न्यू यॉर्क टाइम्स के लेखक नील इरविन द्वारा वर्कहोलिज़ के बारे में एक हालिया लेख ने मेरा ध्यान पकड़ा वह बोस्टन विश्वविद्यालय से एक अध्ययन के निष्कर्षों का वर्णन करता है कि वास्तव में किसी काम की संस्कृति के भीतर क्या होता है। और यह आपसे क्या उम्मीद कर सकते हैं (जब तक आप उन संगठनों में से एक में काम न करें) से अलग है: "उन 80- या 90-घंटे के काम करने वालों, विशेष रूप से पुरुषों, में से कुछ लोगों को जाहिरा तौर पर बदलते हुए, यह सिर्फ नकली हो सकता है," इरविन की रिपोर्ट
अध्ययन ने एक बड़ी परामर्श कंपनी के भीतर कर्मचारियों के काम के व्यवहार की जांच की, जो कि उच्च तीव्रता, कार्यवाहक वातावरण के लिए जाना जाता है। यद्यपि इन निष्कर्षों को केवल एक ही कंपनी पर आधारित था, वे यह संभावना बढ़ाते हैं कि अन्य कंपनियों में कार्यकर्ताओं को बढ़ावा देने के लिए जाना जाता है-या आवश्यक-कार्यवाहक व्यवहार भी लंबे समय तक व्यायाम को गले लगाने का भरोसा कर सकता है। वे पर्दे के पीछे कम घंटों तक काम कर सकते हैं।
विभिन्न संगठनों में कैरियर पेशेवरों के साथ अपने स्वयं के काम पर ध्यान देते हुए, मुझे लगता है कि ये निष्कर्ष न केवल कई कामकाज संस्कृतियों में वास्तविक व्यवहार के बारे में सटीक हैं, बल्कि एक गहरी अंतर्निहित समस्या पर भी प्रकाश डालते हैं। यह हमारे कैरियर और संगठनात्मक संस्कृति के भीतर एक विषय है, जिसमें पुरुषों और महिलाओं से अपेक्षा की जाती है कि "सफलता" की दृष्टि से काफी हद तक परिभाषित किया गया, जो स्थिति, शक्ति, और वित्तीय इनाम के स्थिर, एकमात्र पीछा से परिभाषित हो। यह एक व्यापक कैरियर के बारे में व्यापक दृष्टिकोण है: एक सफल जीवन, वास्तव में
और यह उन "आवश्यकताएं" है जो अक्सर साक्ष्य के बावजूद काम की मांग के लिए "जरूरत" को दबाती है और ईंधन करती है, जो बाद में कम उत्पादकता, नवीनता और कर्मचारी प्रतिबद्धता की ओर जाता है। यह कर्मचारियों के बीच व्यापक तनाव के बावजूद है, जो कि बीमारी से भरपूर-भावनात्मक और शारीरिक और सर्वेक्षणों के अंतर्गत आते हैं, जो जबरदस्त कर्मचारी को नापसंद करते हैं, असंतोष और उनके संगठनों की संस्कृति और प्रबंधन के साथ संघर्ष करते हैं।
इरविन ने अपने लेख के अंत में इसके एक पहलू को बताने के लिए लिखा, "हो सकता है कि कई कंपनियां गलत चीज़ों को पुरस्कृत करती हैं, वास्तविक उत्पादकता पर असाधारण प्रयासों के भ्रम का समर्थन करती हैं।" वास्तव में, अध्ययन में पाया गया कि जो लोग " "वर्कहोलिक्स के रूप में" गुजर रहा है … उनके निष्पादन की समीक्षाएं प्राप्त की गईं जो उनके अति-महत्वाकांक्षी सहयोगियों के समान थीं … उनके हल्के वर्कलोड्स द्वारा कोई वास्तविक क्षति नहीं हुई। "
