियां हैं:

  • जब तक मैं परीक्षण से परिचित नहीं हूँ, मुझे कैसे पता चलेगा कि यह मान्य और विश्वसनीय है? कौन परीक्षा के परिणामों की व्याख्या करता है, और मुझे कैसे पता चलेगा कि वे ऐसा करने के लिए सक्षम हैं?
  • परिणाम देखने वाले कौन?
  • आप इस परीक्षण के माध्यम से मेरे बारे में क्या जानने की कोशिश कर रहे हैं कि आप कम दखल तरीकों से नहीं खोज सकते हैं?
  • मेरी उम्मीदवारी का मूल्यांकन करने के लिए परीक्षा के परिणाम कैसे उपयोग किए जाएंगे, और आप इसके बारे में क्यों नहीं आ रहे हैं?
  • मुझे कैसे पता चलेगा कि परीक्षा (यदि कोई हो) मेरी उम्मीदवारी पर हो सकती है?
  • यह ज़बरदस्त है, क्योंकि कर्मचारी का चयन करने के लिए कोई विकल्प नहीं है और अभी भी उम्मीदवार बने रहने के लिए कोई विकल्प नहीं है।

और मेरी नंबर एक आपत्ति …

  • पारदर्शिता के हित में, आप मेरे साथ टेस्ट के नतीजे क्यों नहीं साझा करेंगे? अगर मेरा मनोवैज्ञानिक प्रोफ़ाइल मेरे व्यवसाय का कोई भी नहीं है, तो यह निश्चित रूप से किसी और के व्यवसाय से कोई नहीं है।

हम एक युग में रहते हैं जब कई नियोक्ता कर्मचारियों के सामाजिक मीडिया खातों में पासवर्ड मांग करने का हकदार महसूस करते हैं। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के मुताबिक, यह एक महत्वपूर्ण पर्याप्त मुद्दा बन गया है, जो अब ज्यादातर राज्यों ने नियोक्ता को रोज़गार की शर्त के रूप में सोशल मीडिया पासवर्ड की मांग करने के लिए निषेध कर दिया है। अपने निजी विचारों और भावनाओं को कम से कम आपके सामाजिक मीडिया खाते के रूप में ज्यादा सुरक्षा के लायक नहीं है?

मानवीय संसाधनों में मनोवैज्ञानिक परीक्षण के समर्थन में अक्सर तर्क दिया जाता है कि अच्छे व्यक्ति को सुनिश्चित करने में कंपनियों और संगठनों का एक वैध हित है-नौकरी फिट और व्यक्ति-संगठन फिट। मैं सहमत हूं कि ये दो महत्वपूर्ण सीमाएं हैं

सबसे पहले, अच्छा व्यक्ति प्राप्त करने में कंपनी का हित-नौकरी फिट और व्यक्ति-संगठन फिट हमारी गोपनीयता और निजी सीमाओं का सम्मान करने में सामूहिक रुचि को तुच्छ नहीं करता।

दूसरा, मैं उन मामलों के बारे में जानता हूं जिसमें व्यक्ति-नौकरी और व्यक्ति-संगठन फिट का इस्तेमाल बलि का बकरा कर्मचारियों के लिए किया जाता था और उन्हें आधार पर हटा दिया गया था कि वे मिसफिट थे, जब वास्तव में संगठनात्मक संस्कृति विषाक्त थी या सहकर्मी बदमाशी और परेशान थे उस व्यक्ति। इससे पहले कि व्यक्ति-नौकरी और व्यक्ति-संगठन फिट भी बातचीत के विषय के रूप में आते हैं, मुझे लगता है कि कंपनियों और संगठनों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे अपने कर्मचारियों के लिए "फिट" वातावरण हैं