नवाचार एक स्प्र्रिंट या मैराथन की तुलना में कम है, जो एक रिले रेस की तुलना में कम होता है: एक टीम की घटना जहां प्रत्येक चरण के बीच हाथ-छोर प्रतिस्पर्धा के सबसे महत्वपूर्ण क्षण होते हैं। सबसे तेजी से लोगों को एक साथ लाने के लिए नवाचार रिले में प्रथम स्थान खत्म करना सुनिश्चित नहीं होगा। तेज धावक केवल उपयोगी है यदि वह अगले दम पर बैटन आसानी से पार कर सकता है। जैसे ही बैटन गिरा दिया जाता है, दौड़ खत्म हो जाती है। जीत एक्सचेंज में है
उन पेचीदा हाथों के मुकाबले प्रबंध करना, इसके अंतिम भुगतान के माध्यम से एक रचनात्मकता पहल देखने के लिए महत्वपूर्ण है। बहुत सारे विचार स्थिर रहते हैं या मर जाते हैं क्योंकि उनके उत्पत्ति विकास चक्र के अगले चरण में उन्हें नहीं स्थानांतरित कर सकते हैं यह चुनौती महत्वपूर्ण संक्रमणकालीन चरणों- अवधारणा से उत्पाद के बीच, स्थानीय से वैश्विक वितरण के बीच चल रही है। उस विचार को निष्पादित करने के लिए आपके पास एक नाक-विचार विचार और शानदार रणनीति हो सकती है, लेकिन अगर आप उस आइटम या सेवा को स्केल और व्यावसायिक बनाने के लिए तैयार नहीं कर सकते हैं, तो आप नवाचार की दौड़ खो देंगे।
नवाचार की दौड़ में तीन प्रमुख पैर हैं, प्रत्येक अपने स्वयं के मुश्किल हाथ बंद अंक के साथ। पहले आगे की स्थिति है। यह बुद्धिमानी का प्रारंभिक, रोमांचक चरण है, जब संगठन सबसे रचनात्मक लोगों को इकट्ठा करते हैं और तेजी से प्रयोग चलाते हैं। इसमें विविधीकरण, हेजिंग, क्या काम करता है और क्या काम नहीं करता है, यह शामिल है। अगली स्थिति में कट्टरपंथी द्रष्टियों अक्सर दबाना छोड़ देते हैं जब वे दूसरे चरण में उन लोगों को सौंप देते हैं-जो लोग इस विचार को वास्तविक चीज़ में बदल देंगे। इसका कारण यह है कि इस प्रारंभिक चरण में बहुत भिन्नता और पर्याप्त संसाधन या प्रभाव नहीं है नतीजतन, फॉरवर्ड-पोजिशन थिंकर्स अनाथ बनने का खतरा बनाते हैं जिनके विचार कहीं भी नहीं जा पाते हैं, इसके बजाय अजीब संभावनाओं को छोड़ दिया जाता है।
अगली पायदान एक छोटी स्थिति है, जब संगठन एक नवाचार व्यवहार्य या व्यावहारिक बनाते हैं। इसमें उत्पाद या सेवा को बनाने और बेचने के लिए सही रणनीति बनाने और सही लोगों को शामिल करना शामिल है। इसके लिए दोनों को काम पर रखने और स्टाफिंग और बिक्री और विपणन की आवश्यकता है। समस्या यह है कि यह नवाचार की दौड़ का सबसे लंबा हिस्सा है, इसलिए गति को खोना बहुत आसान है। यह भी दौड़ का हिस्सा है जब दो विरोधी लोगों के साथ मिलकर एकजुट होना चाहिए: केंद्रित, उद्यमी लाभकारी व्यक्तियों और सहयोगी, समुदाय-दिमाग वाले व्यक्तियों को सशक्त बनाना। अगर ये दलील बलों को सहकारी रूप से काम करने के लिए नहीं सीख सकते हैं, तो परियोजना एक गतिरोध में फंस जाएगी।
