“मैं प्रचार क्यों नहीं कर सकता ?!”

उत्तीर्ण होने वाले योग्य कर्मचारियों के लिए सुझाव।

स्रोत: Pxhere, सार्वजनिक डोमेन

यह एक श्रृंखला का हिस्सा है, “क्यों नहीं मुझे ?!”

अन्य हैं:

• क्या आप खुशी दे सकते हैं?
• “टायरलेस केयरगिवर” होने का जोखिम और आकर्षण
• कार्यालय में यौन उत्पीड़न
• चाहे अंतर्ज्ञान या तर्क से, एक विकल्प बनाओ और आभारी रहें
• जब आप न्यूरोडिवर्स होते हैं तो कॉलेज का चयन करना

” मैं नौकरी क्यों नहीं लूंगा?”

“मैं ग्रेजुएट स्कूल में क्यों नहीं जा सकता?”

“प्यार में असफल”

• चलो समानता के बारे में असली हो जाओ
• एक उत्पादक कार्य दिवस सुनिश्चित करने के लिए नंबर वन तरीका
• आपकी सेल फोन आदतें आपकी उत्पादकता को कैसे प्रभावित करती हैं
• क्या आपके संगठन को ट्रस्ट समस्या है?
• अकादमी में सबोटेज

यहां, मैं नियोजित लोगों के पास जाता हूं, मानते हैं कि वे पदोन्नति के लायक हैं, और निराश हैं कि उन्हें एक नहीं मिला है। एक आम विलाप, “कुछ लोग जो पदोन्नत हुए हैं वे मेरे मुकाबले बहुत कम सक्षम और कड़ी मेहनत कर रहे हैं!”

एक अच्छा कर्मचारी क्या है जो करने के लिए पारित किया गया है? निम्नलिखित विचार मेरी नई किताब, करियर फॉर डमीज़ से निकले हैं ।

अंदरूनी खोज रहे हैं

यह आपके नियंत्रण से परे कारकों पर पदोन्नत न होने पर दोष लगाने का मोहक है, उदाहरण के लिए, आपकी उम्र, जाति, जाति, लिंग, या शारीरिक उपस्थिति। और कभी-कभी, वे खेल पर होते हैं, लेकिन यह शायद ही कभी उन पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है। आमतौर पर अंदरूनी ओर देखना शुरू करना और खुद से पूछना बुद्धिमानी है कि, यदि आप मालिक थे, तो आप क्यों प्रचार नहीं कर सकते? क्या आप बहुत ही महत्वपूर्ण हैं या बहुत अधिक मिल्केटोस्ट हैं? क्या आप पर्याप्त उत्पादक हैं? क्या बैठक में आपका काम या योगदान कमजोर है? क्या आपके पास पदोन्नति के लिए एक महत्वपूर्ण विशेषता है, उदाहरण के लिए, तकनीकी विशेषज्ञता, सार्वजनिक बोलने की क्षमता, भावनात्मक बुद्धि, अच्छा दृष्टिकोण, ठोस कार्य नैतिकता, या सुधार करने में मुश्किल, तर्कसंगत क्षमता?

यदि उनमें से कोई घंटी बजती है, तो क्या आपको कौशल मिलना चाहिए? क्या आपको नियोक्ता मिलना चाहिए जिसके लिए कौशल और क्षमताओं का आपका मौजूदा पैकेज उच्च स्तर की स्थिति के लिए पर्याप्त है? या आप स्वीकार करते हैं कि आप उचित रूप से रखा गया है?

बाहर देख रहे हैं

यदि वह आंतरिक रूप से पता चलता है कि आप पदोन्नति के लायक हैं, तो इनमें से एक या अधिक विचार मदद कर सकते हैं:

एक चैंपियन है यह एक चैंपियन, एक सहयोगी जो आपको पसंद करता है और सम्मान करता है, में मदद करता है। आप उससे पूछ सकते हैं, “मुझे पदोन्नति के लिए कई बार पारित किया गया है और मैं सोच रहा हूं कि आपको कोई विचार क्यों है?” आप सहायक प्रतिक्रिया दे सकते हैं या यहां तक ​​कि यह भी प्रकट कर सकते हैं कि कोई आपको परेशान कर रहा है, अगर नहीं सहायक जानकारी को रोककर, आपको बुरी तरह मुंह मारना। साथ ही, आप अपने चैंपियन से पूछ सकते हैं कि क्या वह आपको उच्च-अप के लिए कह सकता है।

