हममें से ज्यादातर लोगों ने अविश्वसनीय अकादमिक प्रमाण पत्र वाले लोगों के साथ काम किया है। वे आईवी लीग विश्वविद्यालयों में शामिल हो सकते हैं और डिप्लोमा के एक ढेर कमा सकते हैं। वे कई भाषाएं बोल सकते हैं, स्टीफन हॉकिंग का उद्धरण कर सकते हैं या अस्पष्ट कलाकारों के गुणों पर बहस कर सकते हैं। लेकिन जब वे उन लोगों से बात करते हैं जो वे काम करते हैं, तो ये बहुत ही चतुर लोगों में से बहुत से भूल जाते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति के पास 150 की बुद्धि नहीं होती है। शायद अनजाने में, वे ऐसे तरीके से संवाद कर सकते हैं जो दूसरों को खो दिया है और बहुत उज्जवल नहीं छोड़ता है। जब तक इन शैक्षिक whizzes सकारात्मक तरीके से टीम में हर किसी के साथ जोड़ने के लिए एक सचेत प्रयास करते हैं, वे एक बौद्धिक नौका के रूप में एक प्रतिष्ठा के साथ हवा सकते हैं
पेशेवर अंधा जगह वाले लोग जिन्हें मैं बौद्धिक स्नोब सिंड्रोम कहता हूं वे प्रबंधकों या सहकर्मी हैं, जो अपने प्रभावशाली अकादमिक उपलब्धियों या आईक्यू पर आधारित आत्म-महत्व की भावनाओं को अवगत करते हैं। कभी-कभी उनके संदेश और टोन सूक्ष्म हो सकते हैं। दूसरी बार, बहुत ज्यादा नहीं वे असामान्य रूप से स्मार्ट हैं? हाँ! क्या वे फिर से मर गए हैं? निश्चित रूप से! लेकिन उन चट्टान-ठोस प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को उनके द्वारा कभी-कभी गड़बड़ तरीके से धोया जाता है-भले ही यह अनजाने में हो।
उच्च कैलिबर पृष्ठभूमि के बिना सहकर्मियों का अनुभव हो सकता है कि बौद्धिक घमंडी बहुत अधिक महत्वपूर्ण है और न ही-धैर्य से उनको बर्दाश्त कर रहा है जो उनके कम-से-कम पर्याप्त प्रतिमान के रूप में समझा जाता है। जब वे उन लोगों के साथ बातचीत करते हैं जो वे अपने मानसिक सहयोगियों के रूप में वर्गीकृत करते हैं, तो बौद्धिक Snobs उनके स्वाभाविक रूप से प्रतिस्पर्धी भावना उभरने के रूप में मस्तिष्क की शक्ति का सामना करना पड़ता है। वे बड़ी शब्दावली शब्दों को बाहर करते हैं, उच्च संकल्पनाओं के उपयोग को रैंप करते हैं, और उन संचारों से आगे बढ़ते हैं जो लगभग-जानबूझकर जटिल हो सकते हैं उनके कुछ साथियों को यह स्वीकार करने के लिए बहुत शर्म आ सकती है कि वे समझ नहीं पा रहे हैं और अप्रभावी (या बदतर, उल्लसित) तरीके से योगदान दे रहे हैं। जो स्पष्टीकरण मांगते हैं, वे एक घृणित प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं जो उन्हें भ्रमित और कमजोर महसूस करता है। बौद्धिक घमंडी की प्रतिष्ठा निरंतर नकारात्मक धारणाओं के झरना द्वारा निरंतर नष्ट हो गई है।
मेरे पिछले ग्राहकों में से एक ने इस अंधा जगह का एक प्रमुख उदाहरण दिखाया ट्रिश देश के शीर्ष बिजनेस स्कूलों में से एक के लिए कैरियर सलाहकार था। वह स्टैनफोर्ड से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, एक अंतरराष्ट्रीय छात्रवृत्ति जीती, और छात्रों को सही कैरियर के रास्ते वे कभी नहीं माना जाता है की पहचान करने में मदद करने में अविश्वसनीय अंतर्दृष्टि दिखाया। हालांकि, उनका अपना कैरियर रुक गया था। जब स्कूल ने किसी को अन्य विश्वविद्यालयों में एक राजदूत के रूप में भेजा, तो ट्रिश का चयन कभी नहीं हुआ। जब एक नेतृत्व की स्थिति खोला, वह लगातार खत्म हो गया था। इसके बजाय, उसे ऐसी परियोजनाएं दी गई थीं जिनमें अकेले शोध और संख्या में कमी आई थी।
जैसा कि मैंने ट्रिश के साथ काम किया, वह यह जानना शुरू कर रही थी कि वह अपनी शैक्षणिक उपलब्धियों के बारे में (और अक्सर व्यक्त की गई) गर्व से अब अपनी सफलता को कमजोर करने की धमकी दे रही है। उसे एक ऐसे समूह के भाग के रूप में सफल होने के लिए संचार और कनेक्शन के नए कौशल की आवश्यकता होती है जिसमें विविध उपहार और प्रतिभा वाले लोग शामिल थे।
एक प्रभावी टीम के सदस्य होने के लिए, ट्रिश को अपने स्वयं के स्वर से और अधिक जागरूक होना, उसके शब्दों के प्रभाव को महसूस करना और उसके सह-कार्यकर्ताओं के बारे में उसके अंतर्निहित दृष्टिकोण को देखने के लिए भी होना था। फिर उसे सक्रिय रूप से कुछ सकारात्मक संशोधनों को करना पड़ा। वह अधिक नम्रता से बोलना शुरू कर देती है और काम करने के लिए जानकार के रूप में माना जाता है, लेकिन अभी तक शक्ल में नहीं है। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात, वह महत्वपूर्ण कौशल और उनके सहयोगियों के योगदान को पहचानना शुरू कर दिया, जो उनकी टीम को अलग-अलग (अभी तक समान मूल्यवान) ताकत देने के लिए जोड़ती हैं।
सौभाग्य से, एक ही स्मार्ट और दृढ़ संकल्प ने ट्रिश को शैक्षणिक दुनिया में उत्कृष्टता प्रदान करने की अनुमति दी थी, इसलिए उसे कार्यस्थल में दूसरों के साथ संबंधित तरीके से नाटकीय परिवर्तन करने की अनुमति भी मिली। लंबे समय से पहले, वह कैरियर की सलाह देने वाली टीम के हिस्से के रूप में तेजी से स्वीकार और मूल्यवान महसूस करता था। असंतोष के बजाय, वह अपने साथियों द्वारा सम्मान महसूस किया नए अवसर उसके रास्ते में आने शुरू हुए। और आज, त्रिश खुशी से (और विनम्रतापूर्वक) अपने विभाग में शीर्ष नेतृत्व की स्थिति में चले गए हैं।
ट्रिश और उसके जैसे कई अन्य लोगों के लिए, एक अदृश्य कैरियर बाधा को पहचानना अक्सर सबसे मुश्किल चुनौती है सच्चाई यह है कि जो आपको नहीं दिख रहा है वह आपको वापस पकड़ सकता है। एक बार जब आप जागरूकता से सशस्त्र होते हैं, तो आप अपने व्यवहार में छोटे बदलावों के विशाल प्रभाव से चकित होंगे।
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