इसके अलावा, "… महिलाओं, विशेष रूप से छोटे बच्चों के साथ, अधिक औपचारिक तरीकों से अधिक लचीलेपन का अनुरोध करने की संभावना होती है, जैसे कि स्पष्ट रूप से कम समय के साथ मातृत्व अवकाश से लौट जाना। जिन पुरुषों ने पितृत्व छुट्टी का अनुरोध किया, उन्हें दंडित किया गया, समीक्षा समय आ गया, और इसलिए उन अनौपचारिक तरीकों के माध्यम से अपने परिवार के साथ बिताने के लिए अधिक समय लगेगा। "
मुझे लगता है कि इन अतिरिक्त निष्कर्षों से ऊपर उठाए गए गहरे, व्यापक विषय को उजागर किया गया है: हमारे सांस्कृतिक आदर्श जो एक कार्यपुस्तक और मनोवैज्ञानिक अस्वास्थ्यकर कार्यस्थल संस्कृति को अपनाने के साथ एक सफल वयस्क जीवन को समता देते हैं, व्यक्तियों पर विनाशकारी प्रभाव पड़ रहा है। लेकिन यह तेजी से परिवर्तन के हमारे तेजी से विकसित युग में संगठनों की दीर्घकालिक व्यवहार्यता को भी हानि पहुंचाता है, विशेष रूप से युवा पीढ़ियों के उदय से और कार्य, जीवन के बारे में उनके विचार और दोनों क्षेत्र में वे क्या चाहते हैं।
वाशिंगटन पोस्ट में ब्रिगेड स्कुल्टे द्वारा वर्णित अर्न्स्ट एंड एन यंग ग्लोबल पीढ़ियों अनुसंधान द्वारा 10,000 कर्मचारियों के सर्वेक्षण के निष्कर्षों में उत्तरार्द्ध का एक उदाहरण है। "मैं सचमुच देखता हूं कि कार्यस्थल में सहानुभूति अंतर है," कैरन ट्वीनोइट, ईआई ग्लोबल-विविधता और समावेशी अधिकारी ने कहा। "जब कार्यस्थल में कार्य-जीवन संतुलन के बारे में निराशा होती है, और आपको लगता है कि आपका बॉस इसे नहीं प्राप्त करता है, तो यह संभवतः सच हो सकता है। "
यह क्यों हो सकता है: सर्वेक्षण में पाया गया कि 80 प्रतिशत सैकड़ों सर्वेक्षणों में दोहरे आय वाले जोड़ों का हिस्सा हैं, जिसमें दोनों काम पूर्णकालिक हैं। लेकिन उनके मालिकों के बीच, ज्यादातर बच्चे पीढ़ी की तुलना में, केवल 47 प्रतिशत पूर्णकालिक काम कर रहे पति या पत्नी हैं 25 प्रतिशत से अधिक घर पर एक पति है और सभी घर-सामने कर्तव्यों की देखभाल करने के लिए जिम्मेदार है। चौसोनी ने बताया कि युवा श्रमिक यह देखते हैं कि प्रौद्योगिकी उन्हें कहीं से उत्पादक रूप से काम करने के लिए मुक्त कर देती है, लेकिन पुराने मालिक जो अधिक समय के आदी हो जाते हैं, वे डर सकते हैं "… जो लोग कार्यालय में नहीं आते हैं वे कठोर रूप से काम नहीं करेंगे "
युवा और पीढ़ियों के बीच इस और संबंधित सांस्कृतिक पाली, जैसे "परिवार" को पुनर्परिभाषित करना जारी है। वे कार्यस्थल के सभी स्थानों को प्रभावित करेंगे, क्योंकि पुरुषों और महिलाओं ने उन सफलताओं का अर्थ बदल दिया है और उनकी कंपनियों से क्या आवश्यकता है सवाल यह है कि क्या पुराने नेता इन परिवर्तनों को समझने और अनुकूल करने में समर्थ हैं या नहीं, और यह मानते हैं कि वे लोगों को काम करने के लिए उन्मुख होंगे और किस तरह की कार्यस्थलों की तलाश करेंगे।
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