मेरी बेटी, बीआर रिगियो से भाग 2 यहाँ है!
अत्यधिक जहरीले प्रबंधक आदतों की मेरी मूल सूची को फीडबैक का बहिष्कार प्राप्त हुआ, यह स्पष्ट था कि सूची को विस्तारित करने की आवश्यकता है। उस पहली पोस्ट से उत्पन्न कहानियों और टिप्पणियों के आधार पर, यहां अत्यधिक जहरीले प्रबंधकों की 10 और आदतें हैं।
1. Subordinates से प्रतिक्रिया अस्वीकार करें
अच्छे प्रबंधकों को अपने अधीनस्थों से सकारात्मक और नकारात्मक प्रतिक्रिया दोनों लेने में सक्षम हैं और व्यक्तिगत शिकायतों को रचनात्मक आलोचना से अलग कर सकते हैं। महान प्रबंधक रचनात्मक आलोचना लेते हैं और इसे लागू करने के तरीके ढूंढते हैं। विषाक्त प्रबंधकों ने, हालांकि, अपने कर्मचारियों की प्रतिक्रिया को खारिज कर दिया है, साथ ही साथ उनकी टीम में सकारात्मक बदलाव करने और कर्मचारियों को संकेत देने के अवसरों पर ध्यान नहीं दिया है कि उनकी राय और अच्छे विचार कोई फर्क नहीं पड़ता – भले ही वे सामने वाले हैं संगठन के काम करने के लिए लाइनें।
2. सॉलिटेक्ट ग्रुप इनपुट … फिर इसे अनदेखा करें
यह उपरोक्त के समान है, लेकिन एक अलग मोड़ के साथ – इस परिदृश्य में, विषाक्त प्रबंधक स्पष्ट रूप से समूह से इनपुट मांगता है, जिससे सहकर्मियों को यह धारणा मिलती है कि उनके पास निर्णय में एक कहना है और उनकी प्रतिक्रिया चाहता है … और फिर विषाक्त प्रबंधक उस प्रतिक्रिया को अनदेखा करता है। जब कर्मचारी देखते हैं कि उनकी सलाह पर विचार नहीं किया गया था या यहां तक कि फ्लैट-आउट को अनदेखा किया गया था, तो मनोबल हिट लेता है। चूंकि यह व्यवहार आदत बन जाता है, कर्मचारी नाराज हो जाते हैं क्योंकि उन्हें एहसास होता है कि ये अनुरोध केवल होंठ सेवा हैं और उनका प्रबंधक व्यर्थ अनुरोधों के साथ अपना समय बर्बाद कर रहा है।
3. सभी संचार को आप के माध्यम से जाने के लिए मजबूर करें
जबकि प्रबंधकों को महत्वपूर्ण चर्चाओं पर लूप करने का अनुरोध किया जा सकता है, जहरीले प्रबंधकों को उनके द्वारा भेजे जाने वाले प्रत्येक ईमेल पर प्रतिलिपि बनाने की आवश्यकता होती है, भले ही उन्हें वार्तालाप में शामिल करने की आवश्यकता हो या नहीं। माइक्रोमैनेजर्स की एक विशेषता विशेषता, यह व्यवहार कर्मचारियों को संकेत देता है कि वे भरोसेमंद नहीं हैं, जो आत्म-प्रभावकारिता को मिटा देते हैं क्योंकि कर्मचारियों को एहसास होता है कि उन्हें हमेशा देखा जा रहा है। जहरीले प्रबंधकों ने यह भी मांग की है कि कमांड की श्रृंखला या बाह्य भागीदारों के बाहर जाने वाले किसी भी संदेश को पहले संचारित किया जाए, संचार की बाधा उत्पन्न हो और एक कर्मचारी के संदेश को सेंसर या गलत तरीके से जहरीले “मध्यस्थ द्वारा फ़िल्टर करने की संभावना को खोल दिया जाए। ”
4. दूसरों के लिए अपने सभी नौकरी कर्तव्यों का प्रतिनिधि
यह तय करना कि क्या, कब, कैसे, और किसके लिए कार्यों का प्रतिनिधि होना प्रबंधक के सबसे चुनौतीपूर्ण हिस्सों में से एक है। जहरीले प्रबंधकों ने इस समस्या को आसान तरीके से हल किया है और केवल अपने सभी नौकरी कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को दूसरों को सौंप दिया है, गैर-कार्य-संबंधी गतिविधियों को आगे बढ़ाने के लिए अपना समय खाली कर दिया है या केवल उन कार्यों को चुनने और चुनने के लिए जो उन्हें रूचि देते हैं या उन्हें आगे बढ़ाने में मदद करते हैं अपनी छवि कर्मचारी अतिरिक्त काम के साथ परेशान हो जाते हैं और अपने स्वयं के वर्कलोड और उनके प्रबंधक के प्रबंधन की कोशिश कर तनाव बढ़ाते हैं। जल्द ही परेशान होना शुरू हो जाता है क्योंकि कर्मचारी एक-दूसरे से पूछना शुरू करते हैं, “हमारा प्रबंधक वास्तव में पूरे दिन क्या करता है?”
