आगे नेतृत्व कौशल विकसित करके एक नेता बनें

चाहे वह चुनाव वर्ष हो या न हो, नेतृत्व का विषय हमेशा प्रचलित होता है वास्तव में, लोकप्रिय राय यह है कि नेतृत्व की कमी कई समस्याओं की जड़ में है, चाहे वह सरकार में हो, शिक्षा, स्वास्थ्य, और निश्चित रूप से, कॉर्पोरेट अमेरिका

फिर भी, पिछली बार जब आपके नेतृत्व की प्रभावशीलता को प्रतिबिंबित करने के लिए कुछ समय लगा था? जैसे ही मुझे यह सोचा था, मुझे एक संगठनात्मक परामर्शदाता, एलाद लेविंसन, जो वर्षों से प्रभावी नेताओं का अध्ययन कर चुके हैं, द्वारा बनाए गए एक नेतृत्व के पाठ्यक्रम का एक दिलचस्प वर्णन आया। मेरे निवेश से पहले, मैं पाठ्यक्रम के पीछे आदमी के बारे में कुछ और जानना चाहता था, इसलिए मैंने उसे कुछ सवाल पूछने के लिए कॉल दिया। सोचा था कि आपको दिलचस्पी होगी:

डॉ। डब्ल्यू: कब और क्यों आपने नेतृत्व का अध्ययन शुरू किया?

Elad : मैं अपने शुरुआती किशोर के बाद से नेतृत्व के एक शौकीन चावला छात्र रहे हैं। उसके बाद, जेएफके और मार्टिन लूथर किंग महान नेताओं के रूप में उभर रहे थे। मुझे यह दिलचस्प पता चला है कि वे लोगों को दोहन कर सकते हैं और उन गुणों के बारे में सोचना शुरू कर सकते हैं जो प्रभावी नेता बनाते हैं। मैंने लोगों की क्षमता, उदाहरण के लिए अन्य छात्रों को भी देखा है, जिनके लिए कठिन और जटिल परिस्थितियों में नेतृत्व करने के लिए उपकरण और कौशल का पता लगाने में स्वाभाविक रूप से अच्छा नहीं है। इस अवलोकन ने मेरे विश्वास की नींव रखी है कि नेतृत्व कौशल सिखाया जा सकता है।

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उदाहरण के लिए, मैंने बहुत से लोगों को प्रशिक्षित किया है जिनके पास तकनीकी रूप से शानदार थे, लेकिन उनके पास प्रभावी ढंग से प्रभावी नेता बनने के लिए कौशल नहीं थे। मुझे दृढ़ विश्वास है कि नेतृत्व एक चौराहे पर है। नेता अपने प्रशिक्षण के बारे में बहादुर और हुबरीज़ के साथ उच्च शिक्षा से बाहर निकलते हैं और पाते हैं कि मानव स्तर पर लोगों के साथ कैसे जुड़ना है, इसके बारे में सबसे अजीब विचार नहीं है। उसी समय ठोस ठोस नेताओं की मांग होती है जो पीढ़ियों और परिवर्तन की जटिलता से जुड़ सकते हैं और जोड़ सकते हैं।

डॉ। डब्ल्यू: क्या पिछले हज़ारों वर्षों में नेतृत्व वास्तव में बदल गया है?

ईलाद : शुरुआती सभ्यताओं में इस्तेमाल की जाने वाली "नेतृत्व शैली" आज भी आज भी उपयोग की जाती है। हालांकि, क्या बदल गया है कि हमें नेतृत्व प्रभावशीलता के बारे में अधिक जागरूकता है। हम तंत्रिका विज्ञान से बहुत कुछ सीख रहे हैं कि कैसे मस्तिष्क विभिन्न स्थितियों में प्रतिक्रिया करता है यह ज्ञान नेताओं को उन नए व्यवहारों की कोशिश करने के लिए अधिक ग्रहणशील बनाता है जो उनकी मदद करते हैं, उदाहरण के लिए, उनकी भावनाओं को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करते हैं सामाजिक विज्ञान से अनुसंधान नेताओं को कई नेतृत्व कौशल को सशक्त बनाने में मदद करता है, जैसे जीव विज्ञान और रसायन विज्ञान के बारे में बढ़े हुए ज्ञान चिकित्सकों ने अपने कौशल को सुधारने में मदद की है। हम कैसे नेतृत्व के बारे में जाने में परिवर्तन को प्रभावित करने के लिए अनुसंधान एक शक्तिशाली लीवर रहा है

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दूसरी ओर, जो कुछ भी नहीं बदले हैं वह निम्नलिखित हैं:

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2. यदि एक फर्म या प्रबंधक एक ऐसा वातावरण बनाता है जिसमें उनके कर्मचारी या सहकर्मियों के उन तीन हो सकते हैं, तो एक बंधन जो वफादारी और उच्च उत्पादकता बढ़ाता है, अधिक संभावना होगी।

3. लोगों के बारे में वास्तविक तरीके से देखभाल करने से हमेशा सद्भाव पैदा होता है, जो आप कठिन समय में बैंक कर सकते हैं।

मैंने देखा है कि एक तरह से प्रभावी नेताओं को या किसी अन्य ने इन तीन बिंदुओं को अपने नेतृत्व परिचालन में एकीकृत किया है।

डॉ। डब्ल्यू: नेतृत्व साहित्य में माइनंडफुलनेस एक लोकप्रिय शब्द है। हेवन 'हमेशा' सपने वाले नेताओं थे?

