कुछ लोग मादक क्यों बन जाते हैं और दूसरों में विनम्रता विकसित होती है? कुछ बच्चों को कालानुक्रमिक रूप से हीन महसूस करने के लिए क्या होता है और दूसरों को अपनी खामियों के साथ भी पूरा महसूस करने के लिए? अगर हमारे पास इन सवालों के जवाब हैं, तो हर किसी का जीवन बहुत अच्छा होगा, बेहतर नहीं होगा। इस ज्ञान के साथ व्यक्तित्व विकार भी अधिक समझ में आ सकते हैं।
व्यवहार के “क्यों” को समझना मनोविज्ञान की सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। क्या हम सही मायने में समझा सकते हैं कि लोगों को एक-दूसरे के लिए अच्छा बनने के लिए, कड़ी मेहनत करने के लिए, रचनात्मक होने के लिए – एक पर-या आत्म-विनाशकारी, हिंसक और असामाजिक व्यवहार में संलग्न होने के लिए प्रेरित करता है? आप कैसे जानते हैं कि आप जिन अन्य लोगों के साथ बातचीत करते हैं उन पर भरोसा करें या अपने स्वयं के उद्देश्यों पर भरोसा करें या नहीं? आप अधिक उत्पादक कैसे हो सकते हैं और कम चिंता कर सकते हैं?
प्रेरक मनोविज्ञान में सिद्धांत को ” आत्मनिर्णय सिद्धांत (एसडीटी) ” के रूप में जाना जाता है, ने एक व्यापक, व्यापक रूपरेखा प्रदान की है जो लोगों को उनके द्वारा किए जाने वाले कारणों के बारे में बताती है। कई दशक पहले अवलोकन के साथ शुरू हुआ कि बच्चे अधिक रचनात्मक होंगे यदि उन्हें ऐसा करने के लिए ठोस पुरस्कार नहीं दिया जाता है, रोचेस्टर विश्वविद्यालय के मनोवैज्ञानिक एडवर्ड डेसी और रिचर्ड रयान ने शैक्षिक और व्यावसायिक सेटिंग्स के लिए व्यापक अनुप्रयोगों के साथ एक दृष्टिकोण के रूप में एसडीटी तैयार किया। प्रतिवादात्मक विचार यह है कि लोगों को व्यवहार में संलग्न करने के लिए मूर्त पुरस्कार देना बेहतर नहीं है, वे आनंद लेते हैं जिन्हें “प्रेरक भीड़ से बाहर जाना” कहा जाता है। वे मूर्त पुरस्कार तथाकथित “बहिर्मुखी” प्रेरक जैसे धन, मान्यता या लाभ हैं। आरामदायक काम का माहौल और छुट्टियां। आप क्या कर रहे हैं और अपनी खुद की पहचान, स्वायत्तता और क्षमता को व्यक्त करने के बारे में अच्छा महसूस करने के “आंतरिक” पुरस्कार के साथ ये विपरीत। प्रेरक भीड़ तब होती है जब किसी गतिविधि में शामिल होने की आपकी आंतरिक इच्छा गतिविधि पर नहीं बल्कि परिणामों पर केंद्रित हो जाती है। यदि आप एक पेचेक कमाने या अच्छे ग्रेड प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप इस दृष्टिकोण के अनुसार, कड़ी मेहनत करेंगे।
यह सब पाइ-इन-द-स्काई सोच की तरह लग सकता है जिसे देखते हुए अगर लोगों को ग्रेड या तनख्वाह नहीं मिली, तो उन्हें जीवित रहना होगा। एसडीटी को इस तार्किक असंगतता को दूर करने के लिए विकसित किया गया था ताकि आंतरिक मानव-बाह्य आयाम से संभावित मानव उद्देश्यों की सूची का विस्तार किया जा सके जो लोगों को बाहरी पुरस्कारों के लिए काम करने की अनुमति देता है, जबकि वे अभी भी महसूस कर रहे हैं कि वे आत्म-अभिव्यक्ति और संतुष्टि की आंतरिक भावना प्राप्त कर रहे हैं। एक नए पेपर में, रिचर्ड रयान ने गेंट यूनिवर्सिटी (2018) के बार्ट सॉइन्स के साथ, व्यक्तिगत मतभेदों को समझने में मदद