मेरे मालिक ने मेरा विचार चुरा लिया

एक मीटिंग में, आप एक नया विचार पेश करते हैं कि वर्कफ़्लो को व्यवस्थित कैसे करें। कोई भी सुनी नहीं। बाद में की बैठक में, आपके मालिक ने कहा, "मेरे पास एक विचार है!" यह तीन सप्ताह पहले आपको एक ही विचार आया था।

सबसे स्वाभाविक सोचा यह है कि आपका मालिक इस विचार को याद करता है लेकिन उसे यह पसंद नहीं है कि वह स्वयं नहीं है तो उसने अपने विचार को चुरा लिया, यह जानकर कि वह तुम्हारा था (ज़ाहिर है, वही हो सकता है जब आपका बॉस एक महिला हो)।

स्रोत: रॉबर्ट हैरिस: स्कूल न्यासी की बैठक स्रोत विकिमीडिया (सार्वजनिक डोमेन)

मनोवैज्ञानिक शोध से पता चला कि किसी अन्य व्यक्ति का विचार दोहरा इरादों के बिना हो सकता है। उदाहरण के लिए, दो या चार छात्रों के समूह को एक समस्या हल करने के लिए विचार उत्पन्न करना पड़ा, उदाहरण के लिए ट्रैफ़िक दुर्घटनाओं की संख्या कम कैसे करें

एक हफ्ते बाद, समूह ने फिर से मुलाकात की, और प्रतिभागियों को यह बताया गया कि ट्रैफिक दुर्घटनाओं की संख्या कम करने के बारे में नए विचारों को पैदा करने के लिए एक शर्त में, छात्रों को सिर्फ विचार उत्पन्न करना था, जबकि एक और हालत में विद्यार्थियों को प्रत्येक विचार के मूल के बारे में सोचना पड़ना था जो मन में आया था। क्या यह सचमुच एक नया विचार नहीं था जो पिछले सप्ताह की पेशकश की थी? या क्या यह एक विचार था कि उन्होंने पिछले हफ्ते सुना है या कम से कम परिचित हैं?

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जो प्रतिभागियों को विचारों की उत्पत्ति की जांच करने की आवश्यकता थी, उनके प्रतिभागियों की तुलना में पहले से बहुत कम विचारों की प्रतिलिपि बनाई गई थी, जो कि उनकी नवीनता की जांच किए बिना नए विचारों को सहज रूप से तैयार करते थे।

जाहिर है, लोग एक विचार भूल जाते हैं, और जब इसे फिर से दिमाग में आता है, तो उन्हें नहीं पता कि यह विचार पहले उत्पन्न हुआ है यह भी मामला हो सकता है कि यह विचार मन में आने की अधिक संभावना है क्योंकि हमने इसे पहले सुना है (एकाधिक विकल्प परीक्षण में एक समान अवलोकन के लिए यहां देखें)।

यह प्रयोग हमें क्या सिखाता है? सबसे महत्वपूर्ण बात, जब आपका मालिक आपके विचार की प्रतियां करता है, तो वह इस विचार को भूल सकता है। वह बस याद नहीं रख सकते कि आपने कुछ हफ्ते पहले ही समाधान प्रस्तावित किया था।

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आपको निश्चित तौर पर अपने बॉस को इस तथ्य से सामना करना चाहिए कि आपने पहले ही एक ही विचार का इस्तेमाल किया था हालांकि, आपका बॉस जरूरी दुर्भावनापूर्ण नहीं है; वह केवल भुलक्कड़ हो सकता है यह जानने के लिए, जब आपको लगता है कि उसने जानबूझ कर अपने विचार को चुरा लिया है, तो आप उससे अधिक आराम कर सकते हैं।

यह प्रयोग आपके मालिक होने के मामले में एक सबक भी प्रदान करता है। चूंकि आपके अधीनस्थों और सहकर्मियों को उनके विचारों को चोरी नहीं करना पसंद है, इसलिए आप खुद से पूछने के लिए ध्यान रख सकते हैं कि विचार कहां से आता है। यह मानते हुए कि आपने इस विचार को सुना है इससे पहले कि आप उसे नकल करने से रोका जा सके। कम से कम, आप कह सकते हैं कि यह विचार पहले व्यक्त किया गया हो सकता है।

यह अध्ययन एक अच्छा उदाहरण है कि कैसे संज्ञानात्मक मनोविज्ञान के बारे में ज्ञान हमें एक अलग कोण से एक स्थिति को देख सकता है और शांत हो सकता है

यह ब्लॉग पोस्ट निम्नलिखित अध्ययन के परिणामों पर आधारित है:

मार्श, आर एल, लैंडौ, जेडी, और हिक्स, जेएल (1 99 7)। विचार पीढ़ी के दौरान बेहोश साहित्यिक चोरी के लिए अपर्याप्त स्रोत मॉनिटरिंग का योगदान। जर्नल ऑफ़ एक्सपेरिमेंटल साइकोलॉजी: लर्निंग, मेमोरी एंड कॉग्निशन , 23 (4) , 886-8 9 7।

व्यापार में भावनाओं के बारे में और अधिक पाया जा सकता है:

रीबर, आर (2016)। महत्वपूर्ण भावना रणनीतिक भावनाओं का उपयोग कैसे करें कैम्ब्रिज: कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी प्रेस

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