पिछले 100 वर्षों की दूसरी सबसे खराब आर्थिक मंदी का असर दुनिया भर के लोगों के स्वास्थ्य और भलाई पर गहरा मनोवैज्ञानिक प्रभाव पड़ा है। यह कार्यस्थल में विशेष रूप से स्पष्ट हो गया है, जहां बड़ी संख्या में गिरावट आई है, नौकरी असुरक्षितता के स्तर में बढ़ोतरी, कम कर्मचारियों का अर्थ है भारी कार्यभार, लंबे समय तक काम करने का समय, एक अधिक मजबूत और निचले स्तर के प्रबंधन की शैली और लोगों के निजी जीवन में निर्माण कार्य-जीवन असंतुलन यूरोपीय संघ के सभी यूरोपीय देशों के 2010 में यूरोपीय सामाजिक सर्वेक्षण में पाया गया कि मंदी के दौरान बेरोजगारी ने न केवल व्यक्तियों के वित्तीय तनाव पर भी प्रतिकूल प्रभाव डाला है बल्कि उनके जीवन की संतुष्टि और उनके मूल्यों की भावनाएं भी प्रभावित हैं। सर्वेक्षण में यह भी पाया गया कि जब भी वे फिर से कार्यरत हैं, नौकरी की सुरक्षा और प्रतिबद्धता के उनके स्तर बहुत कम हैं, क्योंकि वास्तविकता यह धारण करती है कि नौकरियां अब जीवन के लिए नहीं हैं और अस्थिर आर्थिक परिस्थितियों की लहर पर हैं।
मंदी की एक और प्रमुख अप्रत्यक्ष परिणाम वर्तमान में वृद्धि में वृद्धि हुई है, जो आंतरिक कार्य असुरक्षा से उत्पन्न होती है जो कि अधिकांश कार्यस्थलों में व्याप्त है। प्रस्तुतीवाद तब होता है जब लोग इतने असुरक्षित महसूस कर रहे होते हैं कि वे जल्दी काम करने आते हैं और देर तक रहने पर भी जब उनके काम का बोझ यह मांग नहीं करते हैं, या बीमार होने पर काम करते हैं ताकि वे "चेहरा समय" और प्रतिबद्धता दिखा सकें ताकि वे अंदर न हों लोगों की दूसरी या तीसरी लहर को बेमानी बना दिया जाए मानसिक स्वास्थ्य के लिए सैन्सबरी सेंटर का अनुमान है कि मंदी की शुरुआत में ब्रिटेन की अर्थव्यवस्था £ 15b से अधिक है, वर्तमान में £ 8b पर अनुपस्थिति के साथ presenteeism लागत तब से विभिन्न क्षेत्रों में 39,000 से अधिक श्रमिकों के बड़े पैमाने पर अध्ययन से पता चला है कि ब्रिटेन के 28% कर्मचारियों की संख्या 'बीमार उपस्थिति' से पीड़ित थी, जो कि उनकी अनुपस्थिति को उनके कर्मियों के रिकॉर्ड पर डाल देने के डर से बीमार होकर काम कर रही है।
एक सर्वे में मैं यूके चार्टर्ड मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट के साथ 10,000 कर्मचारियों की एक दुकान के लिए दुकानफूल से उनके कामकाजी जीवन की गुणवत्ता पर टॉप मैनेजमेंट के साथ काम करता हूं, हमने 2007 से 2012 तक पाया कि तनाव से संबंधित बीमार स्वास्थ्य 20% गुलाब, श्वसन 37% की समस्याओं, पाचन समस्याओं 22% से; और नकारात्मक कार्यस्थल के व्यवहार में बदलाव के साथ-साथ 32% सहयोगियों के साथ संपर्क से बचने, 17% पर फैसले लेने में कठिनाई और बहुत अधिक ऐसे परिणाम।
तो मंदी का काम जीवन और कर्मचारियों के स्वास्थ्य की गुणवत्ता पर एक बड़ा असर पड़ा है, इसलिए हम इसके बारे में क्या कर सकते हैं। सबसे पहले, हमें धीमे और अस्थिर आर्थिक विकास के भविष्य के लिए प्रबंधक की एक अलग नस्ल की आवश्यकता है। हमें कर्मचारियों की एक अधिक सामाजिक और पारस्परिक रूप से सेट की ज़रूरत है जो कर्मचारियों को संलग्न कर सकते हैं, उनके साथ टीम का निर्माण कर सकते हैं, यह पहचान लेते हैं कि जब उनका स्टाफ उनसे मिलने वाली सामाजिक सहायता नहीं दे रहा है और उन्हें प्रदान कर रहा है। दूसरा, हमें समझने के लिए संगठनों की आवश्यकता है कि लंबे समय तक अधिक उत्पादकता के समान नहीं है लेकिन परिवारों के लिए जलने और नकारात्मक फैलाव के लिए। तीसरा, संगठनों को नियमित आधार पर कर्मचारी भलाई / तनाव लेखा परीक्षाओं को पूरा करने की ज़रूरत होती है जिससे वे यह सुनिश्चित कर सकें कि वे अपने कर्मचारियों को परेशान क्यों न करें और फिर समस्या से निपटने के लिए इससे पहले कि वे बदतर हो जाएं
अगर कार्यस्थल इन कठिन आर्थिक समयों का मौसम है, तो एचआर पेशेवरों को अक्सर "सबसे मूल्यवान संसाधन हमारे मानव संसाधन हैं" के मुताबिक कार्रवाई करने की आवश्यकता है। जॉन रस्किन ने 1851 में लिखा था "लोगों को अपने काम में खुशी हो सकती है, इन तीनों चीजों की ज़रूरत है: उन्हें इसके लिए फिट होना चाहिए, उन्हें बहुत ज्यादा नहीं करना चाहिए, और उन्हें इसमें सफलता की भावना होनी चाहिए "।
