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नए शोध से पता चलता है कि टीम के मंथन को कैसे बढ़ावा दिया जाए।

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स्रोत: क्रिएटिव कॉमन्स पब्लिक डोमेन

टीम के रचनात्मक समस्या-समाधान का एक नया वैज्ञानिक अध्ययन पिछले सप्ताह मेरे एक पसंदीदा नवप्रवर्तन शोधकर्ता, रोनी रीटर-पालमोन ने अपने सहयोगी विग्नेश मुरुगेवाल के साथ प्रकाशित किया था।

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अध्ययन में, 65 टीमों को एक अस्पष्ट परिदृश्य के साथ प्रस्तुत किया गया था जिन्हें एक रचनात्मक समाधान की आवश्यकता थी। आधी टीमों ने सामान्य काम किया, सीधे “समाधान” में छलांग लगाई और समस्या को तुरंत हल करने पर ध्यान केंद्रित किया। इसके बजाय, दूसरे आधे ने कुछ समय प्रश्न करने, पूछताछ करने और समस्या को हल करने में बिताया (इस क्षेत्र में शिक्षाविद “समस्या निर्माण” कहते हैं) और फिर रचनात्मक प्रक्रिया के विचार पीढ़ी के चरण पर चले गए। दो समूहों द्वारा विचार-मंथन के परिणामों का अंदाजा “नेत्रहीन” चूहे से लगाया गया, जिन्हें इस बात का कोई अंदाजा नहीं था कि अगर टीम सावधानी से निर्माण कार्य में लगी थी या समस्या को सुलझाने में तुरंत कूद गई।

अध्ययन के कुछ दिलचस्प निष्कर्ष थे।

विचार मंथन से पहले समस्या पर विचार करने वाली टीमों को अधिक मूल विचारों का उत्पादन (थोड़ा) और शायद सबसे महत्वपूर्ण था। वे अपने समाधान से अधिक संतुष्ट महसूस करते थे और कम संघर्ष का अनुभव करते थे।

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उच्च प्रदर्शन वाली टीमों के नेतृत्व के लिए इसके महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं।

समस्या का सामना करने पर सीधे विचार मंथन में न कूदें। मुझे पता है कि यह एक JFDI दृष्टिकोण लेने के लिए प्रगति की तरह महसूस करता है (व्यवसाय में एक सामान्य अभ्यास “जस्ट एफ * © के! एनजी डू इट”) है, लेकिन यह एक खराब विकल्प है। समस्या, अवसर, मुद्दे को स्पष्ट करने के लिए कुछ मिनट लें। हम क्यों मंथन कर रहे हैं? वास्तव में समस्या क्या है? यहाँ वास्तव में क्या हो रहा है?

हालांकि अध्ययन केवल समाधान की मौलिकता में मामूली वृद्धि की ओर इशारा करता है (जो निश्चित रूप से चाहता था) नेताओं के लिए यहां वास्तविक जीत यह है कि प्रश्न पर सवाल उठाने के लिए अधिक संतुष्टि और कम संघर्ष होता है।

एक्सट्रपलेशन के द्वारा, समस्या-निर्माण में संलग्न होने वाली टीमों को “पीछे” समाधान मिलेगा, इस पर विश्वास करना चाहिए और समाधान को व्यवहार में लाने के लिए अधिक प्रेरित होना चाहिए। इसके अलावा, वे संभवतः इस प्रक्रिया का अधिक आनंद लेंगे और अगली बार टीम-समस्या को हल करने के लिए अधिक झुकाव होगा।

संक्षेप में, यदि आप अपनी टीम से बेहतर रचनात्मक जवाब चाहते हैं तो सामने वाले से सवाल पूछने में अधिक समय दें।

आप यहाँ # अध्ययन अध्ययन कर सकते हैं।

पूछें “क्या” “कहाँ” कब “कैसे” “कैसे” क्यों “” कौन ”

स्रोत: क्रिएटिव कॉमन्स पब्लिक डोमेन

संदर्भ

रेइटर-पालमोन आर।, और मुरुगवेल, वी। (2018)। टीम प्रक्रिया और रचनात्मकता पर समस्या निर्माण का प्रभाव। मनोविज्ञान में फ्रंटियर्स, 9,