एक कामयाब: प्रबंधक से नीचे व्यक्तिगत योगदानकर्ता

Laurent Bachir CC 2.0
स्रोत: लॉरेंट बाचिर सीसी 2.0

मेरे KALW-FM (एनपीआर-सैन फ्रांसिस्को) रेडियो प्रोग्राम पर, मैं कार्यओवर करता हूं : लोग अपनी समस्या के साथ फोन करते हैं और मैं मदद करने की कोशिश करता हूं।

यहां, मैं वर्कवायोर्स टी टोट के संपादित टेम्प्लेट पोस्ट कर रहा हूं जो विशेष रूप से मेरे मनोविज्ञान। आज की पेशकश है:

कॉलर: मैं एक प्रबंधक हूं लेकिन यह मुझे समाप्त कर देता है उदाहरण के लिए, मुझे सप्ताह में 15 बैठकों में भाग लेना होगा। तो मुझे अपने मालिक को पूरा करने की जरूरत है कि मुझे प्रबंधन से नीचे जाने की जरूरत है मैं बस उसे सोचने नहीं चाहता था कि मैं थका हुआ हूं या मैं कृतघ्न हूँ, उसने मुझे एक प्रबंधक बनाया है मुझे नहीं पता कि यह कैसे कहना है।

एमएन: सबसे पहले, आपको खुद पर गर्व होना चाहिए अमेरिका सिद्धांत पर आधारित है कि अप एकमात्र तरीका है। वास्तव में, अपने जीवन के हर बिंदु पर प्रत्येक व्यक्ति को प्रमुख नहीं होना चाहिए। और भारतीयों के लिए ज़्यादा ज़रूरत है और आपको इस बात पर गर्व होना चाहिए कि आप स्वतंत्र हैं-इस पारंपरिक ज्ञान को अपवित्र करने के लिए पर्याप्त सोच-विचार करते हैं, आप यह जानते हैं कि आपके कार्यस्थल में योगदान करने का आपका सबसे अच्छा तरीका है, आपका परिवार, और स्वयं व्यक्तिगत योगदानकर्ता होना है। आपने मुझे बताया कि आप एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता होने के लिए बहुत थक नहीं रहे हैं, है ना?

कॉलर: सही

एमएन: अच्छा मुझे लगता है कि आप अपना काम खोने का खतरा नहीं होंगे, यदि आप इसे ढंकते हैं, न कि "मैं थक गया हूं" लेकिन "मैं एक प्रबंधक बनने का मौका देता हूं, लेकिन मुझे लगता है कि मैं क्या कर रहा हूं सबसे अच्छा एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता है। "मैं शर्त लगा सकता हूँ कि यदि आप इस तरह से फ्रेम करते हैं, तो वह आपको यह कहने का सम्मान करेंगे।

कॉलर: यह कहने का एक अच्छा तरीका है मैं नहीं कहना चाहता कि मैं बहुत थक गया हूं।

एमएन: एक और सुझाव: यहां तक ​​कि अगर आप एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता हैं, तो आप पहले से देखे गए एक या एक से अधिक लोगों को सलाह दे सकते हैं। ऐसा नहीं है कि जल निकासी और सलाह देना विशेष रूप से उपयोगी हो सकता है विशेष रूप से किसी ऐसे व्यक्ति के लिए जिसे आपने पहले प्रबंधित किया था तुम क्या सोचते हो?

कॉलर: मुझे लगता है कि यह उत्कृष्ट है।

मार्टी नेमको का जैव विकिपीडिया में है