दोपहर के भोजन के लिए संस्कृति खाती है हर बार। हर जगह।

आपने अभिव्यक्ति सुना है, "संस्कृति दोपहर के भोजन के लिए रणनीति खाती है।"

यह कई प्रबंधन मंडलियों में एक व्यापक अवधारणा है और यह एक पुस्तक का शीर्षक भी था। कुछ प्रबंधन गुरु पीटर ड्रकर को अवधारणा के लिए श्रेय देते हैं, लेकिन मुझे संदेह है कि यह बहुत अधिक आगे जाता है। हेनरी फोर्ड ने इसका पालन किया है। अलेक्जेंडर द ग्रेट में शायद एक प्रारंभिक संस्करण था।

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यह उन सभी से संबंधित है जो मैं अक्सर सभी प्रकार के व्यवसायों और संगठनों में मालिकों और प्रबंधकों को बताता हूं। कई तरीकों से, मैं उन मनुष्यों के समूह के बारे में नहीं सोच सकता, जिसके लिए यह प्रासंगिक नहीं होगा।

तर्क ये है: चाहे आपका बड़ा प्लान कितना बढ़िया है, आपके पास एक वातावरण, एक संस्कृति होनी चाहिए, जो इसे समर्थन करती है। उस संस्कृति के बिना, आपकी बड़ी योजना केवल एक शेल्फ पर कागजात का एक और ढेर हो जाएगा। आप योजना के बारे में बहुत सारी बैठकों को पकड़ सकते हैं आप पोस्टर डाल सकते हैं, नियमित बैठकों का समय निर्धारित कर सकते हैं और अन्य प्रकार के समर्थन विकसित कर सकते हैं। लेकिन जब तक कि यह आपके संगठन के संचालन में शामिल नहीं हो जाता है, यह अभी तक नहीं जा रहा है

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मैंने कर्मचारियों के "सगाई" के विकास पर बड़े पैमाने पर लिखा है आप गैलाघर संगठन को याद कर सकते हैं, जो पाया गया कि ठेठ कार्य समूह में लगभग 25 प्रतिशत कर्मचारी लगे हुए हैं, 15 प्रतिशत छूट प्राप्त कर दिए गए हैं और 60 प्रतिशत न तो लगे हैं और न ही छोड़ दिए गए हैं

15 प्रतिशत लोग जो कि बहिष्कृत हैं, वास्तव में संगठन और इसकी संस्कृति के खिलाफ आपके खिलाफ काम करेंगे। कभी-कभी आप एक के आसपास बदल सकते हैं, उन्हें परिवर्तित कर सकते हैं वे अक्सर बुद्धिमान और संभावित उत्पादक होते हैं, लेकिन कई कारणों से वे मुख्य रूप से नकारात्मक होने का चयन करते हैं, और कार्यस्थल पर नकारात्मक प्रभाव डालते हैं। तुम्हारा सबसे अच्छा शर्त अक्सर उन्हें हटाने के लिए है एक सौहार्दपूर्ण जुदाई बेहतर है, लेकिन कभी-कभी उन्हें सौहार्दपूर्वक या नहीं जाना चाहिए।

कुछ मायनों में सबसे कठिन समूह उन लोगों के बीच में शामिल होता है: 60 प्रतिशत जो न तो छेड़छाड़ किए गए हैं और ना ही वास्तव में लगे हैं। एक अच्छी रणनीति एक बार फिर-नकारात्मक प्रभावों को दूर करती है। सगाई बढ़ने के अनुपात के रूप में, यह मध्य समूह प्रवाह के साथ जाना होगा। यह पहले धीमा हो सकता है, लेकिन जैसा कि आप सामान्य कार्यस्थल सगाई बढ़ाते हैं, बीच में वे बहुमत का पालन करेंगे।

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कई विचार इन टिप्पणियों का पालन करें उदाहरण के लिए, कर्मचारी नैतिक को हमेशा कैटर नहीं किया जा सकता है, लेकिन इसे सभी के साथ ध्यान में रखा जाना चाहिए, यदि सभी निर्णय न हों इसका मतलब यह नहीं है कि नीति और प्रक्रिया को कर्मचारियों की मंजूरी पूरी तरह से पूरा करना चाहिए, लेकिन अगर कोई कार्रवाई विरोध या असंतोष का सामना करने की संभावना है, तो इसके लिए कारणों को सावधानी से सूचित किया जाना चाहिए, विशेष रूप से कर्मचारियों के नेताओं या राय निर्माताओं के रूप में पहचाने गए लोगों के लिए।

कुछ भुगतान प्रक्रिया में बदलाव के कारण एक अच्छा उदाहरण बदल सकता है या अप्रिय अर्थव्यवस्थाओं की आवश्यकता हो सकती है – उच्च लागत या कम आय के कारण आवश्यक उन बेल्ट-कस प्रयासों में से एक। या हो सकता है कि यह एक नया विनियमन के लिए आवश्यक प्रक्रियात्मक परिवर्तन है। कारण के बावजूद, यह मत मानो कि कार्यालय में हर कोई समझता है कि ये परिवर्तन क्यों आवश्यक हैं

इन परिवर्तनों और उनके लिए कारण समझाने के लिए समय ले लो, शायद चित्र या ग्राफ़ का उपयोग भी करें सामानों को सरल रखें- यह हॉलीवुड का उत्पादन नहीं है और आप संभवत: एक निर्माता नहीं हैं-लेकिन यह स्पष्ट तस्वीर है कि क्यों कुछ जरूरी है, सचमुच एक हज़ार शब्दों के लायक हो सकता है।

यह एक सरल उदाहरण है, और आप कई रूपों का सामना करेंगे, लेकिन इन विचारों को ध्यान में रखें जब एक योजना का काम करने की कोशिश कर लें। कार्यस्थल संस्कृति के विचारों से निपटने में सबसे महत्वपूर्ण क्या है, पहले इसे अपने महत्व को पहचानना है आपको हमेशा अच्छे रणनीतियों की आवश्यकता होती है, लेकिन एक अच्छी संस्कृति बनाने की याद रखें जहां आपकी रणनीतियों को कामयाब हो सके।