आज के कठिन आर्थिक वातावरण में, उद्यमी चुनौतियों का एक विशिष्ट रूप से व्यापक सेट का सामना करते हैं। जबकि हर दिन सामरिक संकट (जैसे, बिक्री बढ़ाने की मांग, एक नए कर्मचारी को विकसित करने की आवश्यकता, दीर्घकालिक रिश्तों को हासिल करने की आवश्यकता) पर प्रतिक्रिया देने के लिए मजबूर होना, यह सक्रिय होना और रणनीतिक ध्यान केंद्रित करना (जैसे, जगह में सिस्टम डाल दिया, रणनीतियों को लागू करें जो बाजार परिवर्तन और ग्राहक की मांगों का जवाब देते हैं, नीचे की रेखा में सुधार करें, अपनी कंपनी का नेतृत्व करें और नए अवसर बनाएं)।
सफल होने के लिए, एडीएचडी के साथ आज के उद्यमी को इन प्रतियोगी मांगों के बीच अंतर करना सीखना चाहिए। वास्तव में, ध्यान केंद्रित करने के लिए सीखने से परे, यह ऐसा मामला हो सकता है कि आपकी गतिविधि को ध्यान में रखने के लिए आपकी क्षमता के आधार पर अंतर करने की आपकी क्षमता में वृद्धि हो सकती है
समान रूप से – अगर आपकी कंपनी की सफलता के महत्वपूर्ण निर्णायक – अधिक नहीं
मायाल गेबर द्वारा लिखे गए "ई-मिथ मास्टी: द वर्ल्ड क्लास कंपनी के निर्माण के लिए सात आवश्यक विषयों में" मैंने पहली बार एक दृष्टिकोण का उल्लेख किया, जिसे मैं अंतर में जानने में मदद करता हूं। वह समझदारी से इंगित करता है कि उद्यमियों को अंतर करने की क्षमता (या जैसा कि वे "भेदभाव" के लिए कहते हैं) की आवश्यकता है – अर्थात, आपका ध्यान केन्द्रित करने के लिए कहां है श्री गेबर एक शानदार, फिर भी सरल प्रणाली है जिसका इस्तेमाल एडीएचडी के साथ उद्यमियों को अपने कौशल को विकसित करने में मदद के लिए किया जा सकता है, इस बीच अंतर करने के लिए कि क्या कोई गतिविधि सामरिक या रणनीतिक है
यह मानते हुए कि आपको एडीएचडी उपचार मिला है जो आपको अपने फोकस को बढ़ाने, अलग-अलग कौशल विकसित करने में मदद करता है, यह सफलता के लिए अपने रास्ते पर सबसे महत्वपूर्ण कदम हो सकता है।
आपको ध्यान देना चाहिए कि कैसे फ़ोकस करें – और ध्यान केन्द्रित करने के लिए – आपका ध्यान यदि आप अपना ध्यान भिन्न नहीं कर सकते हैं, तो आप कभी भी यह नहीं सीखेंगे कि इसका सबसे महत्वपूर्ण काम करने के लिए इसका उपयोग कैसे करना है। एक उद्यमी जो अंतर नहीं कर सकता है वह कम से कम महत्वपूर्ण चीजों के रूप में ज्यादा महत्वपूर्ण चीजें जितनी ज्यादा महत्वपूर्ण चीजें बिताएगा, जो लगभग गारंटी देगा कि आपको अपना रास्ता छोड़ दिया जाएगा। आपको पता होना चाहिए कि रणनीतिक उद्देश्यों के लिए क्या महत्वपूर्ण है, और क्या गतिविधियों उन्हें बारे में लाएगा।
इन सामरिक उद्देश्यों को हासिल करने के लिए आज के संकटों पर सफलतापूर्वक प्रतिक्रिया करने के साथ कुछ नहीं करना है; बल्कि, यह एक साथ शामिल होने और एक बड़ी रणनीतिक योजना को क्रियान्वित करने में शामिल है जो आपके बड़े चित्र लक्ष्य को पूरा करता है।