5. अपनी टीम को अपने आसपास घूमें (आपकी अनुसूची, शैली, व्यक्तित्व, आदि)
एक निश्चित स्तर पर, टीम के सदस्यों को यह हमेशा अनुकूलित करना होगा कि वे किस व्यक्ति के लिए काम करते हैं, उसके संबंध में वे कैसे काम करते हैं – “प्रबंधन” की ट्रॉप किसी कारण से मौजूद है! जहरीले प्रबंधकों, हालांकि, उनके अधीनस्थों को पूरी तरह से घूमने के लिए मजबूर करते हैं जो उनके लिए काम करता है। सबसे अच्छा, कर्मचारियों को अपने प्रबंधकों से मेल खाने के लिए अपने शेड्यूल और कार्य शैलियों को समायोजित करने और अपने काम में कम कुशल बनने के लिए हल्के जलन का अनुभव होता है। सबसे बुरी स्थिति में, कर्मचारियों को अंतिम मिनट के अनुरोधों को समायोजित करने के लिए हुप्स के माध्यम से कूदने के लिए मजबूर होना पड़ता है, उनके श्रेष्ठ की इच्छाओं के आधार पर बेतुका लक्ष्यों को पूरा करते हैं, या प्रबंधक की अपेक्षाओं के साथ “फिट” करने के लिए वे कैसे सोचते हैं और काम करते हैं, इसके महत्वपूर्ण पहलुओं को बदलते हैं। दोनों मामलों में कर्मचारी बर्नआउट का कारण बनता है, यद्यपि एक दूसरे की तुलना में तेज़ होता है।
6. के माध्यम से पालन न करें
विषाक्त प्रबंधक अच्छी बात कर सकते हैं, लेकिन जब “चलने के लिए” मजबूर होना पड़ता है, तो विषाक्त प्रबंधक फ्लैट गिर जाता है। सबसे पहले, कर्मचारी एक परियोजना पर आगे बढ़ने से रोक सकते हैं, जबकि वे अपने विषाक्त प्रबंधक (जो परियोजना में अपना हिस्सा करने का वादा किया) का इंतजार करते हैं, जिसका मतलब है कि जहरीले प्रबंधक नहीं होने पर उन्हें बोझ लेना पड़ता है के माध्यम से आएं। कर्मचारी इस विफलता को एक या दो बार क्षमा कर सकते हैं, लेकिन जैसा कि यह स्पष्ट हो जाता है कि विषाक्त प्रबंधक का शब्द कुछ भी लायक नहीं है, कर्मचारी सीखते हैं कि वे अपने प्रबंधक पर समर्थन या दिशा के लिए भरोसा न करें। नतीजतन, कर्मचारी “अपनी खुद की चीज” शुरू करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप उन्हें गलत लक्ष्यों को प्राथमिकता देना, उनके प्रयासों को डुप्लिकेट करना, या सिर्फ खुद को छोड़ना और पालन करना नहीं है।
7. केवल अपनी सफलता पर ध्यान केंद्रित करें
अन्य लोगों के लिए ज़िम्मेदार होने के बावजूद, विषाक्त प्रबंधकों को केवल अपनी जरूरतों, इच्छाओं और सफलताओं के बारे में परवाह है। असल में, कुछ संगठन के भीतर अपनी छवि को बेहतर बनाने के लिए सक्रिय रूप से अपने अधीनस्थों की सफलता का फायदा उठा सकते हैं, एक कर्मचारी या टीम की सफलता का दावा करते हैं। जब टीम के सदस्यों को उनके योगदान के लिए मान्यता नहीं दी जाती है, तो ऐसा लगता है कि कोई और काम के लिए क्रेडिट ले रहा है, या यह महसूस न करें कि उनके कौशल और प्रतिभाओं का अच्छी तरह से उपयोग किया जा रहा है, वे प्रदर्शन करने के लिए कम प्रेरित हो जाते हैं, और या तो देखभाल करना बंद कर देते हैं पूरी तरह से या एक नया नियोक्ता खोजने के लिए प्रेरित हो जाते हैं जो तालिका में जो भी ला सकता है उसे पहचान और सराहना करेगा।
8. नई नौकरों की उपेक्षा करें
