कुछ विशेषज्ञों का कहना है कि हम औद्योगिक क्रांति के बाद से व्यापार कैसे करते हैं, सबसे बड़े परिवर्तनों में से एक की कगार पर हैं, जिसमें सामाजिक और पर्यावरण संबंधी मूल्य शामिल हैं। और हमारे संगठनों में उन नेताओं के लिए जिनके लिए हमें जरूरी है, उनके लिए इसका बहुत बड़ा निहितार्थ है।
टिम सैंडर्स, काम पर विश्व को बचाने के लेखक : फर्क करने के लिए लाभ बनाने से परे कंपनियों और व्यक्ति क्या कर सकते हैं, यह तर्क दिया है कि कर्मचारी और ग्राहक उन नैतिक मूल्यों को साझा करने वाली कंपनियों के लिए काम करना और समर्थन करना चाहते हैं। उनका मानना है कि हम एक "जिम्मेदारी क्रांति" के बीच में हैं जिसमें टिकाऊ व्यवसाय प्रथाओं और सामाजिक जिम्मेदारी कुछ भी नहीं हो पायेगी जिससे कोई कंपनी अनदेखा नहीं कर सकती। आखिरकार, यह काम में अच्छा करने के बारे में है – स्थिरता और कॉर्पोरेट जिम्मेदारी आसान क्यों हो रही है – और अस्तित्व के लिए आवश्यक है। सैंडर्स का तर्क है कि इसका मतलब है कि जब आप अपनी नौकरी करते हैं और आपकी कंपनी आने वाली ज़िम्मेदारी क्रांति से बचते हैं, तब अधिक से अधिक समुदाय और ग्रह में फर्क पड़ता है।
अगर सैंडर्स सही हों तो हमारे संगठनों में ऐसे नेताओं की आवश्यकता होगी जिनके पास एक अलग फोकस है, प्रसिद्ध मनोचिकित्सक डैनियल गोलेम कहते हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के लिए एक लेख में, Goleman का तर्क है कि दूरदर्शी नेताओं ने बड़ी चुनौतियों से निपटने के लिए लंबे समय तक पैंसलों पर भव्य परिणामों का सामना किया। कितना लंबा? ठीक है, वैश्विक अर्थव्यवस्था में मौजूदा संकट और पूँजीवाद के पुनर्निर्माण के परिणाम एक दशक या दो से ज्यादा के लिए खुद को काम करेंगे। लेकिन हमारे ग्रह के संभावित कठोर पारिस्थितिक मंदी से उत्पन्न खतरे ने सदियों से खेलना होगा।
Goleman कहते हैं कि मंदी का व्यापार जगत के नेताओं के लिए सीधे निहितार्थ है। औद्योगिक प्लेटफार्मों, डिजाइनों, रसायनों और वाणिज्य की अन्य आदतों के विशाल बहुमत उनके पारिस्थितिक प्रभावों को अंधा विकसित किया गया। इन प्रभावों से पता चलता है कि अनुशासन एक दशक या दो पुरानी है: औद्योगिक पारिस्थितिकी, जो किसी इंजीनियर के परिशुद्धता के साथ किसी भी उत्पाद के कई गुना परिणामों को मापता है। मुख्य विधि, जीवन चक्र मूल्यांकन, (एलसीए) अपने पूरे जीवन चक्र के दौरान एक आइटम के पर्यावरणीय, स्वास्थ्य (और, हाल ही में, सामाजिक) प्रभावों के लिए मूल्य प्रदान करता है
इस छलांग की आवश्यकता आज की व्यापारिक प्रक्रियाओं से परे है जो पैसा बचाने के लिए अक्षमताओं की पहचान करने और बाज़ार बनाने में शामिल है जहां हर तरह के पारिस्थितिक प्रभाव बाजार हिस्सेदारी पाने या खोने के लिए एक आधार बन जाते हैं। व्यापार और उद्योग की सबसे मूलभूत आदतों में इस परिवर्तन को अग्रणी करने के लिए साहसी, महान दृष्टि, उल्लेखनीय प्रेरक और सहयोगी कौशल और गहन व्यवसायिक समझ के साथ नेताओं की आवश्यकता होगी।
इस तरह के एक पारिस्थितिक बुद्धिमान भविष्य को हासिल करना राजनेताओं के कार्यों पर निर्भर नहीं होगी, बल्कि उन कंपनियों के अधिकारी होंगे जो मुख्य व्यवसाय रणनीति के रूप में क्रांतिकारी पारदर्शिता को गले लगाने में अगुवाई करते हैं। पहले जाकर सभी के लिए तुरंत बार बढ़ाएंगे, कम से कम शॉपिंग सार्वजनिक को अपनी नई शक्ति के लिए पारिस्थितिक प्रभावों को वज़न करने के लिए और उनकी खरीद के फैसले में कीमत और गुणवत्ता के साथ सतर्कता से। कहने की ज़रूरत नहीं है कि ऐसी कंपनियां प्रतिष्ठा अंकों में बहुत अधिक कमाई करेंगी।
Goleman कहते हैं कि अनगिनत अधिकारियों को दुनिया भर में कंपनियों में स्थिरता पहल का नेतृत्व कर रहे हैं। अच्छा शुरू होता है, लेकिन कोई भी कंपनी पूर्ण दृष्टि के पास नहीं आई है उपभोक्ता उत्पाद कंपनी जो बाकी सभी के लिए बार की अंतिम स्थापना को पूरा करेगी: जीवन चक्र आकलन (एलसीए) के डेटा को पूरी तरह से पारदर्शी बनाने के लिए, सतत पारिस्थितिक उन्नयन के तरीके का नेतृत्व करने के लिए वचन दे रहे हैं? क्या रिटेलर आइटम की कीमत टैग के बगल में एलसीए उत्पाद रेटिंग्स पोस्ट करने वाला सबसे पहले होगा, और क्या ब्रांड अपने पारिस्थितिक पदचिह्न के आधार पर शेल्फ़ स्थान के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं?
जो भी कंपनी हो जाएगी, इसमें कोई संदेह नहीं है, शीर्ष पर एक महान नेता है, जो 21 वीं सदी में व्यापार के इतिहास में एक पवित्र स्थान रखेगा।
