पिछले पोस्टों में, मैंने तंत्रिका विज्ञान में सबसे बड़ी और सबसे आश्चर्यजनक खोजों में से एक की रिपोर्ट की है: जो कि “एंटी-सहसंबद्ध” (जो कि पारस्परिक रूप से अवरोधी है) मस्तिष्क नेटवर्क (आंकड़े देखें):
डिफ़ॉल्ट मोड नेटवर्क (DMN)। डीएमएन प्रतिनिधित्व में मजबूत ओवरलैप, विरोधी डेटा और राज्य डेटा को आराम करने में सकारात्मक सहसंबंधों के आधार पर। बाएं पैनल नारंगी / पीले रंग में एंटी-सहसंबंधों से व्युत्पन्न डीएमएन दिखाते हैं।
स्रोत: फ्रंट हम न्यूरोसि। 2014; 8: 114।
तंत्रिका विज्ञान में हाल के शोध से पता चलता है कि कार्य-उन्मुख और सामाजिक-भावनात्मक-उन्मुख भूमिकाओं के बीच का विभाजन हमारे तंत्रिका विज्ञान की एक मूलभूत विशेषता से उत्पन्न होता है: दो बड़े पैमाने पर कोर्टिकल नेटवर्क के बीच एक विरोधी संबंध- कार्य-सकारात्मक नेटवर्क (TPN) और डिफ़ॉल्ट मोड नेटवर्क (DMN)। TPN में तंत्रिका गतिविधि DMN में गतिविधि को रोकती है, और इसके विपरीत। समस्या के समाधान, ध्यान केंद्रित करने, निर्णय लेने और कार्रवाई पर नियंत्रण के लिए TPN महत्वपूर्ण है। DMN भावनात्मक आत्म-जागरूकता, सामाजिक अनुभूति और नैतिक निर्णय लेने में एक केंद्रीय भूमिका निभाता है। यह रचनात्मकता और नए विचारों के खुलेपन से भी दृढ़ता से जुड़ा हुआ है। क्योंकि TPN की सक्रियता DMN में गतिविधि को दबाने के लिए जाती है, कार्य-उन्मुख नेतृत्व पर अधिक जोर देना नेतृत्व के सामाजिक और भावनात्मक पहलुओं के लिए हानिकारक साबित हो सकता है। इसी तरह, DMN पर एक ओवरमाफिस के परिणामस्वरूप ध्यान केंद्रित करने, निर्णय लेने और ज्ञात समस्याओं को हल करने में कठिनाई होती है।
कार्य-सकारात्मक नेटवर्क (TPN)। एंटी-सहसंबंधों पर आधारित TPN प्रतिनिधित्व सकारात्मक सहसंबंधों द्वारा परिभाषित कई नेटवर्क से मेल खाता है। बाएं पैनल नीले रंग में विरोधी सहसंबंधों से व्युत्पन्न टीपीएन दिखाते हैं।
- धर्म के रूप में यह मानव विकास से संबंधित है
- लॉन्ग-डिस्टेंस स्पाई का अकेलापन
- सुपरफ्लुइडिटी और सिनर्जी ऑफ योर फोर ब्रेन हेमिस्फोरस
- सेल्फ कंपैशन HTS PTSD
- क्वीन एंड द ब्रेन का म्यूजिक रिवार्ड सेंटर
स्रोत: फ्रंट हम न्यूरोसि। 2014; 8: 114।
जैसा कि मैंने पिछले पोस्टों में भी तर्क दिया है, टीपीएन / डीएमएन भेद अनुभूति के मानचित्रण या यंत्रवत मॉडल पर होता है, टीपीएन यांत्रिकी के लिए नेटवर्क है, नीचे-ऊपर, केंद्रित, शैतान-इन-विस्तार सोच और DMN कि मानसिक, ऊपर-नीचे, सामाजिक कौशल और समूह-विचार के लिए समर्पित है। जैसा कि लेखकों में से एक ने इसे रखा है, टीपीएन और डीएमएन के बीच सह-संबंध “हमारे व्यवहार और बातचीत के तरीकों दोनों में जागरूक व्यक्तियों और निर्जीव वस्तुओं के बीच अंतर करने के लिए एक शक्तिशाली मानव प्रवृत्ति को दर्शाता है।”
