ऑस्ट्रेलिया के सबसे खुश कार्यकर्ता कौन हैं, और क्यों?

वेलबिंग लैब वर्कप्लेस सर्वे के नतीजों की खोज।

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मेलबर्न विश्वविद्यालय से डॉ। पैगी कर्न और ऑस्ट्रेलियाई मानव संसाधन संस्थान द्वारा समर्थित, के साथ साझेदारी में आयोजित द वेलबेइंग लैब वर्कप्लेस सर्वे, ने हाल ही में 1,000 से अधिक ऑस्ट्रेलियाई श्रमिकों के प्रतिनिधि नमूने के बारे में पूछा कि उनकी भलाई किस तरह से थी। परिणाम आश्चर्यजनक और सहायक दोनों हैं, जब यह समझ में आता है कि अपने लोगों की भलाई में सुधार के लिए कौन से कार्यस्थल कर सकते हैं।

ऑस्ट्रेलियाई कार्यस्थलों स्नैपशॉट में कल्याण की स्थिति

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19 प्रतिशत ऑस्ट्रेलियाई कामगार जो लगातार संपन्न थे :

• सीईओ (40 प्रतिशत) लगभग दो बार अपने कर्मचारियों के रूप में संपन्न होने की संभावना थे। प्रशासनिक भूमिकाओं में कार्यकर्ता (11 प्रतिशत), या ग्राहक सेवा और बिक्री पदों (10 प्रतिशत), कम से कम संपन्न होने की संभावना थी।
• परामर्श उद्योग में काम करने वाले लोगों (42.9 प्रतिशत) का दृढ़ता से प्रतिनिधित्व किया गया। लेखांकन में लोग (11 प्रतिशत) या कानूनी (9 प्रतिशत) उद्योग संपन्न होने की सबसे कम संभावना थी।
• दक्षिण ऑस्ट्रेलिया में श्रमिक (27 प्रतिशत) मध्यम रूप से अच्छी तरह से काम कर रहे हैं, शायद अपने लोगों की भलाई में राज्य सरकार के निवेश को दर्शाते हैं। पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया में श्रमिक (12 प्रतिशत) कम से कम ऑस्ट्रेलियाई राज्यों में संपन्न होने की संभावना थी।
• महिलाओं (14.1 प्रतिशत) की तुलना में पुरुषों (23.2 प्रतिशत) ने बेहतर प्रदर्शन किया।

इसके अलावा, 37 प्रतिशत ऑस्ट्रेलियाई कामगारों ने खुद को ‘जीवित रहने के लिए, संघर्षों के बावजूद’ के रूप में वर्णित करने के लिए लचीलापन का प्रदर्शन किया और नौकरी की संतुष्टि या नौकरी के प्रदर्शन के बीच कोई सांख्यिकीय महत्वपूर्ण अंतर नहीं दिखाया।

जैसा कि ऑस्ट्रेलियाई उत्पादकता आयोग मानसिक बीमारी की आर्थिक लागत को देखना शुरू करता है, प्रोफेसर एलन फेल्स ने हाल ही में सुझाव दिया था कि एक मानसिक बीमारी के साथ ऑस्ट्रेलियाई लोगों द्वारा कार्यबल की भागीदारी में एक उल्लेखनीय सुधार एक वर्ष में 18.4 बिलियन डॉलर की भारी अर्थव्यवस्था द्वारा अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने में मदद कर सकता है। लेकिन क्या ऑस्ट्रेलियाई श्रमिकों को सक्षम बनाता है, चाहे वे मानसिक बीमारी से निपट रहे हों या नहीं?

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वेलबीइंग लैब वर्कप्लेस सर्वे में पाया गया कि 40 प्रतिशत सी-सूट के अधिकारी “दुनिया के शीर्ष पर” रिपोर्ट करते हैं, केवल 11 प्रतिशत प्रशासनिक कर्मचारी और 10 प्रतिशत बिक्री या ग्राहक सेवा कर्मचारी, रिपोर्ट करते हैं कि वे लगातार संपन्न हैं। जबकि लिंग एक भूमिका निभा सकता है, यह सकारात्मक भावनाओं, सगाई की भावना और नौकरी की स्वायत्तता का उच्च स्तर था जो लगातार संपन्न होने वाले ऑस्ट्रेलियाई श्रमिकों को अलग करता है।