अपना खुद का चैंपियन बनें। विशेष रूप से यदि आपके पास चैंपियन नहीं है, तो आपको अनावश्यक आत्म-प्रचार-आत्म-प्रचार होने के बिना दिखने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, यदि उपयुक्त हो, तो काम के मसौदे को “गर्व के लिए” दूसरों पर गर्व है। “ब्रेक रूम में एक पूह-बाह” में भागो और जब वह पूछता है, “आप कैसे हैं?” के बजाय बस कह रहा है, “ठीक है, आप कैसे हैं?” उदाहरण के लिए, “ठीक है। मुझे खुशी है कि एक्स पर मेरी रिपोर्ट का उपयोग पूरे विभाजन में किया जा रहा है। ”

सितारों के साथ काम करने के लिए जाओ। अपने कार्यस्थल के बिजली खिलाड़ियों के साथ काम करने के अवसरों की तलाश करें। उदाहरण के लिए, आप ऐसे व्यक्ति से पूछ सकते हैं, “मैंने आपके बारे में अच्छी बातें सुनी हैं। यदि किसी भी मौके से, आप कुछ परियोजनाओं पर थोड़ी अतिरिक्त सहायता का उपयोग कर सकते हैं, मेरे पास कुछ अतिरिक्त बैंडविड्थ है और आपके साथ काम करने का अवसर स्वागत होगा। “इससे आपको व्यक्ति के कोटेल्स पर बढ़ने में मदद मिल सकती है।

बैठकों में अच्छा प्रदर्शन करें। पहचानें कि मीटिंग्स आपकी क्षमता का प्रदर्शन करने का अवसर हैं। एजेंडा आइटम की समीक्षा करें-क्या आप कुछ मूल्यवान कह सकते हैं? शायद इसे पहले से अभ्यास करें, इसलिए आप चिकनी और लीडरली लगते हैं।

बैठकों को कुरकुरा चलाओ। यदि आप एक बैठक चलाने के प्रभारी हैं, तो एहसास करें कि कई लोग बैठकों से नापसंद करते हैं। इसलिए, यदि संभव हो, तो ईमेल द्वारा समूह के साथ संवाद करें। जब कोई मीटिंग उचित होती है, उदाहरण के लिए, जब कोई समस्या समय-संवेदी और गतिशील इनपुट की आवश्यकता होती है, तो उपस्थित लोगों की संख्या को कम करें। दोनों कर्मचारी कार्यकाल को संरक्षित करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि केंद्रीय लोगों को भाग लेने के लिए पर्याप्त अवसर मिले। यदि संभव हो, तो दोपहर के भोजन के ठीक पहले बैठकों या समय छोड़ने से पहले बैठकों को शेड्यूल करें, इसलिए उपस्थित लोगों को कुरकुरा होने के लिए प्रेरित किया जाएगा। यदि कोई उपस्थित व्यक्ति ऑफ-विषय चला जाता है, तो कुशलतापूर्वक उन्हें वापस लाएं, उदाहरण के लिए, “यह एक दिलचस्प बिंदु है और शायद हम इसे बाद में संबोधित करेंगे। (आप इसे व्हाइट बोर्ड पर भी लिख सकते हैं) लेकिन चलिए एजेंडा आइटम पर वापस आते हैं। “यदि कोई उपस्थिति हावी हो या लंबी हवा वाली हो, तो फिर कुरकुरा हो। चेहरे की बचत के रास्ते में बाधा डालना उचित है। जब व्यक्ति सांस लेने के लिए रुक जाता है, तो कुछ कहें, “अच्छा बिंदु। (इसे पैराफ्रेश करें।) देखते हैं कि दूसरों को क्या कहना है। ”

सार्वजनिक बोलने पर अच्छा हो जाओ। विशेष रूप से रोजगार के उच्च स्तर पर, सार्वजनिक बोलना एक महत्वपूर्ण कौशल है। तुम्हारा काम करो उदाहरण के लिए, आप इस लेख को पढ़ सकते हैं: “डर के बिना अच्छा सार्वजनिक बोलना।”

इन सुझावों को आपके संगठन के भीतर या बाहर प्रचारित होने की संभावनाएं होनी चाहिए।

मैंने इसे YouTube पर जोर से पढ़ा ।