नवाचार रिले का अंतिम चरण पीछे की स्थिति है, जहां संगठनों ने संचालन और नवाचारों को बढ़ाया है। यह वह जगह है जहां आपको अपने नए उत्पाद का दस लाख बनाना है या आपको अपनी सेवा हर जगह लेनी है इस स्तर पर, सभी को समन्वयित करने की आवश्यकता है इसमें प्रक्रिया में सुधार, प्रौद्योगिकी संवर्द्धन, या आपूर्ति-चेन समन्वय शामिल हो सकते हैं। वस्तु पूरी प्रणाली को स्थिर करने, गुणवत्ता में सुधार, दक्षता का अनुकूलन करना है। जो लोग पीछे की स्थिति को चलाने वाले हैं वे विश्लेषणात्मक और तकनीकी हैं समस्या यह है कि वे नियंत्रण स्थापित करने के लिए मानकों के पक्ष में नवाचार की गति और परिमाण को कम करते हैं। इसलिए एक मायने में, वे नवाचार से बाहर नवाचार लेते हैं। वे नवाचार को इतना धीमा कर सकते हैं कि वे अंततः रिले के अंत तक बहुत देर तक पहुंच जाएंगे, क्योंकि प्रतियोगियों पहले ही मिल चुके हैं
तो आप तेजी से और आसानी से कैसे चलाते हैं? आप प्रत्येक चरण के माध्यम से और कुशलतापूर्वक इसे कैसे बना सकते हैं? नवाचार की दौड़ में उन मध्यवर्ती कदमों के प्रबंधन के लिए यहां तीन रणनीतियों की जानकारी दी गई है।
पूर्वावलोकन: पिछला पैर पर दौड़ के अगले चरण के सदस्य रखें ताकि वे समझ सकें कि हाथ से बंद होने पर क्या करना चाहिए। विपणन गुरुओं के करीबी संवाद में क्रांतिकारी विचारकों और अन्वेषकों को रखें उदाहरण के लिए, यदि आप एक नया कंप्यूटर प्रोग्राम या सॉफ़्टवेयर एप्लिकेशन लिख रहे हैं, तो आप अपनी टीम को गैर-आईटी विशेषज्ञ के साथ कर्मचारी बनाना चाहते हैं, जो ग्राहक आधार को अच्छी तरह जानते हैं, ताकि आप अपने उत्पाद को जनता के लिए सुलभ बना सकें। इसी तरह, यह सुनिश्चित करने के लिए कि नवाचार नहीं खोया गया है, हाथ-ऑफ के बाद टीम के पिछले लेग के सदस्यों को रखें। सुनिश्चित करें कि जिस व्यक्ति ने आपके नवाचार को डिजाइन किया है वह इस परियोजना को प्रभावित करना जारी रखता है ताकि वह अपनी मूल दृष्टि को बरकरार रखे।
अनुवाद: विभिन्न विभागों के बीच अनुवाद कर सकते हैं जो दूत और राजदूत खोजें। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण स्थिति में महत्वपूर्ण है, जब व्यापार और वित्तीय नेताओं को मानव संसाधन और विपणन नेताओं के साथ मिलना चाहिए। मध्यस्थों की मदद लीजिए, जो दो विरोधी समूहों को जुड़ाव कर सकते हैं और उनके दृष्टिकोणों को संतुलित करने के तरीके ढूंढ सकते हैं।
घूर्णन: अस्थायी कार्य प्रदान करें ताकि नेताओं को इनोवेशन रेस के सभी तीन पैरों को चलाने के साथ अनुभव मिले। किसी भी विभाग के विशेषज्ञ अक्सर पता नहीं करते कि संगठन के अन्य क्षेत्रों में क्या जाता है। अनुसंधान एवं विकास कर्मचारियों को विनिर्माण संयंत्र या सेवा संचालन के लिए आवंटित करने की कोशिश करें ताकि वे वास्तव में समझ सकें कि वे उत्पादों को किस प्रकार तैयार करने में मदद करते हैं। और दूसरी तरफ, इनमें से कुछ विनिर्माण लोगों को आरएडीडी प्लांट में लाओ ताकि वे प्रतिस्पर्धी होने के लिए आवश्यक परिमाण के स्तर को समझ सकें। दौड़ के सभी चरणों में दूसरे पैरों को दृष्टि की एक पंक्ति दीजिए
आप पूरे नवाचार रिले को केवल यह पता लगाने के लिए नहीं चलाना चाहते हैं कि आपने रास्ते में कहीं बैटन गिरा दिया है। अभ्यास, पॉलिश, और उन हाथों को सही। बैटन को जमीन से दूर रखें और आप सबसे तेज धावक के पहले भी फिनिश लाइन पर पहुंच जाएंगे।
