कल्पना कीजिए कि आप एक टावर में लॉक कर रहे हैं। बेहतर अभी तक कल्पना करो, किसी और को एक टावर में बंद कर दिया गया है।
शायद स्कैडेनफ्रुएड के पल का आनंद लेते हुए, जिसे किसी काल्पनिक टावर में लॉक करने के साथ आता है, इस तरह के विज़ुअलाइज़ेशन से हमारी अपनी रचनात्मकता कैसे काम करती है, इसके कुछ अंतर्दृष्टि भी मिलते हैं। यह पता चला है, जब हम दूसरों की समस्याओं को हल कर रहे हैं, तो हम और अधिक रचनात्मक हैं।
प्रोफेसर इवान पोल्मैन और काइल एइच ने 137 स्नातक से स्नातक की उपाधि प्राप्त की थी:
"एक कैदी एक टावर से बचने का प्रयास कर रहा था उसे अपने सेल में एक रस्सी मिली, जो उसे लंबे समय तक पर्याप्त रूप से जमीन पर सुरक्षित रूप से पहुंचने की इजाजत देने के लिए अर्धी थी। उसने रस्सी को आधे में बांटा, दोनों भागों को एक साथ बांधा, और भाग गए। वह यह कैसे कर सकता था? "
उन्होंने अर्ध प्रतिभागियों को स्वयं को कल्पना करने के लिए कहा था कि कैदी टावर के अंदर बंद कर दिया गया और दूसरे आधे को कल्पना की गई जेल में फँसे किसी और की कल्पना करने के लिए। पहले समूह में, टॉवर में लॉक किए गए, आधे से कम (48%) प्रतिभागियों ने पहेली हल की। दूसरे समूह में, लगभग दो-तिहाई (66%) समाधान पाया पोल्मन और एमीच ने संबंधित अध्ययनों में इसी तरह के निष्कर्ष दिए थे। एक में उन्होंने प्रतिभागियों को एक लघु कहानी में इस्तेमाल करने के लिए एक विदेशी को आकर्षित करने के लिए कहा, जो या तो वे या कोई अन्य लिखना चाहिए। एक अन्य में उन्होंने प्रतिभागियों को खुद के लिए उपहार विचारों के साथ आने के लिए कहा, किसी के करीब या किसी को वे मुश्किल से जानते थे तीन प्रयोगों में, पोल्मन और एमिच ने पाया कि प्रतिभागियों ने स्वयं के बजाय किसी और पर केंद्रित होने पर और अधिक रचनात्मक विचार या बेहतर समाधान उत्पन्न किया।
यह केवल परोपकारिता की रचनात्मक शक्ति नहीं है परिणाम एक सिद्धांत को मजबूत करते हैं कि जब हम उन स्थितियों के बारे में सोचते हैं, तो हम और अधिक दृढ़ता से सोचते हैं और नए विचारों को पैदा करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं, जबकि जब हम अन्य स्थितियों के बारे में सोचते हैं, विशेष रूप से हमारी वास्तविकता से दूर स्थित हैं, हम अपने परिप्रेक्ष्य को चौड़ा करते हैं और उन विचारों को उत्पन्न करते हैं जो थोड़ा अधिक सार-अधिक रचनात्मक विचारों की तरह हो सकते हैं जिनकी हमें आवश्यकता हो सकती है।
वैश्विक सलाहकार फर्म भविष्य के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, लिसा बोडेल, एक विचार पीढ़ी के अभ्यास को चलाते हैं जो कि "मार द कंपनी" नामक इस अन्य निर्देशित रचनात्मकता की प्रभावकारिता का लाभ उठाती है। बोडेल उन टीमों से पूछता है जिनके साथ वह काम करती है एक प्रतिद्वंद्वी की कल्पना करने के लिए जो उनके समान दिखती है संगठन, उसी ताकत, कमजोरियों और समान बाजार स्थितियों के साथ। टीम तब उन सभी तरीकों को सूचीबद्ध करती है जिनसे वे अवसरों को पकड़ सकते थे जो कि अन्य कंपनी को व्यवसाय के साथ-साथ सभी पर्यावरणीय खतरों जो कि उन्हें अपने दरवाजे बंद करने के लिए बाध्य कर देगा। बोडेल को पता चलता है कि इस परिप्रेक्ष्य को प्रोत्साहित करने से परंपरागत सामरिक अभ्यासों की तुलना में बेहतर तरीके से उत्पादन होता है।
टॉवर पहेली की तरह, "मारना कंपनी" व्यायाम को वास्तविक स्थिति लेने और इसे अधिक सार बनाने से लाभ होता है, जिससे मन को अधिक सार समाधान उत्पन्न करने के लिए मुक्त हो सकता है। दोनों शक्तिशाली अनुस्मारक हैं कि यदि हम बेहतर और अधिक रचनात्मक निर्णय लेना चाहते हैं, तो यह हमारे परिप्रेक्ष्य को व्यापक बनाने और हमारी अपनी समस्याओं से परे पाने में मदद करता है
[यदि आप टॉवर में अभी भी फंस गए हैं तो इसका समाधान है: कैदी ने आधा लंबाई में रस्सी को अलग कर दिया, दो हिस्सों को एक साथ बांधा और नीचे चढ़ा।]
