मैं जल्द ही सिलिकॉन वैली इंजीनियरिंग नेतृत्व समुदाय-प्रबंधकों और अधिकारियों के एक समूह में बोलूंगा।
उन्होंने मुझे चार प्रश्नों को संबोधित करने के लिए कहा है मेरे जवाब मोटे तौर पर लागू होते हैं, इसलिए मुझे लगा कि मैं उन्हें आपके साथ साझा करता हूं।
1. कई प्रबंधकों के पास समय-सीमा का कोई इतिहास है और इनकी लागत बढ़ती है, आदि। उन्हें क्या करना चाहिए?
अक्सर, इनमें से एक या अधिक कारण होता है:
कर्मचारी की वार्षिक समीक्षा में या यदि वह व्यक्ति अब बेरोजगार है और नौकरी की तलाश में है, तो उसे पूर्व निर्धारित तरीके से वर्णित-संक्षेप में-विवरण और सबक के बारे में सीखना चाहिए जो एक बजट से अधिक हो या मिस्ड डेडलाइन हो।
2. जब किसी व्यक्ति की मुख्य विशेषज्ञता अप्रचलित होती है
दो विकल्प:
ट्यूटर्स के स्रोत:
3. पुराने अधिकारियों को नौकरी नहीं मिल सकती है
वे कारण के रूप में उम्र के लिए जल्दी से कूद सकते हैं विशेष रूप से वरिष्ठ स्तरों पर, मैंने पाया है कि एक अच्छा व्यक्ति 50 + अक्सर किराए पर ले सकता है, यद्यपि शायद ही कभी छोटे, हिप कंपनियों द्वारा जहां पीढ़ी के ग़लतफ़हमी बहुत स्पष्ट हो सकती है। ऐसे व्यक्ति की कठिनाइयों के लिए आयु के अलावा अन्य कारणों की संभावना: अप्रचलित कौशल सेट, उच्च वेतन की अपेक्षा, संज्ञानात्मक कार्यकलाप में कमी, कम ऊर्जा या भावनाओं को संदेश देने / वह युवा लोगों के साथ अच्छी तरह से काम नहीं करेंगे, खासकर अगर मालिक।
तो पहली सलाह भीतर की ओर देखने के लिए है यदि वह वरिष्ठ पद के लिए भर्ती कर रहा था, तो क्या वह इस व्यक्ति को कई अन्य आवेदकों पर रखता है? यदि नहीं, तो क्या वह एक सुधार योजना या वेतन वापस वेतन या शीर्षक की उम्मीदें लेना चाहिए?
कुछ आयुधकार है, इसलिए आमतौर पर अच्छा काम पाने के लिए आमतौर पर एक पुराने व्यक्ति को ज़िंदगी में पहले की तुलना में अधिक प्रयास किया जाता है। अच्छी खबर यह है कि बड़े लोगों के पास एक नेटवर्क बनाने के लिए और अधिक समय था, जिसे आमंत्रित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, अपने नेटवर्क को कवर करने, कवर पत्रों और साक्षात्कारों में, उम्मीदवारों को उनकी उम्र एक ताकत के रूप में बेचना चाहिए, उदाहरण के लिए, उन समस्याओं के उपाख्यानों को बता कर, जिन्हें वे समस्याओं की समानता के समान बताते हैं जिन्हें वे संभावना से सामना करते हैं वह नौकरी
4. एक व्यक्ति बड़ी कंपनी से एक स्टार्ट-अप या इसके विपरीत में स्थानांतरित करना चाहता है।
यहां तक कि कई बड़ी कंपनियों में स्टार्ट-अप जैसी पहलें हैं यदि वह व्यक्ति इसमें शामिल है, तो उसे प्रासंगिक सफलताओं का वर्णन करना चाहिए, उदाहरण के लिए, किसी समस्या को हल करने के लिए कई टोपी पहनना पड़ता है।
अगर वह एक बड़ी कंपनी से शुरू करने की कोशिश कर रहा है, तो उसे भावी नियोक्ता को आश्वस्त करने की आवश्यकता हो सकती है कि उसका स्वभाव ऐसा है कि उसे एक बड़े संगठन के भीतर काम करने के लिए धैर्य है, लेकिन शुरूआत में उसका अनुभव कार्यस्थल पर महत्वपूर्ण ऊर्जा ला सकते हैं
एस / उन्हें यह भी याद रखना चाहिए कि यदि उसका अतीत एक ऋण है, तो उसे भविष्य पर बल देना चाहिए। उदाहरण के लिए, उसे साक्षात्कार से पहले, कंपनी को अनुसंधान करना चाहिए, और साक्षात्कार में, उनसे मिलने वाली जिम्मेदारियों के प्रकार को समझने के लिए प्रश्न पूछें। फिर उन्हें बताना चाहिए कि वह विभिन्न स्थितियों में क्या कर सकता है ताकि नियोक्ता उसे स्थिति में चित्रित कर सकें।
मार्टी नेमको की नवीनतम पुस्तक, उनका 8 वां, द बेस्ट ऑफ मार्टी नेमको का 2017 संस्करण है। वह करियर और व्यक्तिगत कोच हैं वह [email protected] पर पहुंचा जा सकता है