जब टीमवर्क बैकफ़ायर
कार्यस्थल में एक सच्चाई यह है कि उत्पादकता के लिए टीम वर्क आवश्यक और प्रभावी है। वास्तव में, अधिकांश प्रबंधकों ने उत्साह से अपनी कंपनियों की निचली रेखाओं के प्रबंधन के अनुभवों के आधार पर अवधारणा को गले लगा लिया है। फोर्ब्स मैगज़ीन के अपने 2013 के लेख में, कोओरा अभियंता एडमंड लाउ ने इसे इस तरह से लिखा: "टीम के भाग के रूप में प्रभावी रूप से काम करना उत्पादन की गुणवत्ता, मनोबल और प्रतिधारण के लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है।" वह बताते हैं कि अकेले काम करने की तुलना में टीमों में काम करना
- जल्दी और लगातार प्रतिक्रिया प्राप्त करना आसान बनाता है, जिससे उत्पादन की गुणवत्ता में बढ़ोतरी
- सीखने की बढ़ोतरी के कारण कर्मचारी समय के साथ और अधिक परियोजनाओं के संपर्क में हैं
- अगर कार्यकर्ता बीमार हो जाता है, कंपनी को छोड़ देता है या अनुपस्थिति की छुट्टी लेता है तो जोखिम को कम करता है
- कार्य आउटपुट के लिए उत्तरदायित्व बढ़ता है
- मनोबल बढ़ता है (क्योंकि जिनके साथ दूसरों को एक परियोजना के ऊंचा और चढ़ाव साझा करना है), जिससे परियोजना की गति बढ़ती जा रही है
जैसा कि हर प्रबंधक जानता है, एक टीम के मेकअप का काम करता है कुछ समूहों "जेल" जबकि दूसरों को सिर्फ एक दूसरे की नसों पर मिलता है हर प्रबंधक को पता नहीं हो सकता है, हालांकि, यह है कि उत्पादकता के मामले में लिंग-संतुलित दल हाथ-नीचे जीत जाते हैं
एमआईटी और जॉर्ज वॉशिंगटन विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्र शोधकर्ताओं ने संयुक्त राज्य अमेरिका और विदेशों में 60 से अधिक कार्यालयों के साथ एक पेशेवर-सेवा फर्म से आठ साल के राजस्व डेटा और सर्वेक्षण के परिणाम (1995 से 2002) का विश्लेषण किया। उन्होंने पाया कि समान रूप से समान रूप से विभाजित सभी पुरुष या महिला-महिला दलों की टीमों में से लगभग 41 प्रतिशत राजस्व बढ़ रहा है। परिणाम 2014 में अर्थशास्त्र और प्रबंधन रणनीति के जर्नल में प्रकाशित किए गए थे।
एक 2014 गैलप अध्ययन में यह भी पाया गया कि एक जनसांख्यिकीय विविध कार्यबल कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन को बेहतर बनाता है अध्ययन ने दो विभिन्न उद्योगों (खुदरा और आतिथ्य) का प्रतिनिधित्व करने वाली दो कंपनियों से 800 से अधिक व्यापारिक इकाइयां देखीं। रिटेल में लिंग-विविध व्यावसायिक इकाइयां कम-विविध व्यावसायिक इकाइयों (5.24% बनाम 4.58%) की तुलना में 14% अधिक औसत तुलनीय राजस्व थीं, और आतिथ्य कंपनी में लिंग-विविध व्यावसायिक इकाइयों ने 19% अधिक औसत तिमाही शुद्ध लाभ ($ 16,296 बनाम दिखाया) $ 13,702) कम-विविध व्यावसायिक इकाइयों की तुलना में। इसी तरह, अनीता बोर्ग संस्थान ने रिपोर्ट किया कि फॉर्च्यून 500 कंपनियों के लिए कम से कम 3 महिला निदेशकों के साथ, बिक्री पर वापसी कम से कम 42% बढ़ जाती है
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क्या ये परिणाम वाकई टीमों की लिंग संरचना के कारण थे, या अन्य अनदेखी कारकों ने कंपनी के प्रदर्शन में अंतर को योगदान दिया है? इस सवाल का उत्तर देने के लिए, जॉर्ज वॉशिंगटन विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं ने बेतरतीब ढंग से 300 से अधिक प्रबंधन छात्रों को पुरुष-केवल, महिला-केवल या लिंग-संतुलित टीमों को सौंप दिया। ऊपर उल्लेखित परिणामों को ध्यान में रखते हुए, लिंग-संतुलित टीमों को मुख्य रूप से पुरुष और मुख्य रूप से महिला टीम दोनों को मात देना पाया गया। परिणाम औद्योगिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान के लिए सोसायटी के 29 वें वार्षिक सम्मेलन में प्रस्तुत किए गए थे।
टीमवर्क के डाउनसाइड
अब नकारात्मक पक्ष: जबकि टीम वर्क स्पष्ट रूप से एक कंपनी की निचले रेखा से लाभ उठाते हैं, जब टीमें लिंग-संतुलित होती हैं, तो यह पता चला है कि टीम की सफलता पुरुषों और महिलाओं के करियर को समान रूप से लाभ नहीं देती है। वास्तव में, टीम में महिलाओं के योगदान को उनके पुरुष टीम के सदस्यों के योगदान के मुकाबले अनदेखा या डाउनग्रेड होने की संभावना है।
