एक महान वैश्विक टीम के निर्माण के लिए 5 आवश्यक युक्तियाँ

अपनी वैश्विक टीम की क्षमता को मुक्त करने के लिए इन 5 युक्तियों का उपयोग करें।

स्रोत: पिक्साबे

आपकी टीम का एक हिस्सा मुंबई में है। एक और म्यूनिख में है। और मिनियापोलिस में एक तिहाई। और यह सब एक साथ मिलकर एक सुसंगत पूरे में लाने के लिए आपका काम है। लेकिन तनाव पैदा हो रहे हैं। मुंबई समूह निराश है कि सभी कॉल मिनियापोलिस के कार्यक्रम के अनुसार व्यवस्थित की जाती हैं – उन्हें रात में देर से और अपने परिवारों से दूर रखती है। म्यूनिख संचार की अप्रत्यक्षता से निराश है – मुंबई और मिनियापोलिस दोनों से। और मुंबई का मानना ​​है कि म्यूनिख कठोर और मांग कर रहा है। आपकी टीम संघर्ष कर रही है और यह एक कामकाजी इकाई बनाने के लिए आपका काम है। आप सिर्फ यह नहीं जानते कि इसे कैसे काम करना है – मतभेदों और दूरी को देखते हुए।

इस बात से इनकार नहीं किया जा रहा है कि वैश्विक आभासी टीमों की बिक्री में वृद्धि, रचनात्मकता में वृद्धि, नए बाजारों तक पहुंचने और उत्पादकता में वृद्धि करने की एक अद्भुत संभावना है। लेकिन वे एक सांस्कृतिक और पारस्परिक खनन क्षेत्र भी हो सकते हैं – जिसके परिणामस्वरूप सांस्कृतिक संघर्ष, चल रही निराशा और गहरी निराशा होती है।

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लेकिन यह इस तरह से नहीं होना चाहिए। वैश्विक आभासी टीमों को बढ़ सकता है – लेकिन केवल तभी जब वे इस तरह से प्रबंधित होते हैं जो उनकी शक्तियों का लाभ उठाता है और उनकी चुनौतियों को कम करता है। पिछले 20 वर्षों में वैश्विक टीमों और उनके सदस्यों के साथ काम करने और शोध करने के अपने अनुभव के आधार पर, इन टीमों को उनकी वास्तविक क्षमता तक पहुंचने के लिए यहां मेरी शीर्ष 5 युक्तियां दी गई हैं।

1. अपनी टीम के सांस्कृतिक मेकअप को समझें।

एक आभासी टीम के नेता के रूप में, विशेष रूप से एक वैश्विक व्यक्ति के रूप में, आपको समूह-क्षेत्रों में संभावित सांस्कृतिक यात्रा तारों का निदान और व्याख्या करने की आवश्यकता होती है जहां सांस्कृतिक मतभेद रास्ते और प्रभाव टीम के कामकाज में हो सकते हैं, और सक्रिय रूप से टीम के सदस्यों को प्रत्येक को समझने में सहायता करते हैं अन्य संस्कृतियों और एक साथ कैसे काम करना सबसे अच्छा है। उदाहरण के लिए, यदि आपकी टीम के तीन जर्मन और तीन जापानी हैं, तो आप फीडबैक देने में मतभेदों की उम्मीद कर सकते हैं-जर्मनी के साथ प्रत्यक्ष, नकारात्मक प्रतिक्रिया और जापानी कम से कम आरामदायक होने की संभावना है।

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उस ने कहा, व्यक्तिगत व्यक्तित्वों को समझना भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि हर कोई उस देश के विशिष्ट नहीं है जहां से वे आते हैं। उदाहरण के लिए, यह संभव है कि आपके पास जापान से कोई ऐसा व्यक्ति है जो अमेरिका में रहता है और काम करता है और वास्तव में नकारात्मक प्रतिक्रिया के साथ काफी आरामदायक है। और इसी तरह, आप पाएंगे कि एक जर्मन सहयोगी अपने देश के मानदंड से कम आरामदायक है।

2. अपनी टीम को एक आकर्षक उद्देश्य दें।

प्रभावी होने के लिए, खासकर भौगोलिक रूप से फैले हुए संदर्भ में, आपकी टीम के सभी को एक ही पृष्ठ पर होना चाहिए। लोगों को टीम से जुड़े और संबद्ध होने के लिए भी महत्वपूर्ण है, खासतौर पर आभासी वैश्विक टीमों में जहां “हम” बनाम “उन्हें” भौगोलिक क्षेत्रों में गतिशीलता इतनी प्रचलित है। और इसी कारण से, यह टीम को एक उद्देश्य के साथ विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो स्पष्ट (विशिष्ट और मापनीय) है, चुनौतीपूर्ण (एक खिंचाव, लेकिन कुछ प्राप्य, संसाधनों और कर्मियों को दिया गया), और परिणामी (उद्देश्य के मामले और प्रासंगिक है सभी टीम के सदस्य)। एक आकर्षक उद्देश्य गोंद हो सकता है जो आपकी टीम को जोड़ता है, और आपके सामान्य लक्ष्य की दिशा में सभी को एक ही दिशा में धक्का देता है।

