क्यों साहस रचनात्मकता से अधिक महत्वपूर्ण है

ये प्रतीत होता है कि विनाशकारी क्षणों पर, नवाचार से जुड़े जोखिम और पुरस्कार सामान्य रूप से उलट होते हैं: आपके पास कुछ खोना होता है लेकिन बहुत कुछ हासिल करना है यह तभी है जब एक फर्म से समझौता होता है कि वह वास्तव में अपने लोगों को संलग्न करता है और उन्हें अपने अस्तित्व में सूचीबद्ध करता है। स्पष्ट अराजकता से बेतहाशा जनरेटिंग ऊर्जा आ सकती है।

यह ठीक उसी स्थिति का सामना करना पड़ता है जब वित्तीय सूचना सेवाओं के प्रदाता पर पतन के कगार पर नेताओं ने मुझे बुलाया ताकि उन्हें उनकी भयानक स्थिति के माध्यम से नेविगेट किया जा सके। मैंने कार्यकारी-प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करने के लिए पांच साल पहले उनके साथ काम किया था। उसके बाद, हमने खूबसूरत स्थानों में शानदार भोजन पर संभावित गेम-बदलते नवाचारों की चर्चा की। वातावरण एक लापरवाह एक-चीजें अच्छी लग रही थीं। विघटनकारी भविष्य तत्काल कार्रवाई का समर्थन करने के लिए बहुत दूर लग रहा था अब, पांच साल बाद, संगठन एक उद्योग में दिवालिएपन के करीब था जो कि वे तेजी से बदल रहे थे, जो वे साथ रख सकते थे। वे अपने मौजूदा कॉर्पोरेट ग्राहकों और ज्ञात प्रतिद्वंद्वियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए खर्च किए हर समय, वे अपने आसपास की दुनिया में उभरते प्रवृत्तियों पर ध्यान देने में नाकाम रहे और इन छोटे अवसरों की विस्तृत सरणी जो कि इन नए अवसरों पर तेजी से पूंजीकरण कर रहे थे। कंपनी एक नई शुरुआत की तलाश कर रही थी।

उन्होंने मुझे अपनी आगामी वार्षिक बैठक की योजना में मदद करने के लिए कहा। आम तौर पर एक धूप, उष्णकटिबंधीय स्थान में आयोजित होने वाला एक आयोजन जहां संगठन की सर्वश्रेष्ठ और प्रतिभाशाली खुद को आनंद ले सकता है क्योंकि वे अपनी सफलता का जश्न मनाते हैं, इस साल की वार्षिक बैठक बहुत अलग होगी हम कंपनी के होम सिटी में एक पुनर्निर्मित ट्रक विनिर्माण संयंत्र में बैठक करने के लिए सहमत हुए हैं-कोई खुली जगह नहीं है जहां सभी को खड़े होना चाहिए या उनके क्रिएटिव रस को बहने के लिए आगे बढ़ना होगा।

हमने एक उन्मत्त, प्रायोगिक प्रक्रिया बनाई है, जहां सभी स्तरों और क्षेत्रों से व्यक्तियों ने पांच केंद्रीय समस्याओं के माध्यम से बात की जिन्हें हम सामूहिक रूप से निदान करते हैं: जिस गति पर संगठन नई तकनीक को अपनाने के लिए चले गए, एक 21 वीं सदी के कार्यबल का विकास, बड़े खनन डेटा, श्रेष्ठ ग्राहक प्रबंधन और नवाचार की संस्कृति।

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पीछे हटने के पहले दिन, हमने एक तीन-चरण प्रक्रिया में भविष्य का संपर्क किया था:

1. हमने उन चीजों के एक ईमानदारी से मूल्यांकन के साथ शुरू किया, जो अब काम नहीं कर पाए हैं और अब काम नहीं कर रहे हैं। उन चीजों पर निर्भर रहने के बजाय जो काम नहीं करते, हमने उन चीजों पर बिल्डिंग पर ध्यान केंद्रित किया जो पहले से ही काम कर रहे थे।
2. हमने संगठन के बाहर मैक्रो प्रवृत्तियों-बड़ी सेनाओं को देखा-दुनिया में, विशेष रूप से ऐसी चीजें जो उच्च संभावना और उच्च प्रभाव दोनों थीं
3. हम दिमाग की पहल और परियोजनाओं को चलाने के लिए जो सभी बाधाओं को हमने अनुमानित किया था