हालांकि, काम पर भलाई में सुधार करना एक एकल प्रयास नहीं है। लगातार संपन्न होने वाले श्रमिकों को एक टीम का हिस्सा बनने की अधिक संभावना थी जो मनोवैज्ञानिक सुरक्षा और सहायता की भावना प्रदान करती थी। वे उन संगठनों के लिए काम करने की भी संभावना रखते थे, जहां पर सहायक सहायता कार्यक्रम कर्मचारी सहायता कार्यक्रमों से परे जाते हैं और लोकप्रिय तीन एफएस ऑफ वेलबेइंग (फल, फिटनेस और फ्लू शॉट्स) भी शामिल हैं, जिसमें तीन एमएस ऑफ वेलबिंग (अर्थ, प्रेरणा, और शामिल हैं) सलाह)।

“यह समझना महत्वपूर्ण है कि श्रमिकों को लगातार कामयाब होने में क्या मदद मिल रही है ताकि ऑस्ट्रेलियाई संगठन इन अंतर्दृष्टि का लाभ उठा सकें,” डॉ। पैगी कर्न ने कहा। “वेलबीइंग लैब वर्कप्लेस सर्वे के नतीजों में हमें सबसे ज्यादा हैरानी हुई। ऑस्ट्रेलियाई कामगारों के उच्च प्रतिशत ने बताया कि वे ‘अच्छे से जी रहे थे, संघर्ष के बावजूद’ (37 प्रतिशत) बनाम वे जो ‘बुरा नहीं मान रहे थे, लेकिन बस’ से हो रहे थे () 36 प्रतिशत) ”।

“आमतौर पर, वेलबिंग को एक निरंतरता से संपन्न होने तक मापा जाता है,” डॉ। केर्न ने समझाया। “लेकिन हमने पाया है – और अन्य शोधकर्ताओं ने पहले सुझाव दिया है – कि संघर्ष और संपन्नता संबंधित हैं, लेकिन भलाई के अलग-अलग निरंतरता भी हैं। उदाहरण के लिए, कई परिणामों पर कोई सांख्यिकीय अंतर नहीं थे, जैसे कि नौकरी की संतुष्टि और प्रदर्शन, ऐसे श्रमिकों के बीच जो ‘लगातार संपन्न’ थे और जो संघर्ष के बावजूद ‘अच्छी तरह से जी रहे थे।’

“यह बताता है कि ऑस्ट्रेलियाई कार्यबल का एक लचीला हिस्सा है, जो मानसिक या शारीरिक बीमारी या अन्य संघर्षों के कारण, कभी भी खुद को ‘संपन्न’ के रूप में वर्णित नहीं कर सकता है या उच्च स्तर की भलाई के रूप में मूल्यांकित किया जा सकता है,” डॉ। सर्न ने चेतावनी दी। “कार्यस्थलों को सावधानी बरतने की ज़रूरत है कि भलाई में सुधार के लिए वे संघर्ष कर रहे लोगों को कलंकित न करें, बल्कि इन लचीला कामगारों से बेहतर और बेहतर तरीके से सीखें।”

इस सर्वेक्षण के निष्कर्षों को ध्यान में रखते हुए, वेलबिंग लैब वर्कप्लेस सर्वे ने निष्कर्ष निकाला कि कार्यस्थल अपने श्रमिकों की भलाई को बेहतर बनाने और बनाए रखने में मदद कर सकते हैं:

• समाधान की रूपरेखा तैयार करते समय भलाई के बहुआयामी उपायों को शामिल करना, उन श्रमिकों की विभिन्न आवश्यकताओं को समायोजित करता है जो संपन्न होने में सक्षम हैं और जो हमेशा संघर्ष कर सकते हैं लेकिन अच्छी तरह से जीने में सक्षम हैं।
• भलाई की विविधता के बारे में एक सामान्य भाषा का निर्माण करना जिससे संघर्षों के बारे में बात करना और समर्थन मांगना सुरक्षित हो गया।
• 3 एफएस का समर्थन करने के तरीकों को ध्यान में रखते हुए – अर्थ, प्रेरणा, और सलाह – 3 एफएस के अलावा – फल, फिटनेस और फ्लू शॉट्स।
• श्रमिकों, टीमों और संगठनों के लिए साझा किए गए साक्ष्य-आधारित टूलबॉक्स, जो आसानी से लागू करने वाले दृष्टिकोण प्रदान करते हैं, जो व्यस्त कार्यदिवसों में शामिल किए जा सकते हैं।
• नेताओं और एचआर टीमों का समर्थन करना, श्रमिकों की भलाई को उनकी स्पष्ट जिम्मेदारियों में से एक बनाने के समर्थन के स्रोतों के रूप में कदम बढ़ाना।

वेलबेइंग लैब वर्कप्लेस सर्वे की पूरी कॉपी डाउनलोड करने के लिए www.thewellbeinglab.com/Australian_Report पर जाएं।