अधिक सामरिक बनना सीखने के लिए, मैं चाहता हूं कि आप एक कैलेंडर बुक करें और एक दिन के लिए करें। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना मामूली, मैं चाहता हूं कि आप जो कुछ भी करते हो उसे सूचीबद्ध करें। दिन के अंत में, आप अपनी सूची में गतिविधियों को नामित करना चाहते हैं, जैसा कि उद्यमशीलता के लिए "ई", तकनीकी के लिए "एम" या तकनीकी के लिए "टी" है।
जिस कार्य को आप "ई" नामित करते हैं, वह उद्यमी कार्य होना चाहिए। जो कार्य आप "एम" को निर्दिष्ट करते हैं वह उद्यमी हो सकता है, या प्रबंधकीय कार्य हो सकता है यही है, या तो आप एक उद्यमी के रूप में इसे पूरा कर सकते हैं, या आप इसे प्रबंधक को प्रदान कर सकते हैं क्योंकि यह आवश्यक नहीं है कि आप इसे पूरा करें। जो कार्य आप "टी" निर्दिष्ट करते हैं वह निश्चित रूप से उद्यमशीलता का काम नहीं है। बल्कि, यह एक काम है जिसे आप या तो एक प्रबंधक या पूरा करने के लिए तकनीशियन को प्रदान कर सकते हैं।
तो आप किस काम को निर्दिष्ट करने के लिए कौन सा पत्र जानते हैं?
उद्यमशीलता का काम यदि कार्य आपकी कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है, तो यह एक उद्यमी का काम है उदाहरण के लिए, परिप्रेक्ष्य निवेशकों के साथ एक सम्मेलन कॉल करना जो आपके दीर्घकालिक सफलता के लिए आवश्यक है, उसे "ई" नामित किया गया है
प्रबंधकीय कार्य यदि यह कार्य आपकी कंपनी के ऑपरेशन के भीतर आता है, और प्रबंधक को नामित किया जा सकता है, तो यह प्रबंधक का काम है। उदाहरण के लिए, एक बिक्री करना, कर्मचारी को काम पर रखने / फायरिंग को "एम" नामित किया गया है
तकनीकी कार्य यदि काम आप या प्रबंधक के अलावा अन्य किसी के द्वारा पूरा किया जा सकता है, तो यह एक तकनीशियन का काम है उदाहरण के लिए एक नई फाइलिंग प्रणाली शुरू करने, आपूर्ति की आपूर्ति, या एक कंप्यूटर नेटवर्क तय करने के लिए "टी" नामित किया गया है।
एक बार जब आप यह पहचान कर चुके हैं कि आपकी गतिविधियां या तो "ई", "एम" या "टी" हैं, तो आपको आश्चर्य होगा कि आप एक उद्यमी के सामरिक कार्य और सामरिक कार्य के बीच अंतर कैसे कर रहे हैं। कर। हालांकि, भेदभाव के कौशल को विकसित करना, आपके दिन के दौरान आपके द्वारा किए जाने वाले विकल्पों पर गहरा असर होगा।
इसके बाद, मैं चाहता हूं कि आप अपने दिन को उद्यमिता, प्रबंधकीय और तकनीकी क्षेत्रों में व्यवस्थित करें- और उसके अनुसार अपना समय आवंटित करें। यह कोई फर्क नहीं पड़ता कि कौन सा काम करने के लिए समर्पित है, लेकिन भेदभाव के कौशल को विकसित करने के उद्देश्य के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि आप कर्तव्य से इस अभ्यास को हर रोज करते हैं, और यह कि आप अपने लिए अपने द्वारा किए गए कार्य करने के लिए खुद को सीमित कर रहे हैं समय के खंड
एक बार जब आप रणनीतिक और सामरिक कार्य के बीच भेद करना शुरू कर देते हैं, और इसके अनुसार अपनी गतिविधियों को नियंत्रित करते हैं, तो आप देखेंगे कि आपके पास अभी भी एडीएचडी चीजें ही आपके साथ नहीं हो रही हैं। इसके बजाय, आप अपने एडीएचडी को ऐसे फैशन में दोहन करना शुरू कर देंगे, जो कि आपके व्यवसाय में जो सामान आप चाहते हैं वह हमेशा होगा।
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