करने के लिए एसडीटी के लिए क्षमता के बारे में जर्नल ऑफ पर्सनेलिटी के एक विशेष मुद्दे के लिए लिखे गए लेखों पर टिप्पणी के साथ एसडीटी का अवलोकन प्रदान किया। एसडीटी को पहले प्रेरणा के सामान्य सिद्धांत के रूप में देखा गया है, व्यक्तित्व के संभावित संबंध पर थोड़ा ध्यान दिया गया है। इस पत्रिका के विशेष अंक में प्रकाशित पत्रों ने इस अंतर को पाटने का प्रयास किया कि कैसे कुछ लोग आंतरिक निर्देशित लक्ष्यों की ओर काम करने की अधिक संभावना रखते हैं, उदाहरण के लिए, दूसरों की तुलना में।
जैसा कि रयान और सोएनेंस बताते हैं, “अनुसंधान का एक पर्याप्त निकाय, जिसमें प्रयोगों के साथ-साथ नियंत्रित परीक्षण भी शामिल हैं, निरंतर व्यवहार और कल्याण को बढ़ावा देने के लिए एसडीटी की क्षमता का प्रतिनिधित्व करता है।” अंदर से व्यवहार को नियंत्रित करने के गतिशील में आंतरिक और बाह्य प्रेरणा का पुन: निर्माण। या “बाहर,” एसडीटी का प्रस्ताव है कि स्वायत्तता (आंतरिक नियंत्रण) “पूर्ण कार्यप्रणाली” का प्रतिनिधित्व करता है या आप क्या कर रहे हैं में पूर्ण जुड़ाव। इसके विपरीत, दूसरों द्वारा नियंत्रित महसूस करना एक डिस्कनेक्ट बनाता है जिसमें आप जो कर रहे हैं उसमें भागीदारी का पूरा गला खो देते हैं। एक उदाहरण के रूप में, पिछली बार जब आप एक रिपोर्ट को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे, तो इस बारे में न सोचें क्योंकि आपके बॉस ने ऐसा किया था, बल्कि इसलिए कि आप यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि यह पूरी तरह से और सही तरीके से किया गया था। या शायद आप एक पार्टी के लिए कप केक सजा रहे थे और अन्य मेहमानों को संतुष्ट करने के लिए आवश्यक छिड़क के साथ न्यूनतम सादे सफेद ठंढ से परे चले गए। आप अपने पोर्च को परिष्कृत कर रहे होंगे और चाहते थे कि हर बोर्ड पूरी तरह से दागदार हो, यहां तक कि कोई भी नहीं देख सकता है। इन उदाहरणों में, आप एक ऐसा कार्य पूरा कर रहे हैं जिससे किसी प्रकार का लाभ होगा, लेकिन आपने अपने आप को न्यूनतम से ऊपर और आगे जाने के लिए निकाल दिया। यह वह अनुभव है जो स्वायत्त रूप से प्रेरित व्यवहार की विशेषता है।
एसडीटी के भीतर संबंधित क्षेत्र एक और महत्वपूर्ण क्षेत्र है। लोगों को दूसरों के साथ घनिष्ठ, स्नेही संबंधों की आवश्यकता होती है, जो स्वतंत्र रूप से सक्षम महसूस करने और अपने व्यवहार को नियंत्रित करने की जरूरतों के लिए मौजूद हैं। इस प्रकार, चाहे काम पर हो या घर पर, आप अपने प्रयासों को अलगाव में नहीं रखते हैं। यहां तक कि अगर आपकी नौकरी एक है जिसे आप अपनी रसोई की मेज के आराम से पूरी तरह से प्रदर्शन कर सकते हैं, तब भी आपको लगेगा कि आपके सहकर्मियों की उपस्थिति में कम से कम कुछ समय होना महत्वपूर्ण है। कप केक को सेंकने की आपकी इच्छा न केवल पार्टी की थीम से संबंधित चतुर डिजाइनों में अपनी कलात्मक इच्छाओं को व्यक्त करने की आपकी इच्छा से उपजी है, बल्कि लोगों को कुछ देने के लिए भी है जो वे खाने का आनंद लेंगे।