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न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं ने पता लगाया कि टीम के सदस्यों के योगदान के बारे में अस्पष्टता महिलाओं के मूल्यांकन पर नकारात्मक प्रभाव डालती है। प्रतिभागियों को दो लोगों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना था, जिन्हें एक जीत के शेयर पोर्टफोलियो को एक साथ रखा जाने के लिए एक टीम के रूप में बेतरतीब ढंग से एक साथ काम करने के लिए सौंपे गए थे। परिणाम बताते हैं कि जब तक प्रतिभागियों को कार्य के लिए प्रत्येक टीम के सदस्य के योगदान के बारे में स्पष्ट रूप से जानकारी नहीं दी जाती, महिला पुरुष अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में अवमूल्यन कर रहे थे: उन्हें कम सक्षम, कम प्रभावशाली और नेतृत्व की भूमिका निभाई जाने की संभावना ।
महिलाओं के योगदान के प्रति यह नकारात्मक पूर्वाग्रह महिलाओं के करियर पर गंभीर प्रभाव डाल सकता है। हार्वर्ड में पीएचडी अर्थशास्त्री हिथर सरसंस ने राष्ट्र के शीर्ष 30 अर्थशास्त्र स्कूलों में 500 से अधिक कार्यकाल फैसले के चार दशक के रिकॉर्ड तैयार किए। उसने पाया कि, जबकि क्षेत्र में महिलाओं को पुरुष के रूप में उतना ही प्रकाशित किया जाता है, वे कार्यकाल में पदोन्नति होने की संभावना के मुकाबले आधी हैं। उन सबसे मुश्किल हिट महिलाएं थीं जिन्होंने अपने शोध पत्रों पर पुरुषों के साथ सहयोग किया था। जो महिलाएं अपने सभी कामों को एकमात्र सफ़लता के रूप में मानती हैं वे लगभग पुरुषों के रूप में कार्यकाल प्राप्त करने का एक ही मौका मिला। दूसरे शब्दों में, महिलाओं को केवल उनके काम के लिए श्रेय प्राप्त होता है, जब तस्वीर में कोई भी व्यक्ति ऋण लेने के लिए नहीं होता है यह सच था तब भी जब इस परियोजना में शामिल महिला पुरुष या पुरुष शामिल करने के लिए वरिष्ठ थे।
इसके बारे में क्या करना है
महिलाओं के कामों के योगदान के बारे में इन नकारात्मक धारणाओं से निपटने के लिए कैसे? शायद शुरू करने के लिए पहली जगह महिलाओं की रवैया बदलती रहती है।
व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान बुलेटिन में प्रकाशित एक मई 2013 के अध्ययन में पाया गया कि पुरुषों के साथ काम करने वाली महिलाओं को अन्य महिलाओं के साथ सहयोग करने वालों की तुलना में उनके अपने काम के लिए ऋण लेने की बहुत कम संभावना है लिंग-संतुलित टीमों में काम करते समय, महिला अपने पुरुष सहकर्मियों के मुकाबले अधिक श्रेय देती हैं।
इसी तरह, यूनिवर्सिटी ऑफ कैलिफोर्निया-सांता बारबरा और नेशनल सेंटर फॉर सायंटिफिक रिसर्च के अर्थशास्त्र के शोधकर्ताओं ने अंडर ग्रेजुएट इंजीनियरिंग और बिजनेस स्कूलों के पुरुष और महिला विद्यार्थियों से अकेले काम करने के लिए या एक परियोजना के एक दल के हिस्से के रूप में पूछा, जबकि यह सुनिश्चित करना कि टीम समान रूप से नर और मादा के साथ मिश्रित पुरुषों और महिलाओं के बीच उत्पादन में कोई अंतर नहीं था, चाहे वे अकेले काम करें या टीमों में काम करें। लेकिन जब प्रतिभागियों को अपने साथी की क्षमताओं का मूल्यांकन करने के लिए कहा गया था, तो पुरुषों ने पुरुषों के मुकाबले उनके भागीदारों में बहुत अधिक उम्मीदें और आत्मविश्वास की जानकारी दी। नेशनल ब्यूरो ऑफ इकोनॉमिक रिसर्च के कामकाजी कागज के रूप में परिणाम 2013 में प्रकाशित किए गए थे।
तल – रेखा:
इस क्षेत्र में अनुसंधान निम्नलिखित निष्कर्षों को इंगित करता है:
- कार्य करने की सेटिंग में आउटपुट उत्पादकता और मनोबल में टीमवर्क सुधार
- लिंग-संतुलित टीमों ने नियमित रूप से पुरुष-केवल या महिला-केवल टीमों को मात देते हैं।
- दोनों पुरुष और महिला टीमवर्क परियोजनाओं में महिलाओं के योगदान को अवमूल्यन करते हैं।
- पुरुषों की करियर महिलाओं के साथ सहयोग से लाभ लेते हैं क्योंकि टीम की सफलताओं को पुरुषों के प्रयासों के लिए जिम्मेदार माना जाता है, चाहे यह सही है या नहीं।
- महिलाओं को यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे अपने काम के लिए निष्पक्ष क्रेडिट प्राप्त करते हैं, महिलाओं को अकेले काम करना चाहिए, केवल अन्य महिलाओं के साथ सहयोग करना चाहिए या यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके योगदान स्पष्ट रूप से दस्तावेज और पुरुषों के साथ काम करते समय स्वीकार किए जाते हैं।
कॉपीराइट डा। डेनिस कमिंस जनवरी 1 9, 2016
डा। क्यूमिंस एक मनोचिकित्सक के लिए एक मनोचिकित्सक, एक मनोचिकित्सक संघ के फेलो और गुड थिंकिंग के लेखक हैं : सात शक्तिशाली विचारों का प्रभाव जिस तरह हमें लगता है (2012, कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी प्रेस)।
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