एक अभिव्यक्ति है कि "अच्छे लोग आखिरकार खत्म करते हैं," इसका अर्थ यह है कि बहुत अच्छे लोग पहले नहीं, या कम से कम बेहतर करते हैं फिर भी हम यह सोचने या स्वीकार करने के लिए पसंद नहीं करते, विशेषकर जब हम हमारे मालिकों या सहकर्मियों के बारे में सोचते हैं
कुछ नए शोध ने इस अच्छे लड़के की परिकल्पना को कुछ आश्चर्यजनक परिणामों के साथ परीक्षण किया है। हाल ही के एक अध्ययन में, कॉर्नेल यूनिवर्सिटी के बेथ लिविंग्स्टोन, ऑस्ट्रेलिया में नॉट्रे डेम विश्वविद्यालय के टिमोथी न्यायाधीश और वेस्टर्न ओंटारियो विश्वविद्यालय के चार्ली हर्स्ट, "ड्यू नाइस जीन्स-एंड गैल्स-रेली फिनिश लास्ट", जो कि जर्नल ऑफ व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान, निष्कर्ष निकाला है कि "अच्छे लोग शाफ्ट मिल रहे हैं," कार्यस्थल में
शोधकर्ताओं ने "सहमतता" का अध्ययन किया, विभिन्न पेशेवरों, वेतन और उम्र में 10,000 कर्मचारियों के तीन अलग-अलग सर्वेक्षणों के सर्वेक्षण डेटा के बीस वर्ष का उपयोग किया। उन्होंने यह निष्कर्ष निकाला कि जो लोग सहमतता पर औसत से नीचे मापा गया, अच्छे लोगों की तुलना में लगभग 18% अधिक कमाया। अध्ययन के अनुसार, सहमत महिलाओं की तुलना में कम, उनके सहमत समकक्षों की तुलना में 5% अधिक अर्जित किया। लिविंगस्टोन और उनके सहयोगियों ने रिपोर्ट किया कि महिलाओं की तुलना में पुरुषों के लिए असमानता के लिए आय प्रीमियम तीन गुना अधिक है। शोधकर्ताओं ने निष्कर्ष निकाला कि सहमत लोगों की तुलना में कम वेतन वार्ता में और अधिक मुखर हो सकता है, और जो लोग अधिक सहमत थे वे उनके कम अनुकूल समकक्षों की तुलना में पदोन्नति या नई नौकरी पाने की संभावना कम थे।
अध्ययन के लेखकों ने एक चेतावनी दी: अध्ययन मौद्रिक सफलता के दायरे में सीमित था और करियर संदर्भ में अन्य मुद्दों की जांच नहीं करता है।
एक पूरी तरह से परिप्रेक्ष्य इंडियाना वेस्लेयन विश्वविद्यालय के जीन ट्रुदेल और फ्लोरिडा आंतरिक विश्वविद्यालय के थॉमस रेयो द्वारा किए गए शोध द्वारा प्रस्तुत किया गया है, जिन्होंने अपने अध्ययन में निष्कर्ष निकाला कि मिडवेस्टर्न उद्योगों के 86% कर्मचारियों ने कार्यस्थल में अतिक्रमण के बढ़ते स्तर की सूचना दी, , और इससे कर्मचारियों के कारोबार में बढ़ोतरी हुई है
असुविधाजनकता या अशिष्टता का नतीजा नकारात्मक परिणाम हो सकता है जो कार्यस्थल से परे हो। बेलर यूनिवर्सिटी के मेरिडिथ फर्ग्यूसन ने कार्यस्थल में असहमति या असभ्यता के प्रभाव का अध्ययन पूरा किया, जर्नल ऑफ ऑर्गनाइजेशनल बिहेवियर में प्रकाशित किया गया। फर्ग्यूसन ने निष्कर्ष निकाला कि "कर्मचारी जो काम में इस तरह की असहनीयता का अनुभव करते हैं, वे तनाव, नकारात्मक भावना और अनुभव वाले बहिष्कारों को लेकर आते हैं जो उन अनुभवों से उत्पन्न होता है, जो उसके बाद उनके परिवार के जीवन से भी अधिक प्रभावित होता है-यह काम पर साथी के जीवन के लिए समस्याएं पैदा करता है।"
ऐसा लगता है कि संस्थाएं कम से कम मौद्रिक स्तर पर फायदेमंद हैं- जो लोग असहनीय और असभ्य भी हैं, जबकि एक ही समय में, संगठन और उनके परिवारों में ऐसे लोगों के महत्वपूर्ण नकारात्मक परिणामों को दिखाने के लिए सबूत हैं।
नेताओं और संगठनों के साथ काम करने के अपने अनुभव में स्पष्ट रूप से दो विरोधाभासी और काउंटर-ट्रेंड हैं पहला, नेतृत्व की स्थिति में मजबूत संयत पुरुषों की इच्छा, और साथ ही, सभी के लिए सभ्यता और सम्मान के आधार पर सकारात्मक कार्य संस्कृतियों का निर्माण करने की इच्छा।