3. व्यक्तिगत बंधन के अवसर पैदा करें।

किसी भी संदर्भ में टीम के सहयोगियों से जुड़े महसूस करना महत्वपूर्ण है, लेकिन विभिन्न संस्कृतियों और भौगोलिक क्षेत्रों के लोगों की टीमों पर विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। नतीजतन, व्यक्तिगत बंधन के अवसर प्रदान करने के लिए एक नेता के रूप में आप जो कुछ भी कर सकते हैं। सार्थक ऑफ-साइट मीटिंग्स की योजना बनाएं। अपनी वर्चुअल मीटिंग्स की शुरुआत में निर्धारित व्यक्तिगत चेक-इन निर्धारित करें, ताकि सामाजिककरण को अनावश्यक या अनावश्यक महसूस करने के बजाय टीम प्रक्रिया में बेक किया जा सके। वैश्विक रूप से जुड़े हुए महसूस करने के लिए वैश्विक स्तर के अलग-अलग हिस्सों से अपने टीम के सदस्यों के अवसरों के निर्माण के लिए समर्पित समय। आप इसे तुरंत नहीं देख सकते हैं, लेकिन समय के साथ ये कनेक्शन टीम को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए चमत्कार करेंगे।

4. टीम मानदंडों की स्थापना और मजबूती।

वर्चुअल टीमों में अक्सर प्रभावी सांस्कृतिक पृष्ठभूमि के लोगों को प्रभावी और उचित संचार के लिए बहुत अलग उम्मीदों के साथ शामिल किया जाता है। तो जब इस तरह के असमान पृष्ठभूमि से इन सभी लोगों को एक साथ आते हैं, तो टीम मानदंडों को स्थापित करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए: आभासी बैठकों के दौरान आपकी टीम कैसे संभालेंगी? और क्या प्रतिभागियों के लिए बहु-कार्य करने के लिए इन बैठकों के दौरान स्वीकार्य है (उदाहरण के लिए, कॉल पर अन्य काम करते हैं)? और आपकी टीम पर मनोवैज्ञानिक सुरक्षा का माहौल बनाना कितना महत्वपूर्ण होगा, ताकि लोग असुरक्षित या शर्मिंदा महसूस किए बिना जोखिम उठा सकें? और यदि यह महत्वपूर्ण है, तो आप इस जलवायु को कैसे बनाएंगे?

एक नेता के रूप में, यह कॉल करने के लिए आपकी टीम के साथ काम करना आपका काम है। टीम मानदंड बनाने और संवाद करने के लिए आपको अपनी टीम के साथ काम करने की ज़रूरत है; सभी टीम के सदस्यों के बीच उन्हें मजबूत करने के तरीके खोजें; और उन स्थितियों का प्रबंधन करें जहां कुछ सदस्य मानदंडों को समझते हैं, लेकिन सांस्कृतिक मतभेदों के कारण उन्हें निष्पादित करने के लिए संघर्ष करते हैं।

5. तत्काल नकारात्मक संघर्ष पता करें।

एक आभासी टीम पर, संघर्ष अनिवार्य है – और वास्तव में प्रबंधन के लिए विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण है। संचार में लगने के समय संघर्ष फेंक देते हैं। वर्चुअल इंटरैक्शन में लोगों को कम संयम किया जा सकता है। और महत्वपूर्ण बातचीत एक दूरी पर अधिक चुनौतीपूर्ण हैं। इन कारणों से, आपके लिए एक नेता के रूप में महत्वपूर्ण है कि आप पारस्परिक संघर्ष को खत्म न करें। सक्रिय होना। मध्यस्थ के रूप में कार्य करें और, जब आवश्यक हो, स्थिति के आधार पर ईमानदार समूह चर्चा या गोपनीय पक्ष बातचीत करने के लिए तैयार रहें।

अंत में, वर्चुअल टीमों की संस्कृतियों और सीमाओं में सफलतापूर्वक संचालन के लिए जबरदस्त क्षमता है – लेकिन केवल तभी नेता द्वारा विचार किया जाता है जो चुनौतियों का अनुमान लगाते हैं और उन्हें सक्रिय रूप से संबोधित करते हैं।

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