क्या आशागार कर्मचारियों को अधिक अभिनव? आर्मेनियो रेगो 1 और उनके सहयोगियों के एक अध्ययन से पता चलता है कि कर्मचारियों की आशा की भावना काम पर उनके रचनात्मक उत्पादन को बताती है। उन्होंने एक सौ पच्चीस कर्मचारियों को अपनी निजी आशा और खुशी की दर को दरकिनार करने के लिए कहा, जबकि उनके पर्यवेक्षकों ने कर्मचारियों की रचनात्मकता को रेट किया। सहसंबंधों के आधार पर, वे निष्कर्ष निकालते हैं कि आशा रचनात्मकता की भविष्यवाणी करती है
उम्मीद है कि भविष्य में एक सकारात्मक प्रेरक विश्वास के रूप में परिभाषित किया गया है; ऐसा लग रहा है कि जो चाहता है वह हो सकता है; कि घटनाओं को सर्वश्रेष्ठ के लिए बाहर बारी होगी उम्मीद मानव होने का अभिन्न अंग है आशा के बिना, नवाचार जैसे कार्यों को असंभव नहीं बनना मुश्किल हो जाता है सफल भविष्य के लिए कोई उम्मीद नहीं है, तो क्यों परेशान? "आशा है कि काम पर नवाचार के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि रचनात्मकता को यथास्थिति को चुनौती देने की आवश्यकता है और कोशिश करने और संभवत: विफल होने की इच्छा है। इसके लिए कुछ स्तर की आंतरिक, निरंतर बल की आवश्यकता होती है जो व्यक्तियों को रचनात्मक कार्यों के लिए निहित चुनौतियों का सामना करने के लिए प्रेरित करती है। "
मैंने इसे व्यवहार में देखा है एक नवाचार कार्यशाला के दिन 1 के दौरान, प्रतिभागियों को पता चला कि उनके प्रभाग को किसी अन्य कंपनी को बेचा जाना था। मोरेले तुरन्त गिरा, और प्रतिभागियों व्यवस्थित नवीनता तकनीकों के लिए उत्तरदायी नहीं थे उन्हें उम्मीद की कमी थी … उनके भविष्य के रोजगार और व्यक्तिगत उपलब्धि के बारे में आशा है। कार्यशाला के 2 दिन के दौरान, कर्मचारियों ने सीखा कि नए मालिक टीम के परिणामों के लिए उत्सुक थे। कंपनी को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए उन्हें नवीन उत्पादों और सेवाओं की आवश्यकता होती है। कमरे में मूड तुरंत बदल दिया। एक बार उम्मीद है, प्रतिभागियों ने फिर से उच्च गियर में नवाचार शुरू किया।
उम्मीदों को प्रेरित करने के लिए नेताओं क्या कर सकते हैं? डैरेन वेब 2 ने अपने पेपर में एक उपयोगी मॉडल को रेखांकित किया है, "उम्मीदों का मोड।" वह पांच प्रकार की उम्मीदों को पहचानता है:
इस मॉडल का उपयोग करके, नेताओं ने विभिन्न स्तरों पर आशा को प्रोत्साहित करके रचनात्मकता को बढ़ावा दिया है:
नीचे की रेखा: नवाचार के लिए आशा न करें; इसके बजाय आशा पैदा करें
1 रेगो, ए।, मचाडो, एफ।, लील, एस। और कुन्हा, एमपीई (200 9) आशागार कर्मचारी और अधिक क्रिएटिव हैं? एक अनुभवजन्य अध्ययन रचनात्मकता अनुसंधान जर्नल, 21 (2-3), 223-231
2 वेब, डी। (2007) आशा के मोड मानव विज्ञान का इतिहास, 20, 65-83
कॉपीराइट 2013 ड्यूड बॉयड
