कार्यकारी कोचिंग एक तेजी से लोकप्रिय तरीका है जो संगठन अपने कर्मचारियों के पेशेवर क्षमताओं और नेतृत्व कौशल का निर्माण करने के लिए उपयोग करते हैं।
अतीत में, कुछ कोचिंग के बारे में संदेह था, क्योंकि लोगों ने मान लिया था कि यह प्रकृति का उपचार था। किसी को कोच क्यों लेना चाहिए, जब तक कि उसे किसी तरह की कमी नहीं होनी चाहिए?
हालांकि, चूंकि डेल कंप्यूटर, फाइजर और चार्ल्स श्वाब के नेताओं सहित कई सीईओ, इस तथ्य के साथ सार्वजनिक रूप से चले गए हैं कि उन्हें प्रशिक्षित किया गया था, और कोचिंग से फायदा हुआ था, अब कोचिंग पर ज्यादा सकारात्मक स्पिन है।
यदि आपका बॉस आपको कोचिंग करने के लिए कहता है, तो यह समझने में सहायक है कि कोचिंग की बुनियादी प्रक्रिया क्या है स्पष्ट करने वाली पहली बात यह है कि कोचिंग के लक्ष्य क्या हैं, और रसद क्या होगी।
कोचिंग में डिग्री और प्रकार की गोपनीयता को स्पष्ट करना भी महत्वपूर्ण है, और मैं सलाह देता हूं कि प्रशिक्षकों ने न सिर्फ गुप्तता पर जोर दिया बल्कि मूल्यांकनकर्ता, मैसेंजर या वकील की भूमिका से भी बचें।
यदि कोच की भूमिकाएं निर्दिष्ट नहीं हैं, या यदि कोच में आवश्यक ज्ञान या ग्राहक की सहायता करने की तैयारी नहीं है, तो कोचिंग वास्तव में हानिकारक हो सकती है
कोचिंग प्रक्रिया कोचिंग आपकी शक्तियों और विकास आवश्यकताओं के आकलन के साथ शुरू होती है, और इसमें "360 डिग्री प्रतिक्रिया" और / या व्यक्तित्व परीक्षण शामिल हो सकते हैं। फिर आप अपनी शक्तियों के निर्माण और अपने विकास क्षेत्रों को संबोधित करने के लिए एक योजना को विकसित करने और कार्यान्वित करने के लिए कोच के साथ काम करते हैं।
कार्यकारी कोचिंग को सकारात्मक चीज के रूप में देखा जाना चाहिए-आपके संगठन को आपकी प्रतिभाओं और क्षमताओं में पर्याप्त विश्वास है ताकि आप अपने खेल को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए निवेश कर सकें। अपने लक्ष्यों को स्पष्ट करने और उन्हें प्राप्त करने के बारे में रचनात्मक तरीके से सोचने के लिए आपके साथ काम करके, एक कार्यकारी कोच आपको अपने करियर के विकास में तेजी लाने में मदद कर सकता है।