अरस्तू के स्वर्णिम मीन, बौद्ध मध्य मार्ग, या गतिशील संतुलन के बर्टलांफ़ी के सिद्धांत से परिचित लोगों के लिए, सकारात्मक और नकारात्मक मनोविज्ञान के एक नए संश्लेषण का उद्भव कोई आश्चर्यचकित नहीं होगा। मानव स्वभाव में 'अच्छे' और 'बुरे' के वैज्ञानिक विश्लेषण के लिए एक अधिक संतुलित दृष्टिकोण अब उभर रहा है, और कुछ शोधकर्ता विश्लेषण के लिए इस संतुलित दृष्टिकोण से बेहतर दृष्टिकोण से माइकल मैककुल्फ़ की अपनी पुस्तक, बैयड रिवर: द इवोल्यूशन ऑफ़ द माफी स्वाभाविक।
मैककॉल्फ़ एप सोसाइटी पर साइड-बाय-साइड दो क्लासिक ग्रंथों को रखकर शुरू होता है: फ़्रांस डी वैल की पुस्तक, गुड प्रकृति, और रैंगहैम और पीटरसन की पुस्तक, डेमोनिक माल्स। एक स्पष्ट और अभी तक आश्चर्यजनक विपरीत उभरता है। एप सोसायटी में उच्च नैतिक व्यवहार शामिल हैं: समूह को लाभ देने वाले नियमों को स्थापित करने और लागू करने, जरूरतमंद लोगों के साथ साझा करना, पीड़ित लोगों के साथ सहानुभूति करना, पराजित करने के लिए सार्थक पेशकश करना, और उदार को लौटाने के पक्ष में। फिर भी, एप समुदाय के भीतर पुरुषों के बीच कोयलेटिक बॉन्ड अक्सर अन्य समुदायों के लोगों के लिए हमले-पर-दृष्टि नैतिकता को बढ़ावा देने के लिए काम करते हैं, और मैककुलो हमें याद दिलाता है कि यह किथ और रिश्तेदारों के लिए नियमों का एक सेट बनाए रखने की प्रवृत्ति है, और एक बहुत अलग सेट बाहरी समाज के लिए नियमों के समान मानव समाज में समान रूप से प्रमुख हैं
अधिक सामान्यतः, मैककॉल्फ़ का तर्क है कि बदला एक बीमारी नहीं है और इलाज का माफ़ी नहीं है: दोनों बदला और माफी मानव प्रकृति, व्यवहार के सहज लक्षण हैं, जो संदर्भ से संबंधित हैं, और यदि हम दुनिया को कम प्रतिकूल, अधिक क्षमाशील जगह बनाना चाहते हैं हमें उन सामाजिक कारकों को कम प्रचुर मात्रा में बनाने की ज़रूरत है जो बदला लेने की इच्छा पैदा करते हैं और माफी की भावना पैदा करने वाले कारकों में अधिक प्रचुर मात्रा में हैं।
मैककॉल्फ़ कई महत्वपूर्ण कारकों पर प्रकाश डाला है:
सबसे पहले, लोगों को उन लोगों को क्षमा करने की अधिक संभावना होती है जिनके बारे में वे करीबी महसूस करते हैं, देखभाल करते हैं; या जो पीड़ित हैं और जो स्वयं को मदद नहीं कर सकते
दूसरा, लोग इस हद तक क्षमा करते हैं कि वे अपराध करने वाले के साथ अपने रिश्ते को मानते हैं ताकि एक मूल्यवान एक हो।
तीसरा, लोग उस हद तक माफ कर देते हैं कि वे बदमाश को भविष्य में नुकसान पहुंचाने में असमर्थ या अक्षम महसूस करते हैं। मैककॉल्फ़ का मानना है कि इन तीन चर – सावधानी, अपेक्षित मूल्य और कथित सुरक्षा – सामाजिक पुनर्निर्माण की परियोजनाओं में हेरफेर करने के लिए खुले हैं।
माफी को बढ़ावा देने में प्रमुख चुनौती में शामिल है सामाजिक स्थितियों का निर्माण करना जो 'अजनबियों' के बीच देखभाल, मूल्य और सुरक्षा को सक्रिय करने और सक्रिय करने के लिए शामिल है – क्योंकि 'मित्र' आमतौर पर इस संबंध में सफलतापूर्वक संकेत और सक्रिय रूप से सक्रिय होते हैं – और इस प्रक्रिया में शामिल प्रमुख प्रभावों में से एक 'अजनबियों' को 'मित्र' में बदलना, यह हद तक है कि समाज उन लोगों के लिए आम अवसरों की ओर एक साथ काम करने के लिए अवसर पैदा करता है। आम लक्ष्यों की ओर काम करना सहयोग की सुविधा देता है, और सहयोग मित्रता, क्षमा और समूह की गतिशीलता के लिए एक आधारशिला है जो कि समय के साथ क्षमाप्रार्थी व्यवहार को सक्रिय और बनाए रखता है