जैसा कि वे पत्रिका के विशेष अंक में लेखों की आलोचना करते हैं, डेसी और सोएनन्स एसडीटी की वैधता और सामान्यता के बारे में विभिन्न प्रश्नों पर प्रतिबिंबित करते हैं। व्यक्तित्व के बारे में विशेष रूप से, लेखक नशीलेपन और एसडीटी के मुद्दे पर एक पेपर को संबोधित करते हैं। वे ध्यान देते हैं कि “विकास के दौरान निराशा की आवश्यकता होती है, आत्म-नियमन और सामाजिक संबंध के लिए क्षमताओं में कमी पैदा कर सकती है।” जो ज़रूरतें लोगों को नशा में ऊँचा उठाती हैं उन्हें लेखक “घाटे की ज़रूरत” कहते हैं, जिसमें उनके आत्मसम्मान की इच्छा बन जाती है। सभी का ध्यान केंद्रित। वे महिमा चाहते हैं क्योंकि वे उत्कृष्टता के लिए एक आंतरिक दबाव महसूस करते हैं, लेकिन क्योंकि उन्हें अपनी उपलब्धियों के लिए दूसरों द्वारा पहचाने जाने की आवश्यकता होती है। जीवन की शुरुआत में, उन्होंने सीखा कि अपने माता-पिता से प्यार करने का एकमात्र तरीका उनकी आँखों में अच्छा प्रदर्शन करना था। उनके माता-पिता, बदले में, “अत्यधिक प्रेम” दिखाते हुए अत्यधिक नियंत्रित होने की नशीली पेरेंटिंग शैली दिखाते हैं, एसडीटी ढांचे के भीतर शुरुआती शोध ने वास्तव में सुझाव दिया कि जब बच्चों को अपनी स्वायत्त जरूरतों को व्यक्त करने का अवसर नहीं दिया जाता है, तो “वे बाहरी रूप से बदलते हैं। मूल्य शक्ति, आत्म-महत्व, और मूल्य की भावना प्राप्त करने के लिए। ”
जितना ज़रूरी है कि अपने माता-पिता का समर्थन करना आपके हितों और क्षमताओं को विकसित करने के लिए है, इसके अलावा आपके लिए अपनी भव्य इच्छाओं को पूरा करने की ज़रूरत है, यह सच है कि हर कोई इन आवश्यकताओं के अभाव के जवाब में समान व्यक्तित्व विकसित नहीं करता है। एसडीटी के अनुसार, एक बार जब आप जान जाते हैं कि कौन सी जरूरतों को नाकाम किया जाता है, हालांकि, आप यह अनुमान लगाने की बेहतर स्थिति में होंगे कि बढ़ते बच्चे में कौन से व्यक्तित्व लक्षण मजबूत हो सकते हैं। दूसरे शब्दों में, “ज़रूरत-नाकाम”, का एक और अधिक बारीक-बारीक विश्लेषण यह निर्दिष्ट करने में मदद करेगा कि क्या व्यक्ति अत्यधिक आत्म-आलोचनात्मक और पूर्णतावादी बन जाता है, उदाहरण के लिए, अति-कुंद और दबंग माता-पिता। इसके विपरीत, माता-पिता द्वारा उठाया जा रहा है जो अस्वीकार या ठंडा कर रहे हैं, बच्चे की मजबूत संबंध प्रेरणा को विकसित करने की क्षमता को विफल कर देगा।
योग करने के लिए , हालांकि प्रेरक और व्यक्तित्व सिद्धांत हमेशा एक सामंजस्यपूर्ण मिश्रण की अनुमति नहीं देते हैं, लेकिन उन्हें मनोवैज्ञानिक तेल और पानी की तरह नहीं होना चाहिए। हर किसी में सक्षमता, स्वायत्तता और संबंधितता के लिए समान आवश्यकताएं नहीं होंगी। यह सीखते हुए कि कुछ व्यक्ति मादक और भव्य क्यों हो जाते हैं, लेकिन अन्य एक एसडीटी लेंस के माध्यम से विनम्र, सहयोगी और उदार होते हैं, दीर्घकालिक पूर्ति के विकास के मार्ग की जांच करने के लिए नए तरीके प्रदान कर सकते हैं।
संदर्भ
रयान, आरएम और Soenens, बी (2018)। व्यक्तित्व मनोविज्ञान के लिए एक आयोजन ढांचे के रूप में आत्मनिर्णय सिद्धांत पर विचार: इंटरफेस, एकीकरण, मुद्दे और अधूरा व्यापार। जर्नल ऑफ़ पर्सनैलिटी, doi: 10.1111 / jopy.12240।
