"गोचचा" प्रबंधन के साथ मुसीबत

दो अलग-अलग लेकिन इसी तरह की बातचीत मैं हाल ही में दो बहुत अलग क्षेत्रों में लोगों के साथ-शिक्षा और वित्तीय सेवाओं-मेरे लिए एक सामान्य प्रबंधन समस्या क्रिस्टलीकृत थी। एक बेहतर अवधि की कमी के लिए, मैं इस मुद्दे को "गोचा" प्रबंधन के प्रसार को कहूंगा।

"गोचा" प्रबंधन का क्या अर्थ है? द वन मिनिट मैनेजर में एक महान रेखा है, जहां लेखक केन ब्लैंचर्ड किसी को "सही कुछ कर रहे हैं" पकड़ने की ताकत के बारे में बात करते हैं। ठीक है, गोटोचा प्रबंधन बहुत विपरीत है

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"उसी के साथ गोचा।" "गचचा है!" यह एक प्रबंधन दृष्टिकोण है, जो आपके कर्मचारियों को कुछ-कुछ-गलत करवाने पर केंद्रित करता है।

यह वास्तव में शब्द के वास्तविक अर्थ में प्रबंधन नहीं है यह व्यवहार होता है कि कभी-कभी, संभवतः अभी तक अक्सर, प्रबंधन के लिए गुजरता है, लेकिन करीब से परीक्षा में प्रबंधन नहीं है

यह गलत चीजें पकड़ रहा है … यह त्रुटियों को ढूंढ रहा है … यह समस्याएं बता रहा है … यह गलतियों से प्रबंधन है

यह सुनिश्चित करने के लिए, ये नियंत्रण के महत्वपूर्ण तत्व हैं, एक कोर और महत्वपूर्ण प्रबंधन फ़ंक्शन। ठोस उत्तरदायित्व के बिना, प्रबंधकों को उनके परिणामों की आवश्यकता नहीं होगी। तब दरवाजा तो कर्मचारियों के लिए रेल बंद करने के लिए व्यापक है।

गलतियां, प्रेरणा नहीं – जब कोई प्रबंधक गलतियों को सबसे अधिक सबकुछ के बहिष्कार के लिए पकड़ने पर एकमात्र ध्यान केंद्रित करता है, तो वह सभी संभावनाओं में नियोजन, आयोजन और कोचिंग के मामले में बहुत कम काम कर रहा है। प्रमुख का उल्लेख करने के लिए नहीं

जो लोग "गोचा" प्रबंधन में विशेषज्ञ हैं, समीकरण के दूसरी तरफ – जो मैं सगाई, प्रेरणा और उत्पादकता पक्ष को फोन करता हूं, को ध्यान नहीं दिया जाता। सार्थक नेतृत्व की अनुपस्थिति है जो प्रेरित करती है – जो कर्मचारियों को प्रतिबद्ध और उत्पादक बनाना चाहते हैं।

एक शब्द में, "Gotcha" प्रबंधन ने demoralizes। यह उन दो कर्मचारियों के साथ हुई स्थिति थी जो मैंने इस पोस्ट के प्रारंभ में उल्लेख किया था। वे उज्ज्वल प्रतिभाशाली व्यक्ति हैं, जो फिक्सिंग की आवश्यकता वाली गलतियों के अलावा वस्तुतः कोई प्रतिक्रिया या संचार नहीं प्राप्त करते हैं। शुद्ध प्रभाव? आकर्षक संभावनाओं को पेश करने के साथ ही वे दोनों संभावनाएं आगे बढ़ेंगे कौन सा पाठ्यक्रम प्रबंधन के लिए एक महंगा और अनुत्पादक परिणाम है

मुझे उनमें से कई लोगों पर संदेह है जो कार्यबल में कुछ समय (और शायद कुछ जो इस समय तक नहीं हैं) हमारे दिन में "गोचा" प्रबंधक थे मुझे पता है मैंने किया था यह गिरने में एक आम जाल है यह बड़ा लजीज है। यह आसान है। कई बार यह आवश्यक है लेकिन यह वास्तव में प्रबंधन नहीं है

विचार? मैं हमेशा पाठकों की राय सुनने में दिलचस्पी लेता हूं कि कार्यस्थल में क्या काम करता है और क्या नहीं।

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर, टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: अग्रगण्य हॉल प्रेस द्वारा इस अगस्त को प्रकाशित करने के लिए एक प्रकार एक दुनिया में सफलतापूर्वक अग्रणी।

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