एक विकासवादी परिप्रेक्ष्य से, मैकक्यूला एक ही सिक्का के दो पहलुओं के रूप में माफी और बदला देखता है, जो एक युग्मित जोड़ी है जो एक विकासशील रूप से स्थिर रणनीति (ईएसएस) के रूप में विकसित हुई है, जो विकासवादी विनोई प्रक्रिया की एक प्राकृतिक प्रतिफल है। वह गेम थियरी सिमुलेशन के बारे में तर्क देते हुए तर्क देते हैं कि सहयोग और प्रतिशोध के रणनीतिक रणनीतियों एक समूह में समेकित फिटनेस सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं – यदि आपका साथी सहयोग करता है, आपके साथी के दोषों का प्रतिशोध कर, और अपने साथी को माफ कर दो वे पश्चाताप करते हैं एक ही रणनीति के विभिन्न संस्करण हैं (उदाहरण के लिए, उदार दास-टू-टैट, जो बिना किसी प्रतिबंध के बाद एक तिहाई समय को निरस्त कर देता है; और बदनामी के लिए, जो धर्मी क्रोध को क्षमा करता है), लेकिन सभी गेम सिद्धांत सिमुलेशन इंगित करते हैं एक ही निष्कर्ष: केवल वे जीव जो कि वे जिन लोगों के साथ काम करते हैं उन्हें माफ कर सकते हैं विकासवादी विनोवर प्रक्रिया से बचेंगे।
हालांकि, किसी भी गेम सिद्धांत सिमुलेशन का परिणाम खेल आकस्मिकताओं के गणितीय विवरण में प्रयुक्त मान्यताओं पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, यदि हम इस धारणा को जोड़ते हैं कि हम अपने आसपास के लोग (परिवार, पड़ोसियों, काम सहयोगियों) के साथ 'फंस गए' हैं और इस प्रकार प्रतिशोध के परिणामस्वरूप अधिक से ग्रस्त हैं (यानी, यदि हम कार्यात्मक निकटता आकस्मिकता का मॉडल बनाते हैं), खेल सिद्धांत सिमुलेशन मिलते हैं रणनीति के सफलता के लिए सबूत 'के रूप में जाना बहुत उदार tit-for-tat' बहुत उदार दास-टू-टाट समय के दो-तिहाई समय के बारे में 'दोस्त' को बिना शर्त माफ कर देगा। इसके अलावा, अगर हम गपशप के प्रसार और 'अच्छे' प्रतिष्ठा (वे समूह के सदस्यों के साथ सहयोग करते हैं) या 'बुरे' प्रतिष्ठा (वे समूह का लाभ लेते हैं) के परिणाम के बारे में धारणाएं जोड़ते हैं, तो इष्टतम खेल रणनीतियों का दूसरा सेट उभर कर । गपशप अकसर किसी समूह में व्यक्तियों के खराब व्यवहार को बाधित करने में मदद करता है, क्योंकि व्यक्ति उस व्यक्ति के दोस्तों से 'बदला' से बचने की कोशिश करते हैं जिसने चोट लगी है।
हालांकि खेल सिद्धांत सिमुलेशन मानते हैं कि व्यवहार तर्कसंगत आकस्मिकताओं के नियंत्रण में है, शोधकर्ताओं ने पाया है कि एक प्रयोगात्मक गेम की औपचारिक संरचना से स्वतंत्र जानकारी खिलाड़ियों के व्यवहार पर प्रभाव डाल सकती है। उदाहरण के लिए, एक अध्ययन ने बताया कि एक कंधे या बांह पर तिरछी नज़र से संपर्क या प्रकाश नल एक आर्थिक गेम (कुरज़बान, 2001) में पुरुषों द्वारा महत्वपूर्ण रूप से बढ़ती हुई योगदान है। इसी तरह, खेल खेलने की रणनीतियों न केवल खेल खेल आकस्मिकताओं का ही एक कार्य है, बल्कि यह भी कि खेल कैसे संज्ञेय तरीके से तैयार किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, जब लोग एक आर्थिक समुदाय (पिलटला और चेन, 1 999) के रूप में तैयार किए जाने की तुलना में एक समुदाय सामाजिक समारोह के रूप में तैयार किए जाते हैं, तो लोग अधिक उदार होते हैं। इस प्रकार, गणितज्ञों के विपरीत, ज्यादातर लोग इन खेलों को सार संरचनाओं के रूप में नहीं देखते हैं जो तार्किक विश्लेषण किए जा सकते हैं; कुछ संज्ञानात्मक फ्रेमन को उस प्रसंग को निर्धारित करने की आवश्यकता होती है जो एजेंटों को खुद में मिलते हैं