वे बातचीत बहुत गर्म थीं और इन उज्ज्वल नेताओं के लिए बहुत जल्दी चले गए जिन्होंने इस स्थिति का ध्यानपूर्वक अध्ययन करने के लिए अधिक समय मांगा। लेकिन समय नहीं था उन्हें अब कार्रवाई करने की जरूरत है दिन के आखिर में पूर्वाभ्यास की गहरी भावना थी

हमारे पीछे हटने के दूसरे दिन, हमने तय किया कि किस प्रकार की प्रतिभा को फर्म को इन सभी योजनाओं को वास्तविकता बनाने की आवश्यकता होगी प्रत्येक व्यक्ति ने इन बड़े प्रयासों में योगदान करने के लिए व्यक्तियों के रूप में ठोस कदम उठाए। वे व्यापार को फिर से बदलने के लिए वास्तविक अवसर देखना शुरू कर रहे थे और गति प्राप्त कर रहे थे मूड निराशा से संभावना को स्थानांतरित कर दिया था

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शिखर सम्मेलन के अंत में, संगठन के सबसे प्रतिभाशाली नेताओं में से एक ने कागज के एक टुकड़े के साथ खड़ा किया था जिसका मूल रूप से उनका आधिकारिक इस्तीफा होना था। उसने कागज को कई टुकड़ों में फेंक दिया और उनको चारों ओर फेंक दिया। सत्र बहुत ही बढ़िया और उत्साहजनक रहा था कि उन्होंने इस्तीफा देने की सभी योजनाओं को छोड़ ही नहीं बल्कि सार्वजनिक रूप से कंपनी के हजारों शेयर खरीदने का वादा किया। वह बैठ गया और कोई दूसरा खड़ा हो गया, उसकी प्रतिज्ञा दोहराई। इसके बाद, संगठन के वरिष्ठ अधिकारियों में से एक ने ट्रिपल शेयर खरीदने की कसम खाई। यह जारी रहा क्योंकि कई अन्य लोगों ने अपना अनुसरण किया। आशा की चिंगारी एक जंगल की आग की तरह कमरे के माध्यम से फैल गई

इस कहानी में दोनों एक खुश और दुखद अंत है अंदरूनी आवश्यक प्रमुख डाउनसाइजिंग से कंपनी को पुनर्निर्माण करना इसका मतलब हजारों छंटनी और भारी पुनर्गठन संक्षेप में, संगठन को स्वयं को फिर से पहचानने के लिए बहुत कुछ देना था अगले तीन वर्षों में दर्दनाक था, फिर भी इसका परिणाम बहुत सकारात्मक था। कंपनी ने खुद को एक बार फिर उद्योग के शीर्ष पर पाया।

जब चीजें अच्छे हो जाती हैं, तो आपके व्यवसाय, आपके ग्राहकों को बदलने और अपने मौजूदा प्रतिस्पर्धियों से परे देखने के लिए बहुत कम तत्काल कारण है। अब और बाद के बीच का कथित दूरी, कारण और असर, हमें सबसे अधिक भ्रमकारी बनाता है यही कारण है कि हम में से जो एक बार उद्यमी थे, वे खुद को आश्चर्यचकित करते हैं, जब आविष्कारों की अगली लहर स्थिति से बाहर निकलने के लिए आती है।

अभिनव दर्द होता है इस तथ्य के आसपास कोई रास्ता नहीं है: नवाचार अक्सर कठोर परिस्थितियों में कठिन बलिदानों पर जोर देता है। नई चीजें शुरू करने के लिए यह पुराने चीजों को बंद करना कठिन है। सभी नवाचारों का पहला कदम विनाश है। इस कारण से, नवाचार रचनात्मकता से कहीं ज्यादा मजबूत बना लेता है: यह साहस लेता है