नेतृत्व के बारे में भूमिका मॉडल और विश्वास

एक नेता बनना कठिन है यहां तक ​​कि उन लोगों को भी जो नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए चाहते हैं प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए सीखना होगा। एक तरफ, आपको कार्य पूरा करने के लिए जिम्मेदार होना होगा। दूसरी ओर, आपको यह सुनिश्चित करने के लिए प्रभावी ढंग से प्रतिनिधि करना सीखना होगा कि आप जितना भी संभाल सकते हैं उससे अधिक नहीं लेते हैं

भूमिका मॉडल नेतृत्व स्थितियों में एक बड़ी मदद कर रहे हैं लीडरशिप रोल मॉडल उन लोग हैं जो पहले से ही प्राधिकरण की स्थिति में हैं जो आप की तलाश में हैं और आशा करते हैं कि ऐसा होना चाहिए।

फरवरी, 2012 में व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान बुलेटिन के अंक में क्रिस्टल होट, जेनी बर्नेट और ऑड्रे इनेला का एक दिलचस्प पेपर, रोल मॉडल की प्रभावशीलता पर नेतृत्व के बारे में लोगों के विश्वासों के प्रभाव की पड़ताल करता है।

मैंने इस ब्लॉग में अक्सर मनोवैज्ञानिक गुणों के बारे में दो प्रकार के विश्वासों के प्रभाव के बारे में लिखा है जो कि कैरोल ड्वाक और उसके सहयोगियों के शोध से आता है। विश्वासों का एक सेट यह है कि मनोवैज्ञानिक गुणों में प्रतिभा स्थिर है दूसरा यह है कि ये गुण कौशल है जो सीखा जा सकता है। यह पता चला है कि कुछ लोगों का मानना ​​है कि नेतृत्व एक प्रतिभा है जो अपेक्षाकृत स्थिर है जबकि दूसरों को लगता है कि यह एक ऐसा कौशल है जिसे हासिल किया जा सकता है। जितना अधिक व्यक्ति सोचता है कि नेतृत्व हासिल करना एक कौशल है, उसके व्यवहार पर रोल मॉडल का अधिक से अधिक सकारात्मक प्रभाव होता है।

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एक अध्ययन में इस विचार का परीक्षण किया गया, प्रतिभागियों को यह परीक्षण करने के लिए एक प्रश्नावली दी गई कि उन्हें कितना दृढ़ विश्वास है कि नेतृत्व या तो एक निश्चित प्रतिभा या सीखने योग्य कौशल है। इसके बाद, प्रतिभागियों ने एक निबंध लिखा था कुछ लोगों ने एक नेतृत्व के रोल मॉडल के बारे में लिखा, जो उनके लिए महत्वपूर्ण था। दूसरों (एक नियंत्रण हालत में) एक छुट्टी के बारे में लिखा था अंत में, प्रतिभागियों को एक समूह प्रयोग में नेता की भूमिका को लेने के लिए कहा गया था। उन्हें कल्पना होती थी कि वे एक कंपनी के एक भर्ती प्रबंधक थे और अपने समूह के अन्य सदस्यों को संभावित कर्मचारियों के फिर से शुरू करने का मूल्यांकन करने के बारे में सिखाना था। उन्हें प्रस्तुति तैयार करने में सहायता के लिए जानकारी दी गई थी फिर, उन्होंने वेबकैम पर प्रस्तुति दी। आखिरकार, लोगों ने अपने नेतृत्व के प्रदर्शन और उनके नेतृत्व की भूमिका को लेकर नेतृत्व करने की आशंका जताई।

लोगों के आत्मविश्वास से केवल एक भूमिका मॉडल के बारे में सोचने से फायदा हुआ जब उन्हें विश्वास था कि नेतृत्व सीखना एक कौशल है। जिन लोगों का मानना ​​था कि नेतृत्व एक कौशल है, वे अधिक भरोसेमंद थे, जब उन्होंने अपने जीवन में एक आदर्श के बारे में लिखा था, जब उन्होंने अवकाश के बारे में लिखा था। जिन लोगों का मानना ​​था कि नेतृत्व एक प्रतिभा है, वे एक रोल मॉडल या छुट्टी के बारे में लिखा है या नहीं, भले ही समान आत्मविश्वास के बारे में थे।

चिंता का परिणाम दिलचस्प भी था जो लोग मानते हैं कि नेतृत्व एक प्रतिभा है वास्तव में एक उत्सव के बारे में सोचते समय एक आदर्श मॉडल के बारे में सोचते समय अधिक चिंतित हो। यही है, जब आप सोचते हैं कि नेतृत्व एक प्रतिभा है, तो एक आदर्श के बारे में सोचने से उस रोल मॉडल को मापने के तरीके को उजागर नहीं किया जा सकता है। यह उन तरीकों को उजागर कर सकता है जिसमें आपके नेतृत्व कौशल की कमी है।

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एक दूसरे अध्ययन में इसी तरह के परिणाम मिलते हैं, लेकिन नेतृत्व के बारे में लोगों के विश्वासों को छेड़छाड़ करके एक लेख पढ़ा है, या तो सुझाव दिया जाता है कि नेतृत्व एक निश्चित प्रतिभा है या नेतृत्व एक सीखने योग्य कौशल है

अंततः, नेतृत्व (लगभग हर दूसरे संज्ञानात्मक क्षमता की तरह) कुछ ऐसा है जिसे सीखा और सुधार किया जा सकता है। इस प्रकार, आपको उन कौशलों को जानने में मदद के लिए अपने रोल मॉडल के साथ जुड़ना चाहिए, जिनके पास उनके पास है। इसके अलावा, आपको उस नेतृत्व कौशल का इलाज करना चाहिए, जो आपके पास अभी तक एक चुनौती के रूप में नहीं है, बल्कि एक संकेत के रूप में है कि आप जिन लोगों की प्रशंसा करते हैं उनके लिए आप कभी भी मापन नहीं करेंगे।

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