अंत में, गेम गेम आकस्मिकताओं और समूह के सहयोग / क्षमा और संघर्ष के बाद के स्तरों के तर्कसंगत हेरफेर के संदर्भ में, मैककॉलॉ और गेम खेलने के सिद्धांतकारों दोनों को दो संबंधित मुद्दों पर विचार करना होगा: समूह का आकार और समस्या जटिलता मैककॉल्फ़ बड़े पैमाने पर खेल के समाधान (उदाहरण के लिए, टाइट-टू-टैट) के बड़े पैमाने पर व्यवहार और अंतरराष्ट्रीय मामलों के मामलों के विस्तार की समस्या पर छूता है, लेकिन खेल सिद्धांत के लिए एक समस्या यह है कि यह मानवीय क्रियाओं के विश्लेषण के लिए लागू नहीं है बड़े पैमाने पर व्यवहार के संदर्भ में, विशेष रूप से उन स्थितियों में जहां एजेंटों की निरंतरता होती है, जिनमें से प्रत्येक अलग-अलग उप-समूहों में काम करते हैं, विभिन्न उप-संस्कृतियों, विभिन्न भूमिकाएं, और उनके व्यवहार को नियंत्रित करने वाले विभिन्न नियमों के साथ। मैककुलो के विचार के अनुरूप, व्यवहार परिवर्तन के कुछ मूल सिद्धांतों में इस संदर्भ में सहयोग और माफी को आकार देने में महत्वपूर्ण हो सकती है – पूरे सामाजिक नेटवर्क पर ध्यान देने और सक्रियता, अपेक्षित मूल्य और कथित सुरक्षा – लेकिन अन्य चर भी खेल में आते हैं , और यह हमें दूसरे, संबंधित मुद्दे पर ले जाता है: समस्या की जटिलता
संघर्ष की समस्याओं में से कई समस्या जटिल समस्याएं हैं और समूह के साथ काम करते समय एक समूह की मदद करना महत्वपूर्ण है, जो उन जटिल समस्याओं की प्रकृति को समझते हैं जिन्हें वे सामना करते हैं। मेरे दिमाग में, प्रभावी संघर्ष समाधान के भविष्य – मैककुल्फ़ की पुस्तक का एक मूलभूत विषय – उन लोगों के हाथों में है जो लागू सिस्टम विज्ञान के ज्ञान के साथ हैं। जटिल प्रणाली (वॉरफील्ड, 1 9 74, वॉरफील्ड, 2006, वॉरफील्ड और कार्डेन, 1 99 4) से निपटने के लिए इस तरह के सिस्टम साइंस तरीके उपलब्ध हैं, और संघर्ष समाधान (ब्रूम, 2006) की समस्याओं के लिए सफलतापूर्वक लागू किए गए हैं। हालांकि, बहुत कम मनोवैज्ञानिक और समाजशास्त्री इन तरीकों से अवगत हैं, या उन्हें अनुभव का अनुभव करते हैं (हमारे पहले के ब्लॉग पोस्टिंग को भी देखें)।
लेकिन इनमें से कोई भी माइकल मैककुल्फ़ की किताब से किसी भी तरह से निराश करने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है। यह एक वाकई उत्कृष्ट पुस्तक है: स्पष्ट, संक्षिप्त, संतुलित, अच्छी तरह से तर्कसंगत, व्यावहारिक, ज्ञानप्रद। दुनिया की वर्तमान स्थिति में दिलचस्पी रखने वाले किसी के लिए यह पढ़ना आवश्यक है
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संदर्भ
ब्रोम, बीजे 2006. पारंगत संघर्ष स्थितियों में इंटरैक्टिव डिजाइन के तरीके के आवेदन। संदर्भ में समूह संचार की सुविधा: प्राकृतिक समूहों के साथ नवाचार और अनुप्रयोग।, हैम्पटन प्रेस
कुर्ज़बान, आर। 2001. सहयोग के सामाजिक मनोविज्ञान: एक सार्वजनिक वस्तुओं के खेल में गैरवर्तनीय संचार। गैर-वर्बिल व्यवहार के जर्नल, 25, 241-259
पिलटला, एमएम और चेन, एक्सपी 1 999। सामाजिक दशाओं में सामाजिक मानदंड और सहयोग: संदर्भ और प्रतिक्रिया के प्रभाव संगठनात्मक व्यवहार और मानव निर्णय प्रक्रियाएं, 78, 81-103
वॉरफ़ील्ड, जेएन 1 9 74. जटिल संरचना प्रणाली, [कोलंबस, ओहियो, बैटेल मेमोरियल इंस्टीट्यूट
वॉरफ़ील्ड, जेएन 2006. सिस्टम विज्ञान, सिंगापुर, विश्व वैज्ञानिक के लिए एक परिचय।
वॉरफ़ील्ड, जेएन और कुर्डनस, एआर 1994. इंटरैक्टिव मैनेजमेंट, एम्स, आयोवा, आयोवा स्टेट यूनिवर्सिटी प्रेस की एक पुस्तिका