दरअसल, अगर आप इसके बारे में सोचते हैं, तो हम दो पूरी तरह से अलग दुनिया में रहते हैं। भौतिक विज्ञान के नियमों द्वारा शासित वस्तुओं की मूर्त, भौतिक ब्रह्मांड है। लेकिन विचारों, अवधारणाओं और भावनाओं का एक अमूर्त, काल्पनिक ब्रह्मांड भी है जो पूरी तरह से अलग नियमों का पालन करता है। भौतिक ब्रह्मांड में, आपको एक समय में एक ही स्थान पर रहना होगा और आप तुरंत दूसरे स्थान पर नहीं जा सकते। हालांकि, मन के समानांतर ब्रह्मांड में, आप अपने आप को एक ही समय में यहां और वहां होने के बारे में सोच सकते हैं, और आप खुद को तुरंत कहीं भी ले जा सकते हैं। भौतिक नियमों द्वारा शासित ब्रह्मांड में, समय केवल आगे की ओर चलता है, और एक स्थिर दर पर, और लोग उम्र और मर जाते हैं। लेकिन विचार के ब्रह्मांड में आप टेप को रिवाइंड कर सकते हैं और अपने अतीत को याद कर सकते हैं, या भविष्य में तेजी से आगे बढ़ सकते हैं, और जो भी हो सकता है उसे तस्वीर दें। ऐसा नहीं है कि भौतिक ब्रह्मांड: वहां आपको यह स्वीकार करना होगा कि जो कुछ भी हुआ है वह अपरिवर्तनीय है, और जो कुछ भी आना है उसके लिए धैर्य से इंतजार करना होगा। उद्देश्य ब्रह्मांड इस संबंध में घातक है, लेकिन मानसिक स्वतंत्रता, अवसर और कई परिणामों की अनुमति देता है। मन की दुनिया में हम शाब्दिक रूप से मुक्त हैं, जिसमें असीम शक्तियां, संभावनाएं और संभावनाएं हैं। लेकिन मूर्त वास्तविकता की दुनिया में हम भाग्य के कैदी हैं, जहां शारीरिक कारण नियम और संरक्षण कानून निर्धारित करते हैं कि हम इसे एक ही समय में दोनों तरह से नहीं कर सकते। कोई आश्चर्य नहीं कि हमने प्रत्येक के लिए एक विरोधी-सहसंबद्ध मस्तिष्क प्रणाली विकसित की है!
कागज में जो मैं लेखकों के ऊपर उद्धृत करता हूं वह तंत्रिका विज्ञान और मनोविज्ञान से इन हालिया निष्कर्षों के संदर्भ में नेतृत्व की भूमिकाओं पर प्रमुख सिद्धांत और शोध की समीक्षा करता है। उनका ध्यान व्यावसायिक नेतृत्व पर है, लेकिन यह उत्कृष्ट पत्र मुझे एक चिंताजनक मुद्दा उठाने के लिए प्रेरित करता है, जिस पर मैंने पहले एक या दो बार छुआ है।
आज हम में से ज्यादातर लोग लोकतंत्र में रहने के लिए भाग्यशाली हैं जिनके नेताओं को बल द्वारा हमारे ऊपर थोपने के बजाय खुद को निर्वाचित होना पड़ता है। जाहिर है, ऐसी स्थिति में नेताओं के लिए उत्कृष्ट मानसिक कौशल की आवश्यकता होती है, जिसका तात्पर्य यह है कि इन नेताओं के DMN को व्यस्त रखा जाता है और उनकी सोच ज्यादातर समय मानसिक मोड में रहती है – विशेषकर यदि आप मानसिकता का वर्णन लोगों के साथ करने की कला के रूप में कर सकते हैं DMN अपनी समर्पित मस्तिष्क प्रणाली के रूप में। यदि आप दावोस में महान और अच्छे लोगों के दिमाग को स्कैन कर सकते हैं, तो मेरा अनुमान है कि उनके DMN उज्ज्वल चमक रहे होंगे!
