अमेरिका में 85 मिलियन बेबी बूमर और 50 मिलियन जनरेशन एक्सर्स हैं, बेबी बुमेरर्स के लिए, यह नौकरी और परिवार के बीच कामचलाऊ कार्य है जनरेशन एक्स (1 965-19 80) के लिए, इसका मतलब है कि कर्मचारियों और बच्चों के बाहर के हितों को समायोजित करने के लिए कर्मचारियों और कर्मचारियों के बीच में और आगे बढ़ना। अब जनरेशन वाई (1 9 81-199 9) या मिलेनियल के 76 मिलियन सदस्य हैं, जिन्हें वे कहते हैं, कार्यबल में आ रहे हैं। अमेरिकी श्रमिकों में विशेष रूप से कार्य-जीवन संतुलन के उनके विचारों में एक ज्वलंत उत्पादन अंतर – आ गया है।
डेलाइट में अगली पीढ़ी के पहल के निदेशक स्टेन स्मिथ के अनुसार, तराजू ने युवा ज्ञान श्रमिकों के पक्ष में एक विक्रेताओं की प्रतिभा बाजार बनाने का समर्थन किया है। 2000 और 2010 के बीच, 30 और 40 के कार्यकर्ताओं में 30% कमी होगी। इसके अलावा, कई पीढ़ी एक्स अपने बच्चों के साथ घर आने के लिए कर्मचारियों पर घंटे या कामकाज छोड़ने का चयन कर रहा है, जो अच्छे प्रबंधकों और अधिकारियों की कमी को जोर देगा।
पीढ़ी वाई के काम पर वयस्कों मानते हैं उनके पक्ष में हैं वे माता-पिता द्वारा उठाए गए थे जिन्होंने अक्सर मित्रों और सलाहकारों की तरह काम किया था तो जनरल वाई वार्तालाप की मेज पर आता है, जिसके बारे में अभूतपूर्व विश्वास है कि वे किस तरह की कार्यस्थल चाहते हैं।
आने वाले वर्षों में, जनरल वाई, बेबी बुमेरर्स को कार्यस्थल में बदल देगा। जनरल वाई अपनी अनोखी मांग लाता है कैथी बेंको, डेलॉइट के सह-अध्यक्ष, अपनी पुस्तक, मास कैरियर कस्टमाइजेशन में , कर्मचारी के व्यक्तिगत लक्ष्यों और आकांक्षाओं के आधार पर कॉम्पैक्ट सीढ़ी वाले आकृति को एक जाल के साथ बदल दिया जाता है। स्मार्ट कंपनियां जनरल वाई द्वारा निर्धारित नए कार्यबल की स्थिति पर प्रतिक्रिया कर रही हैं । और जब जनरल वाई 7/4 सामाजिक नेटवर्किंग कनेक्शन पसंद करते हैं और लंबे काम के घंटे नापसंद करते हैं, तो वे अस्पष्टता और जोखिम की नापसंदता के साथ, उनकी जीवन शैली में रूढ़िवादी हैं।
अक्सर, बड़े बच्चे बुम प्रबंधकों को जनरल वाई से निराश किया जाता है, क्योंकि वे यह मांग करते हैं कि हर कोई उन्हें समायोजित करने के लिए बदल देगा। हकीकत में, जनरल वाई केवल कार्यस्थल को उनके मूल्य-व्यक्तिगत विकास को दर्शाता है; काम है जो सार्थक और परिवार पहले है रेजीका रयान के लेखक लाइव लाइव, काम सेकंड के अनुसार, जनरल वाई अपने माता-पिता को प्यार करता है। जनरल Y टीमों में खुद से नहीं काम करती है और वे संघर्ष से नफरत करते हैं जनरल वाई शिकायत नहीं कर रहे हैं, न ही पीड़ितों की तरह काम करते हैं वे कठिन श्रमिक हैं और काम करना चाहते हैं जो चुनौतीपूर्ण है
अर्थ के लिए पीढ़ी वाई की खोज लाभों के बीच स्वयंसेवा करने के लिए समर्थन देती है जो इसे सबसे अधिक मूल्य देती है अपने 20 में से आधे से अधिक श्रमिकों ने स्वयंसेवक अवसर प्रदान करने वाली कंपनियों में रोजगार को प्राथमिकता दी है। कार्यस्थल में कर्मचारियों के मूल्य के बारे में पुरानी धारणाएं हमेशा जनरल वाई के साथ लागू नहीं होती हैं। मैत्री उनके लिए इतनी मजबूत प्रेरक है कि जनरल वाय। कर्मचारी अपने दोस्तों के साथ रहने के लिए एक नौकरी चुनेंगे। जनरल वी के कर्मचारियों को सप्ताहांत के दौरान ब्लैकबेरी द्वारा चेक करने के लिए सामान्य महसूस होता है, जब तक कि उनके पास सप्ताह के दौरान लचीलेपन नहीं होता है। उदाहरण के लिए, सन माइक्रोसिस्टम के दूरसंचार कार्यक्रम, जनरेशन वाई की मांगों के जवाब में उच्च गियर में लात मारी है आज सूर्य के कर्मचारियों के आधे से अधिक दूर काम करते हैं।
क्ले कॉलिन्स, द ऑल्टरनेटिव प्रोडक्टिविटी मैनिफेस्टो एंड क्यू के थिंग्स एंड फ्लेकनेस: द # 1 प्रोडक्टिविटी एंटी-हैक के लेखक, का तर्क है कि जनरल वाई पिछले पीढ़ी के श्रमिकों की तुलना में निम्नलिखित तरीके से भिन्न है:
जनरेशन वाई को समझना न सिर्फ नियोक्ताओं के लिए महत्वपूर्ण है पुराने श्रमिक-अर्थात, 30 से अधिक किसी को-अपने नए सहयोगियों के मूल्यों और मांगों के अनुकूल होने के बारे में पता होना चाहिए। बहुत लंबे समय से पहले, वे मालिक होंगे