हां, किसी ने भी "दिमागीपन" का आविष्कार नहीं किया। मानसिकता एक मानवीय गुण है जिसे हम सभी शेयर करते हैं और इसमें कोई संदेह नहीं है, यह एक "विकासवादी बढ़त" प्रदान करता है। प्रारंभिक नेताओं ने उनसे "सावधान" किया था कि वे उनके आस-पास के लोगों के साथ कैसे व्यवहार करते थे और / या उनके प्रति जागरूक थे इससे पहले कि वे एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने से पहले मूड उन कम सावधानी से अधिक प्रभावी होने की संभावना रखते थे, जैसे आज

बड़ा अंतर यह है कि अब हमारे पास धर्मनिरपेक्ष वातावरण में सिखाया गया सावधानी के उपकरण में सक्षमता निर्माण की पहुंच है ताकि वह गठबंधन या धर्म या आध्यात्मिकता से बंधे न हो। यह आम है- भावनात्मक कार्रवाई मैं दोनों आशावादी हूं और माइंडफुलेंस आंदोलन के बारे में थोड़ा चिंतित हूं। एक तरफ सावधानी बरती जा सकती है और टीमों और विभागों को एक-दूसरे के साथ और अपने काम के उत्पाद के साथ अधिक विश्वसनीय बना सकते हैं। दूसरे पर, मैं देख रहा हूँ कि माइंडफुलनेस प्रोग्राम संगठनात्मक इरादों और लक्ष्यों से बंधे नहीं हैं, इसलिए यह कसरत जैसे कम मजबूत और कल्याणकारी कार्यक्रम है। ऐसा नहीं है कि कल्याण को प्रोत्साहित करना गलत है, केवल यह है कि माइनंडफुलेंस सिस्टम के संदर्भ में बहुत अधिक शक्तिशाली है, वरिष्ठ नेता ने परिवर्तन पहल की अगुवाई की।

डॉ। डब्ल्यू: आपके माता-पिता ने आपको क्या नेतृत्व के सबक सिखाए?

एलाद : ईमानदारी, भावनात्मक संबंध और दूसरों के विकास

मेरे पिताजी सेना में एक पूर्ण कर्नल थे और फिर "अमेरिका में अस्पतालों के लिए समूह खरीद के पिता" थे। जब मैं सबसे ज्यादा अस्पताल आपूर्ति कंपनी के सीईओ ने पॉल के बारे में कहा, तो मुझे उसके बारे में कभी अधिक गर्व नहीं था, "आपको पॉल के साथ एक अनुबंध की जरूरत नहीं थी, उसका शब्द उसका बंधन था और यह सोना था।" मुझे ये शब्द हर रोज याद है ।

मेरी मां की फर्म ने लोगों के साथ बांड करने की अपनी असाधारण क्षमता के कारण उसे रिटायर नहीं होने दिया और उनकी बेहतरीन प्रतिभा और व्यवहार को प्रोत्साहित किया। वह लोगों के स्वाभाविक रूप से प्रतिभाशाली डेवलपर थे उसके एक सहयोगी ने एक दिन दोपहर के भोजन में मुझे बताया था कि रूथ ने क्षमताएं देखीं, उसने किसी को नहीं देखा और प्रोत्साहित किया और उसे प्रशिक्षित किया ताकि उन प्रतिभाएं चमक सकें।

दुर्भाग्य से, बहुत सारे युवाओं में "शीर्ष बंदूक" नेतृत्व मॉडल नहीं होते हैं मैं अपने घर में दो के लिए भाग्यशाली था

डॉ। डब्ल्यू: आपने एक नेतृत्व का पाठ्यक्रम बनाया है। लोग मुझे क्या करेंगे?

एलाद : मैं कोर्स को कॉल करता हूं, परिवर्तन पर संपन्न हूं और मुझे उम्मीद है कि लोगों को उनके नेतृत्व प्रभाव का विकास करने के लिए अंतर्दृष्टि, उपकरण और प्रेरणा और सहायता मिल जाएगी। कुछ भी की तरह, जितना अधिक आप कोर्स में डालते हैं, उतना ही आप इससे बाहर निकलेंगे और जितना आप इसे निकालेंगे, उतना ही प्रभावी नेता आप बनेंगे।

परिवर्तन पर संपन्न – जब आपको लगता है कि आप हमारे अगले राष्ट्रपति कौन बनना चाहते हैं, तो आप यह सोच सकते हैं कि देश किस प्रकार परिवर्तन पर देश को बेहतर बनाने में मदद कर सकता है और आप उन लोगों की मदद कैसे कर सकते हैं, जिनसे आप बदल सकते हैं।

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