कई जहरीले प्रबंधकों का मानना है कि नए कर्मचारियों को जो भी संगठन “खुद” साबित करने के दौरान अपना रास्ता फेंकना चाहता है, लेने के इच्छुक और सक्षम होगा। अन्य विषाक्त प्रबंधकों ने अपने नए कर्मचारियों को सही तरीके से सही तरीके से अलग करने के लिए समय निर्धारित नहीं किया है और इसके बजाय अधीनस्थों को अपने नए सहयोगी को प्रशिक्षित करने के लिए मजबूर किया है। हालांकि यह खेलता है, समर्थन की कमी जो विषाक्त प्रबंधकों ने अपने नए कर्मचारियों की पेशकश की है, शामिल सभी के लिए तनावपूर्ण संक्रमण अवधि बनाता है, टीम मनोबल और उत्पादकता में कमी आती है। चरम मामलों में, इस तरह के व्यवहार से और भी कारोबार हो सकता है, क्योंकि नए कर्मचारी संगठन के साथ जल्दी से भ्रमित हो जाते हैं और नौकरी पर केवल थोड़े समय के बाद अपने दो सप्ताह में डाल देते हैं।
9. अनुमोदित के लिए अपने (सबसे वफादार) कर्मचारी ले लो
एक बार कर्मचारी ऑनबोर्डिंग चरण से पहले हो जाते हैं, जहरीले प्रबंधकों ने दृष्टिकोण को अपनाने से कहर बरकरार रखा है कि स्टाफ के सदस्य व्यय करने योग्य, प्रतिस्थापन योग्य और संगठन के प्रति स्वचालित रूप से वफादार हैं। नतीजतन, विषाक्त प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों को अधिक काम करना पड़ता है, जिससे तनाव और बर्नआउट होता है। संगठन के सदस्य जो संगठन में सबसे अधिक वफादार हैं या अधिकतर शामिल हैं, अक्सर मजदूरों का शिकार करते हैं, क्योंकि विषाक्त प्रबंधक मानते हैं (अक्सर गलत तरीके से) कि कर्मचारी संगठन द्वारा खड़े होंगे चाहे इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। आखिरकार, जब पेशेवर स्वास्थ्य के लिए कर्मचारी स्वास्थ्य और अवसरों को नजरअंदाज कर दिया जाता है, तो प्रतिभाशाली कर्मचारी छोड़ने लगते हैं, और विषाक्त प्रबंधक वित्तीय या मनोवैज्ञानिक तनाव को समझने में विफल रहता है, जो इस तरह के व्यवहार को पीछे छोड़ दिया जाता है।
10. सहानुभूति मत करो
कुछ लोग दूसरों के साथ सहानुभूति देने में असमर्थ हैं, जबकि अन्य सिर्फ नहीं चाहते हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता, सहकर्मियों, अधीनस्थों, ग्राहकों, और दूसरों के साथ सहानुभूति नहीं करना एक जहरीले प्रबंधक को गोद लेने वाली सबसे हानिकारक आदतों में से एक है। जहरीले प्रबंधकों को अपने साथ काम करने वाले लोगों के जूते में खुद को रखने में असफल रहता है, और जैसे ही यह समझने में असमर्थता से हमेशा विकलांग होता है कि वास्तव में उनके कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है और उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने की अनुमति देता है। नतीजतन, एक विषाक्त प्रबंधक एक कार्य वातावरण बनाता है जो संगठन, टीम या ग्राहक की आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं बल्कि जहरीले प्रबंधक की जरूरतों के अनुरूप होता है।
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इन अतिरिक्त 10 आदतों के साथ भी, मुझे यकीन है कि हर किसी ने इनसे विषाक्त प्रबंधक व्यवहार का अनुभव किया है। मुझे क्या याद आया? हमें एक और सूची की आवश्यकता हो सकती है!
यह लेख मूल रूप से लिंक्डइन पर दिखाई दिया: https://www.linkedin.com/pulse/10-more-habits-highly-toxic-managers-bri-riggio
