उबेर में दिमाग बदल रहा है

स्रोत: डब्लू सी सी एफटेक की सौजन्य

सीईओ ट्रैविस कलैनीक ने आखिरकार घोटालों के बीच उबेर से इस्तीफा दे दिया है कि दोनों ही संख्याओं में और गंभीरता को केवल "उबेर" कहा जा सकता है। श्री कलैनीक और उनके कई अधिकारियों की दुर्भावनापूर्ण कार्रवाइयां, उबेर की सांस्कृतिक दुर्बलता से सब कुछ दिखता है, 'न्यूयॉर्क टाइम्स में जो दान ल्यों ने "ब्रो संस्कृति" करार दिया

बीआरओ संस्कृति एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देती है जहां कंपनियां एक बिरादरी घर की तरह ज्यादा दौड़ती हैं यह अपने कुख्यात 14 कोर सांस्कृतिक मूल्यों में पूरी तरह से रखी गई है, जिसमें सुपर-पंप, योग्यता / पैर की उंगलियां शामिल हैं, और हमेशा हस्टलिन रहती हैं '

फ्रैट हाउस वैल्यू जैसे काम अच्छी तरह से काम के माहौल और उत्पादकता के लिए न केवल हानिकारक साबित होते हैं, बल्कि व्यापार में वर्तमान में निवेश करने वाले या निवेश करने के लिए उद्यम पूंजीपतियों के लिए एक बंद भी होता है।

एक ब्रो संस्कृति के साथ कंपनियों का एक मुख्य लक्ष्य है: जितनी जल्दी हो सके कंपनी को बढ़ने के लिए जो कुछ भी होता है, परिणाम भले ही न हों। लेकिन उबर के मामले में, परिणामस्वरूप संभावित बाजार मूल्य में कंपनी ने अरबों डॉलर खर्च किए हैं, सिर्फ यह पिछले साल। अगर कुछ तुरंत नहीं किया जाता है, तो उबेर अरबों डॉलर खो सकता है और संभवत: उसी अनदेखी से अनगिनत भूल गए सिलिकॉन वैली स्टार्टअप

• अंपायर नस्लवादी हैं?
• क्या एक मूल आय में राष्ट्रीय खुशी होगी?
• क्रिएटिव मन उत्पादक रोटी के लिए टूटता है
• सिर्फ थोड़ा सा सहयोग क्यों नहीं करते?
• हमें और अधिक अनुष्ठान और अनुकंपा के नेताओं की आवश्यकता क्यों है

नए बोर्ड के सदस्यों और अधिकारी कंपनी की समस्याओं को हल करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं। न ही संस्कृति को बदलने के लिए टुकड़े टुकड़े प्रयास हैं लेकिन शुक्र है कि आधुनिक विज्ञान ने हमें एक सरल, फिर भी क्रांतिकारी, इस समस्या का समाधान दिया है।

न्यूरोसाइंस हमें सिखाता है कि मस्तिष्क उन तथ्यों के माध्यम से काम करता है, जो हमें दुनिया के बारे में हमारे दृष्टिकोण और हमारे निर्णय लेने और व्यवहार को संचालित करते हैं। एक कंपनी की संस्कृति सामूहिक कहानी कर्मचारियों को खुद बताती है। बदलना उबेर को एक नई कहानी की आवश्यकता है, जो कि एक व्यापक प्रतिमान बदलाव है।

उबर की नई कार्यकारी टीम को एक साथ मिलकर एक नया कथा बनाने, अपने व्यापार के लिए भविष्य की कल्पना करना, इसे प्राप्त करने के लिए बाधाओं की पहचान करना और उन पर काबू पाने के कार्यों को तैयार करना होगा। इस कथा को बनाना मुख्य कंपनी मूल्यों के निर्माण के बारे में उत्पादक वार्तालाप को बढ़ावा देगा, जो एक कम दुखी काम के माहौल को बढ़ावा देगा।

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संज्ञानात्मक तंत्रिका विज्ञान दर्शाता है कि एक बार एक वैकल्पिक कथा बन गई है, और नए लक्ष्यों को निर्धारित किया गया है, हमारे व्यवहार इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अनुकूल होंगे। उबेर और अन्य सभी कंपनियों के लिए जो इस युग में फुलाना चाहते हैं, यह विज्ञान के आधार पर एक के साथ बीआरओ संस्कृति को बदलने का समय है।