एक ऐसा कहावत है कि "उद्यमी टीबैग की तरह हैं – आप कभी भी नहीं जानते हैं कि जब तक आप उन्हें गर्म पानी में नहीं डालते हैं, तब तक वे कितने मजबूत होते हैं।" ठीक है, हम सब गर्म पानी में हैं अगले साल या दो में हमें अपनी योग्यता का परीक्षण करने के लिए एक असाधारण अवसर प्रदान करना चाहिए।
मजेदार बात यह है कि पूंजी की कमी के चलते सभी घबराहट होने के बावजूद दुबले साल वास्तव में नई कंपनियों के लिए अच्छा है। कई प्रमुख ब्रांड जैसे 3 एम, जनरल मोटर्स, आईबीएम, जनरल इलेक्ट्रिक, माइक्रोसॉफ्ट, और सन माइक्रोसिस्टम्स सभी को मंदी के दुबला समय के दौरान शुरू हुआ। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद से सबसे खराब मंदी 1 9 73 से 1 9 75 तक थी, जब देश की सकल घरेलू उत्पाद में 3.1 प्रतिशत गिरावट आई थी। यह तब होता है जब माइक्रोसॉफ्ट और एप्पल दोनों की स्थापना हुई थी।
कारणों में से एक कारण बेहतर कंपनियां मंदी से बाहर आती हैं, मानव मस्तिष्क की संरचना के आधार पर समझाया जा सकता है। लोगों का एक समूह – एक साथ काम करना – कभी-कभी मानव मस्तिष्क की अंतर्निहित कार्यक्षमता की नकल करेगा न्यूरोफिज़ियोलॉजी में एक शब्द है जिसे प्लास्टिसिटी कहा जाता है। न्यूरोप्लास्टिकिता मस्तिष्क की क्षमता को अपने संगठन को संशोधित करने के लिए संदर्भित करती है, नए कौशल और सीखने के अधिग्रहण से संबंधित है।
कई दशक पहले, सर्वसम्मति थी कि विकास के एक निश्चित चरण के बाद नियोकार्क्टिक क्षेत्र अपरिवर्तनीय थे। हालांकि, हाल के अध्ययनों ने यह निर्धारित किया है कि वयस्कों में न्यूरॉन कनेक्शन संशोधित करके पर्यावरण परिवर्तन व्यवहार और अनुभूति को बदल सकता है। इसलिए, वयस्क मस्तिष्क स्थैतिक नहीं है, बल्कि, अनुभव के आधार पर फिर से किया जा सकता है
इस शोध में, यह निर्धारित किया गया था कि तनाव तंत्रिका तंत्र में प्लास्टिसिटी को बदलने में महत्वपूर्ण कारक है। शोध से पता चलता है कि तनाव से हल्के से मध्यम स्तर के आवेदन वास्तव में न्यूरोप्लास्टिक की सुविधा प्रदान करते हैं, लेकिन दूसरी ओर, गंभीर और / या लंबे समय तक तनाव से हिप्पोकैम्पल-निर्भर प्लास्टिसीटी को प्रभावित होगा।
दूसरे शब्दों में, जब चलना मुश्किल हो जाता है, तो कठिन शुरुआत करना और नए कनेक्शन बनाना मस्तिष्क खुद से कहती है: "ओह, मेरा अस्तित्व खतरे में है, इसलिए मैं अभी अनुकूल बनाना और वास्तव में कठिन सीखना शुरू करना चाहता हूं।" यह तब होता है जब खेल में आपकी त्वचा होती है, आप वास्तव में ध्यान केंद्रित करेंगे और सीखेंगे।
इसी तरह, दिमाग के समूह उसी फैशन पर प्रतिक्रिया करेंगे मंदी के तनाव के तहत, मस्तिष्क के उन समूहों ने कभी-कभी कंपनियों को प्राकृतिक चयन के शिकार होने से बचने का प्रयास करने के लिए तत्काल वापस लेने और अनुबंध की तत्काल इच्छाशक्ति पर प्रतिक्रिया देने को कहा।
लेकिन उनके नवप्रवर्तनशील क्षमता का विस्तार करने वाले दिमाग के उन समूहों में संभवतः न केवल बच पाएगा बल्कि वे अनुभव के माध्यम से अनुकूलन के अपने कौशल को मजबूत करेंगे, जो कि असाधारण समय के दौरान असाधारण रिटर्न का भुगतान करने की संभावना है।
तो सामान्य कॉर्पोरेट घुटने-झटका प्रतिक्रिया तुरंत बंद करना, विपणन लागत में कटौती, और नवाचार की पहल को स्थगित करने के लिए – दूसरे शब्दों में, हेटेज़ को बंटाने के लिए – अस्तित्व या सफलता के लिए एक निश्चित रणनीति नहीं हो सकती है असल में, मंदी के दौरान साहसपूर्वक अपने नवाचार और रणनीतिक विपणन प्रयासों को बढ़ाने के लिए बहुत अच्छा कारण है।
कारण नियम के समान है कि लांस आर्मस्ट्रांग टूर डी फ्रांस प्रतियोगिताओं को जीतने के लिए उपयोग करता है – आप हमेशा एक पहाड़ी पर अपना कदम बनाते हैं
