आपकी व्यक्तिगत कार्यदिवस गति क्या है? शायद यह धीमा और स्थिर या तेज गति से तेज है आपके लिए, यह सामान्य है शायद बड़ा सवाल यह है कि आपकी टीम के लिए सामान्य क्या है? खासकर यदि आप एक प्रबंधक हैं, तो यह समझना महत्वपूर्ण है कि आपके कार्यालय में हर कोई एक ही गति पर काम नहीं कर रहा है उस जागरूकता के बिना, हम मानक के रूप में अपनी व्यक्तिगत कार्य गति का उपयोग करते हैं। और वह आमतौर पर अवास्तविक उम्मीदों और निराश सहकर्मियों की ओर जाता है
लौरा नामित अपने ग्राहकों में से एक यह अवधारणा का एक आदर्श उदाहरण है लौरा हमेशा दोनों सिरों पर मोमबत्ती जलाते हुए खुशी से दिख रहा था वह खुद को "असंभव" लक्ष्यों की ओर बढ़ने के लिए जाना जाता था, बैठक की समय-सीमा और उम्मीदों के कारण उन्हें "वंडर वुमन" प्रतिष्ठा प्रदान करती थी इसके अलावा, उसने इसे आसानी से देखा
चिकित्सा लागत नियंत्रण क्षेत्र में शानदार सफलता प्राप्त करने के बाद, उसने अपनी कंपनी शुरू की और शीर्ष पेशेवरों को आकर्षित करना शुरू कर दिया, जो उनकी टीम में काम करना चाहते थे। कर्मचारियों के लिए, लौरा के साथ काम करना अपने कैरियर मुकुट में चमकदार गहना था। वे व्यापार में सर्वश्रेष्ठ से सीख रहे थे। लेकिन वे लौरा को प्रभावित करना चाहते थे, इसलिए वे हमेशा पागल घंटे काम करने के लिए अपने प्रतीत होता है असीम ड्राइव के साथ रहने की कोशिश कर रहे थे और समय सीमाएं पूरी करने के लिए अपने प्रतिद्वंद्वियों को ग्राहकों को खुश रखने के लिए मैच नहीं कर सके।
समय के साथ, हालांकि, लौरा के कर्मचारियों को भाप से बाहर चलने लग रहा था, अनुभव और संकट के संकेतों का अनुभव किया गया और अंततः लौरा की प्रदर्शन अपेक्षाओं की सीमाओं का समझौता किया गया। उत्पादकता और मनोबल ने गंभीर गड़बड़ी की। हालांकि अधिकांश लोगों को पता था कि लौरा की असहनीय गति अपराधी थी, वह खुद को नहीं देख सकती थी। लौरा को डस्ट इन मा व विंड सिंड्रोम से सामना करना पड़ा- एक पेशेवर अंधा जगह है जिसमें वह वास्तव में इस विचार को समझ नहीं सका कि उसकी पूर्ण-थ्रॉटल क्षमता पूरी तरह से नहीं थी।
लौरा मुझे एक नेतृत्व कोच के रूप में लाया, और मैं जल्दी से बता सकता था कि डस्ट इन मा वूंड सिंड्रोम उसे रोडब्लॉक था लौरा के साथ अपने काम के माध्यम से, मैं उसे गलत विश्वास की पहचान करने में मदद करने में सक्षम था। लौरा को ईमानदारी से मानना है कि वह एक सामान्य गति से काम करती थी और उसके साथियों और सहकर्मियों ने केवल उसी की क्षमता में प्रदर्शन किया था अगर केवल उन्होंने कोशिश की हकीकत में, उसका कर्मचारी उस गति को बनाए रखने के लिए संघर्ष कर रहा था जो उसने निर्धारित किया था। दबाव ने कई लोगों को महसूस किया है कि वे अत्यधिक तनावग्रस्त, अस्थिर, और बहुत कम रचना-आभासी पाउडर कूड़े को निरंतर तनाव का सामना करते हैं।
लौरा को उसके मानकों को कम करना चाहिए या अधिक उत्पादकता के लिए धक्का बंद करना चाहिए? निश्चित रूप से नहीं। लेकिन उसे अपने प्रतिद्वंद्वी विचार को स्वीकार करना और लागू करना होगा, जो अपने कर्मचारियों की गति से मिलान करने के लिए धीरे-धीरे आगे बढ़ने से वास्तव में बेहतर प्रदर्शन पैदा कर सकता है, न कि मजबूत संबंधों और अधिक प्रभावी टीम वर्क का उल्लेख करने के लिए।
लौरा को यह विचार समझने के बाद, वह अपनी टीम के परिणामों को अनुकूलित करने के लिए उपयुक्त होने पर उसकी गति को नियंत्रित करने में सक्षम थी। उसने अपने कर्मचारियों के सदस्यों से अपनी प्राप्ति के बारे में बताया और ईमानदारी से उनसे कहा कि आभासी स्टॉप साइन को पकड़ने के लिए जब उनकी उम्मीदें लाइन से बाहर हो गईं अपने पूरे स्टाफ को उनकी सामूहिक मदद के लिए उसे चेतावनी देने के लिए कहकर, जब उसे धीमा करने की जरूरत हो, तो उसने कार्यालय में सभी के लिए तनाव कम करने की अपनी प्रतिबद्धता का प्रदर्शन किया। वे सभी को महसूस किया आश्चर्य और राहत की कल्पना करो!
अगर आपको डस्ट इन माई विंड सिंड्रोम से पीड़ित हो सकता है, तो कुछ व्यावहारिक कदम हैं जो आप अपनी टीम में सभी के लिए बेहतर बनाने के लिए ले सकते हैं।
• समझदार रूप से धीमा और अपने सहयोगियों के बीच तनाव संकेतों के लिए देखें जो आपके प्रकाश, समीरिक कार्य गति को दर्शाते हैं कि तूफान-बल हवाओं के रूप में माना जा रहा है
• प्रत्येक व्यक्ति के अद्वितीय उपहार और प्रतिभा को पहचानने के लिए समय लें, जो आपकी टीम में भाग लेते हैं (और यह मानते हैं कि वे अपनी तरफ से उन योगदानों को सर्वश्रेष्ठ बना सकते हैं)।
• अपने मानवीय पक्ष को दिखाएं संभावना है, आपके सहकर्मियों को एक-ट्रैक दिमाग के साथ परिणाम मशीन के रूप में आप के बारे में सोच सकते हैं अपने आप को कुछ अप्रत्याशित-एक व्यक्तिगत कहानी साझा करके या एक मिस्ड अवसर के बारे में बताने के द्वारा खुद को अधिक प्रासंगिक बनाएं।
डस्ट इन मा व विंड सिंड्रोम और अन्य पेशेवर अंधा स्पॉट के बारे में अधिक जानने के लिए, मैं आपको अपनी नई पुस्तक पढ़ने के लिए आमंत्रित करता हूं: आप – उनके अनुसार: अंधा जगहों को उजागर करना जो आपकी प्रतिष्ठा और आपके कैरियर को प्रभावित करते हैं (Www.amazon.com)
