3 चीजें जो काम पर निर्भर होने की आपकी भावना को प्रभावित करती हैं

क्या आपको लगता है कि आप काम पर नहीं हैं? कुछ कारणों का पता लगाएं क्यों।

स्रोत: पिक्साबे

हमारे पूर्वजों के लिए, “हम बनाम उन्हें” परिप्रेक्ष्य रखने के लिए फायदेमंद था। अपने स्वयं के जनजातियों, परिवारों या समुदायों पर ध्यान केंद्रित करके, उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि उनके रिश्ते जीवित रहने की अधिक संभावना होगी। तो हमारे दिमाग अभी भी लोगों को वर्गीकृत करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं “संकेत बनाम”।

उदाहरण के लिए, यदि आपको लाल शर्ट पहनने के लिए नियुक्त किया गया है और दूसरी टीम को नीली शर्ट पहनने के लिए सौंपा गया है, तो आपकी धारणाएं “हम” हैं और कौन “उन्हें” बदलना शुरू कर देती है। वही बात होती है यदि आपको प्राधिकरण की स्थिति सौंपी जाती है, या भले ही आपको समूह के लिए डॉट्स की गिनती के आधार पर समूह में असाइन किया गया हो। अचानक, आप अपने समूह के सदस्यों के लिए लाभ को अधिकतम करना शुरू कर देंगे और दूसरे समूह के लिए लाभ कम कर देंगे।

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बेशक यह दुनिया भर में मौजूद कई समस्याओं की व्याख्या करने में मदद कर सकता है, लेकिन यह हमारे कार्यस्थलों में, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी की उम्र में, स्थानीय रूप से बड़ी समस्याओं का कारण बनता है।

यहां 3 चीजें कंपनियां अक्सर होती हैं जो लोगों को बाहरी लोगों की तरह महसूस करती हैं:

1. लोगों को “अलग-अलग रंगीन शर्ट दें।”

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क्या कर्मचारी लाल शर्ट पहनते हैं जबकि कर्मचारी लाल शर्ट पहनते हैं? क्या वेयरहाउस चालक दल जींस पहनते हैं जबकि कार्यालय के कर्मचारी कपड़े पहनते हैं या सूट पहनते हैं? क्या लोगों को पुरस्कार, बैज, या अन्य मार्कर मिलते हैं जो उन्हें बाकी कर्मचारियों से अलग करते हैं? क्या कुछ लोग मंडल और अन्य लोग स्लैक चैनल पर वर्ग हैं? ये सभी सिग्नल हैं जिनका उपयोग हम यह पहचानने के लिए करते हैं कि कौन है और “हम में से एक” नहीं है – और तदनुसार उनका इलाज करें।

जब हम प्रतिस्पर्धा में वृद्धि करना चाहते हैं तो यह दृष्टिकोण पूरी तरह से समझ में आता है – जैसे कि जब हमारे पास स्पोर्ट्स टीमें अलग-अलग रंगीन जर्सी पहनती हैं। लेकिन कार्यस्थल में, हम सभी एक ही टीम पर होना चाहिए। जैसे ही लोग अपनी टीम के अंदर होने के दौरान बाहरी लोगों की तरह महसूस करना शुरू कर देते हैं, वे सहयोग करने के बजाय प्रतिस्पर्धा करना शुरू कर देंगे। यह सिर्फ मानव प्रकृति है।

2. उस भाषा का प्रयोग करें जो समावेशी नहीं है।

निश्चित रूप से, कार्यस्थल में वाक्यांश “टीम के सदस्यों” के बढ़ते उपयोग को समूह समेकन बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया था। विडंबना यह है कि लगभग 40% कर्मचारी बल जल्द ही स्वतंत्र होंगे – स्वतंत्र, ठेकेदार, या अस्थायी कर्मचारी। लाभ, भत्ते और कंपनी की भागीदारी के मामले में इन व्यक्तियों को “टीम के सदस्य” नहीं माना जाता है, और उन्हें अक्सर नेतृत्व के सदस्यों के रूप में संदर्भित नहीं किया जाता है। आपको क्या लगता है जब टीम के सदस्यों को इन सभी गैर-टीम सदस्यों के साथ काम करना पड़ता है? ये सही है। यह एक “हमें बनाम उन्हें” गतिशील बनाता है।

प्रौद्योगिकी की उम्र में, ठेकेदारों या रिमोट श्रमिकों को भर्ती करना अधिक से अधिक आम हो रहा है। वास्तव में, स्वतंत्र पदों को तेजी से प्रतिष्ठित और सबसे अच्छे और उज्ज्वल द्वारा आयोजित किया जाता है – जो लोग खुद को एक स्थिति या एक कंपनी तक सीमित नहीं करना चाहते हैं। इन लोगों को बाहरी लोगों की तरह महसूस करने वाली गतिशीलता बनाना उन्हें खोने के लिए एक अच्छा नुस्खा है।

3. मिशंडल रिमोट स्टाफ।

व्यवसायों की बढ़ती संख्या रिमोट श्रमिकों को भर्ती कर रही है। यह दृष्टिकोण उन्हें दुनिया भर के लोगों को किराए पर लेने में सक्षम बनाता है। दुर्भाग्यवश, रिमोट वर्क ऑफिस पर चलने वाली टीम बिल्डिंग से लोगों को हटा देता है। “हम बनाम उन्हें” गतिशीलता “यहां बनाम बनाम” होने के परिणामस्वरूप बस फॉर्म बनाना शुरू कर देते हैं।

कुल मिलाकर: कंपनियां अनजाने में कर्मचारियों को बाहरी लोगों की तरह महसूस करने के कई तरीके हैं। मेरी आशा यह है कि हम इन दीवारों में से कुछ को तोड़ सकते हैं ताकि लोग महसूस कर सकें कि वे अपने कार्यस्थल पर हैं।