सगाई कर्मचारी चाहते हैं? उन्हें कार्य-जीवन संतुलन दें

हम एक बिगड़ा युग में रहते हैं अध्ययन बार-बार दिखाते हैं कि कर्मचारी छूट का एक महामारी है, जिसमें 10 में से 7 कर्मचारी शामिल नहीं हैं-जिसका अर्थ वे संगठनों के लिए "भावनात्मक रूप से प्रतिबद्ध" नहीं हैं। मतलब यह भी कि सभी संभावना में वे पूर्ण उत्पादक क्षमता पर काम नहीं कर रहे हैं। कई दशकों तक कॉर्पोरेट प्रबंधन के बाद कार्य-जीवन संतुलन की भूमिका के बारे में कुछ टिप्पणियां …

यह सुनिश्चित करने के लिए एक निश्चित तरीके हैं कि आपके अनुत्पादक कर्मचारियों को अपने मन कहीं और होना चाहिए।

यह सुनिश्चित करने के लिए एक निश्चित तरीके हैं कि आपके पास उत्पादक कर्मचारी होंगे, उन्हें यहां और अब पर ध्यान केंद्रित करना है।

वह कहां है जहां कार्य-जीवन संतुलन का महत्व आता है-और प्रबंधन के निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण क्यों है, जो कि काम-जीवन संतुलन के उचित स्तर की पेशकश करते हैं

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जब कोई कर्मचारी काम पर होता है, तो आप उसे काम पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं। स्कूल में समस्या या बच्चे के खेल आयोजन, या बीमार दादा-दादी या डॉक्टर की नियुक्ति पर नहीं। आदर्श रूप से, आप चाहते हैं कि उन्हें काम से बाहर की जरूरत की देखभाल करने में सक्षम होना चाहिए, इसलिए यह काम के अंदर एक मुद्दा नहीं बनता है।

लचीलापन की शक्ति – मेरे प्रबंधन के अनुभव में, ये "जीवन" -संबंधित अनुरोध ज्यादातर समय, मामूली, सरल थे। एक बेटी के सॉफ्टबॉल गेम में शामिल हों एक मेडिकल नियुक्ति के लिए एक बच्चा या बुजुर्ग माता-पिता ले लो। एक बेटे के स्कूल प्ले पर जाएं आदि। मेरा उत्तर वस्तुतः हमेशा वही था: "क्या यह काम पर किसी भी समस्या का कारण होगा, और क्या आप चीजों के ऊपर रहने के लिए जो कुछ भी जरूरी है, क्या कर सकेंगे?" जवाबों को मानते हुए और हाँ नहीं क्रमशः, मैं एक सुंदर कोमल स्पर्श। मैं हमेशा अपने कर्मचारियों को लचीले ढंग से काम करने के लिए जगह दे रहा था

कई दशकों से मैंने कभी इसे कभी खेद नहीं किया। स्वाभाविक रूप से, किसी भी मिस्ड काम को पूरा करना होगा। अगर ऐसा नहीं होता है, तो यह कहकर जाता है कि आप अपनी प्रबंधन जिम्मेदारियों को पूरा नहीं कर रहे हैं। और निश्चित रूप से यह सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधकों पर निर्भर है कि काम पूरा हो गया। अन्यथा, आपको बस का फायदा उठाया जा रहा है।

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मुझे अक्सर 10 और 11 बजे ईमेल प्राप्त होता था, जो उस दिन के काम के साथ गुजरते हुए मुझे आश्चर्य होता था, जो उस रात देर से पूरी तरह से समाप्त हो गया था, उस दिन कार्यालय से दूर रहने के बाद।

लोगों ने काम-जीवन में लचीलेपन की सराहना की और इन्हें दुरुपयोग न करने का सर्वोत्तम प्रयास किया ताकि वे इसे भविष्य में आनंद ले सकें।

अध्ययनों से यह पुष्टि की जाती है कि निजी लचीलापन अत्यंत अत्यधिक मूल्यवान है, क्योंकि किसी अनुभवी इन-ट्रे मैनेजर के बारे में जानता है। कर्मचारियों का बड़ा प्रतिशत यह भी उच्च वेतन से अधिक चुन सकता है।

अंत में, एक प्रबंधक वास्तव में क्या पसंद करता है? आप एक अच्छा कर्मचारी नहीं बताते हैं, वे उस स्कूल की घटना में नहीं जा सकते हैं या बाहर की नियुक्ति के लिए … और यह एक उचित शर्त है कि उनके दिमाग कहीं और होंगे। वे आसानी से चाहते हैं कि वे कहीं और थे वे चिंतित रहेंगे वे कम उत्पादक हो सकते हैं, 105 प्रतिशत की बजाय 95 प्रतिशत बता सकते हैं।

मैं नहीं चाहता था कि किसी कर्मचारी को 95 प्रतिशत देना चाहिए, मुझे बहुत अधिक 105 हैं। कार्य-जीवन संतुलन मायावी हो सकता है, लेकिन यह एक शक्तिशाली लाभ और प्रेरक भी हो सकता है।

जब मैं प्रबंधन में था तब मैंने हमेशा कहा, "अपनी लड़ाई चुनें।" किसी व्यक्ति को कार्य-जीवन संतुलन का एक उचित स्तर से इनकार करना कभी नहीं था।

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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।