लेकिन अगर उनकी TPNs ऑफ-लाइन होगी (शायद अगले ड्रिंक को ऑर्डर करने के अलावा)। इससे भी बुरी बात यह है कि दावोस की तरह एंबियन्स मैं साइकोटिक साइंटेंट्स कहलाते हैं, जैसे कि हाइपर-मेंटल सोशल, पॉलिटिकल और माइंड रीडिंग स्किल्स वाले व्यक्ति जैसे कि ब्रूनो बेटटेलहाइम या ट्रोफिम लिसेंको। और जाहिर है, नेतृत्व एक और ऐसा कौशल है जिसके साथ इस तरह के मनोवैज्ञानिक सेवकों को उपहार में दिया जाता है, क्योंकि लिसेंको और बेटटेलहेम दोनों के करियर सभी विनाशकारी रूप से प्रदर्शित होते हैं। वास्तव में, मेरी अपनी एक पिछली पोस्ट में सामने आया एक कड़वा अनुभव बताता है, यह अन्यथा बुद्धिमान लोगों के समूहों को मानसिक मोड पर स्विच करने, अपने TPNs को बंद करने और बकवास करने के लिए परिचित करना शुरू करने के लिए बहुत अधिक नहीं है।
क्या यह आंशिक रूप से समझा जाता है कि ब्रिटिश नेताओं ने खुद को ब्रेक्सिट, समान रूप से अमेरिकी राष्ट्रपति पद और फ्रांसीसी राष्ट्रपति की समस्याओं के बारे में बताया है? मेरे सोचने के तरीके से, यह निश्चित रूप से एक पिछली ब्रिटिश सरकार द्वारा डिसेल्स को “स्वच्छ” के रूप में बढ़ावा देने के लिए लिया गया निर्णय है – जो अब शुक्र है कि बचाया जा रहा है और, डेसल्स की प्रतिष्ठा को देखते हुए, किसी को भी सोचने की क्षमता के साथ हमेशा आश्चर्यचकित किया गया था यंत्रवत् उनके बारे में।
विनाशकारी डीजल नीति को लागू करने का एक मुख्य कारण यह था कि यह जलवायु चिंताओं से प्रेरित था, जो निश्चित रूप से हमारे नेताओं के “नैतिक निर्णय लेने” पर हावी होने के लिए आया है, न कि उनकी “रचनात्मकता” और “नए विचारों के लिए खुलापन” का उल्लेख करने के लिए “जहां नीति का संबंध है। रचनात्मकता और नए विचारों दोनों के साथ परेशानी यह है कि जब तक वे थोड़ी आलोचना के अधीन नहीं होते हैं, तब तक वे सबसे अच्छे और बुरे समय में हो सकते हैं। लेकिन उन वस्तुओं की एक लंबी सूची है, जिनकी आज की दुनिया में “एक्स इनकार / फोबिया” के डीएमएन-प्रज्वलित आरोपों को आमंत्रित किए बिना आलोचना या पूछताछ नहीं की जा सकती है, एंथ्रोपोजेनिक ग्लोबल वार्मिंग के साथ केवल एक ही Xample (यदि आप सज़ा-में बहाना होगा प्रिंट)।
अगर ये डीएमएन-प्रमुख मुद्दे हमारे नेताओं की चिंताओं पर हावी होते हैं जैसा कि वे करते हैं, तो शीर्ष पर निर्णय लेने के साथ एक गंभीर समस्या है, जो शायद समझाती है कि नीचे के लोग तेजी से क्यों बेचैन हो रहे हैं – शायद इसलिए, क्योंकि वे इसके विपरीत हैं, उनके पास है TPNs सक्रिय रूप से रोजमर्रा की जिंदगी की बढ़ती समस्याओं का सामना करने की कोशिश में लगे हुए हैं जो उनके नेता उन पर थोप रहे हैं।
संदर्भ
बॉयजटिस, आर।, के। रॉचफोर्ड और ए। जैक (2014)। “विरोधी तंत्रिका नेटवर्क अंतर्निहित विभेदित नेतृत्व भूमिकाएँ।” फ्रंटियर्स इन ह्यूमन न्यूरोसाइंस 8: 114।