प्रतिस्पर्धी बाइकिंग में, सभी सवार पेलाटोन के हिस्से के रूप में एक साथ मिलते हैं – यानी, साइकिल चालन सड़क दौड़ के दौरान बनाई गई सवारों का गुच्छा। क्योंकि सवारों को कसकर पेलटन में समूहीकृत किया जाता है, केवल एक ही समय में सामने आने वाले कुछ लोग पवन प्रतिरोध के पूर्ण प्रभाव का सामना करते हैं। उन लोगों के पीछे मसौदा तैयार करना, जैसे मछलियों की एक स्कूल या पक्षियों के वि गठन की तरह, वे आसानी से पैलोटन की गति को बनाए रख सकते हैं।
आम तौर पर, उन सवार सवारों के लिए पैलोटन से बचने के लिए बहुत मुश्किल है, सिवाय जब एक खड़ी पहाड़ी का सामना करना पड़ता है इसका कारण यह है कि सवारों की धीमी गति से, मसौदा तैयार करने का प्रभाव कम हो जाता है, जिससे मजबूत सवारों को तोड़ने और पेलोटन को खत्म करने का मौका मिलता है।
वही व्यवसाय के लिए जाता है, आपको अक्सर पहाड़ी की ज़रूरत होती है – इस मामले में मंदी – झुंड से टूटने और अपने ब्रांड को मजबूत करने के लिए और इस रणनीति का समर्थन करने के लिए सबूत हैं मैकग्रा हिल के एक अध्ययन में यह पाया गया कि मंदी के दौरान विज्ञापन में कटौती करने वालों के मुकाबले उनकी चाल को पर्याप्त बनाने के लिए बिक्री के विकास का प्रवर्धन पैदा होता है। लाभ, या लिफ्ट के रूप में इसे उठाते हुए 135% से 275% बेहतर पाया जाता है, अगर आप इसे वापस काने के बजाय विज्ञापन चढ़ाते हैं इसका मतलब यह है कि मंदी के दौरान विज्ञापन पैकिंग के दो बार पैक करता है।
विपरीत सोच के सबसे प्रसिद्ध उदाहरण 1 9 00 के प्रारंभ में द न्यूयॉर्क टाइम्स के प्रकाशक एडॉल्फ ओच से आता है। 1 9 2 9 में स्टॉक मार्केट में दुर्घटना के बाद, उन्होंने अपने कर्मचारियों को एक ज्ञापन जारी किया: "हमें आशावाद का एक उदाहरण बनाना होगा कृपया हर विभाग को आगे बढ़ने के लिए आग्रह करें जैसे कि हमने सोचा कि दुनिया का सबसे अच्छा वर्ष हमें आगे है। "आज की तरह एक ज्ञापन भेजना बोर्ड के सीईओ की प्रतिबद्धता का कारण हो सकता है।
ओच के लिए यह आसान नहीं था यद्यपि प्रमुख विज्ञापनदाताओं ने अपने अनुबंध रद्द कर दिए, ओच ने कम वेतन देने वाले कर्मचारियों को छेड़छाड़ करने के लिए 1.2 मिलियन अमरीकी डालर के एक महत्वपूर्ण $ 120 मिलियन अधिशेष का उपयोग करने के लिए चुना था जो वेतन के भुगतान के लिए 1 9 20 के दौरान बनाया था। इससे भी महत्वपूर्ण, उन्होंने कागज के संपादकीय गुणवत्ता में सुधार करने का प्रयास किया, भले ही विज्ञापन बंद हो गया। आम तौर पर, कागज भी "बेहतर उत्पाद" बन गया क्योंकि इसमें कम विज्ञापन शामिल थे
अंत में, उन्होंने दिन की वित्तीय आतंक कहानी कताई की बजाय सकारात्मक कहानियों पर ध्यान केंद्रित किया। उदाहरण के लिए, उन्होंने 1 9 2 9 की सबसे महत्वपूर्ण कहानी एडमिरल रिचर्ड बर्ड की अंटार्कटिका की सफल अन्वेषण की घोषणा की। क्या एक आशावादी, हुह?
जब महामंदी अंत में समाप्त हो गई, द न्यूयॉर्क टाइम्स ने देश के किसी भी अन्य समाचार पत्र की तुलना में अधिक पाठकों का आनंद लेते हुए पाया – जो कि उच्च विज्ञापन दरों में अनुवाद किया गया वैसे, जब ओच ने पेपर खरीदा, यह न्यू यॉर्क में केवल आठवां सबसे बड़ा अखबार था ओच्स को तोड़ने और सोने के लिए जाने का साहस था।
तो, क्या आपके पास क्या टूटना करने के लिए लेता है? याद रखें, यह एक मुश्किल लेकिन प्रभावी रणनीति है, और यह प्रयास करने का सबसे अच्छा समय … एक खड़ी पहाड़ी है स्टिपर बेहतर है और इसलिए, एक मंदी वास्तव में एक अवसर है … न केवल प्रतियोगिता को आगे बढ़ाने के लिए बल्कि यह साबित करने के लिए कि आप क्या बना रहे हैं! तो आदमी ऊपर जाकर इसके लिए जाएं
