मिलियनियल प्रबंधित करने का एक अच्छा लघु विवरण

मैं हमेशा पाठकों से सुनना पसंद करता हूं क्योंकि वे व्यावहारिक दृष्टिकोण प्रदान करते हैं जो अक्सर मुझे प्रबंधन पाठ्यपुस्तकों से मिलते हैं।

इसी तरह मुझे हाल ही में जब लगा था कि जब ट्विटर पर मैंने डग बेकन से सुना है, जो @ थ्रोइंगवर्ड्स के पास जाता है उन्होंने मेरे रास्ते कुछ फेंक दिया और मुझे उन्हें पसंद आया।

वह पिछले साल मैंने एक हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू अध्ययन पर एक लेख का जवाब दिया था जो सुझाव दे रहा था कि प्रभावशाली मिलेनियल मैनेजमेंट के एक महत्वपूर्ण तत्व में विचारशील कोचिंग शामिल है।

"हां!" डौग ने ट्विटर पर मुझे लिखा था "उद्देश्य प्रदान करें और जुनून को बढ़ावा दें 'क्यों' से अधिक मायने रखता है 'क्या'। '

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स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

उद्देश्य प्रदान करें और जुनून को बढ़ावा दें "क्यों" से अधिक मायने रखता है "क्या।" उन शब्दों को धीरे से चबाओ और उन्हें सावधानी से डाइज करें उनके बारे में कुछ भी फैंसी नहीं है, लेकिन अत्यधिक पौष्टिक सीधे शब्दों में कहें, यह सबसे अच्छा संक्षिप्त वर्णन है जो मैंने अभी तक मैनेनेलियल्स के प्रबंधन के बारे में सुना है।

क्योंकि, वास्तव में, मेरी पीढ़ी और डौग के लोग (पूर्ण प्रकटीकरण: लगता है कि मैं डौग की तुलना में थोड़ी पुरानी है!) अक्सर मिलियनियल प्रबंधित करने में सभी प्रकार की परेशानी होती है, भले ही हमने अपने स्वयं के कुछ कुछ उठाए हों ऐसा लगता है कि हम उन्हें उन एलियंस के रूप में मानते हैं जिन्होंने कुछ सुखद लेकिन अपरिचित ग्रह से उड़ाया है, जब वे हमारी कोशिशों और सही कमांड-एंड-कंट्रोल रणनीति का अच्छी तरह से जवाब नहीं देते हैं। या जब वे क्लासिक प्रेरक द्वारा प्रेरित नहीं होते हैं तो हम उन्हें उम्मीद करते हैं

क्योंकि जब प्रबंधकों के रूप में हम सामान्य प्रोत्साहनों को और अधिक दर्जा देते हैं, तो एक अधिक प्रभावशाली शीर्षक, एक छोटे से बड़ा कक्ष, थोड़ा अधिक धन-वे अक्सर हमें एलियंस के रूप में देखने के लिए इच्छुक हैं। ये अजीब लोग कौन हैं, और वे क्यों सोचते हैं कि मेरे ख्याल से दो फीट चौड़े होते हैं?

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लेकिन अगर प्रबंधन उन्हें विश्वास करने का एक कारण देने में सक्षम है, जो वे काम कर रहे हैं, उनके बारे में देखभाल करने का एक कारण है, यह विश्वास करने का एक वैध कारण है कि उनकी भूमिका दुनिया में रचनात्मक अंतर बनाने में मदद कर रही है … तो फिर हम संस्कृत की तरह एक भाषा कम और अपने स्वयं के करीब बोल रहे हैं।

अगर हम एक कारण में टैप करने में सक्षम होते हैं जो वे पूरी तरह से महसूस करते हैं … ठीक है, तो शायद दिलबर्ट जैसी कार्यक्षेत्र में एक बालक को अधिक दर्जा देने के बजाय यह एक बहुत अधिक ऊर्जावान होगा।

इसी तरह, समझाते हुए कि एक कार्य क्यों महत्वपूर्ण है, और यह व्यापक आर्थिक ब्रह्मांड में कैसे फिट होता है, शायद वह पुराना विश्वसनीय प्रबंधन प्रेरक की तुलना में बहुत अधिक सार्थक होगा, "क्योंकि मैंने ऐसा कहा था" या फिर मेरी प्रबंधकीय पसंदीदा (उर्फ , व्यापार में नौ सबसे खतरनाक शब्द), "यह हम हमेशा इसे यहाँ किया है जिस तरह से है।"

संक्षेप में, जब तक आप युवा दिमाग में पुराने दृष्टिकोण प्रदान करते हैं, आप शायद निराशाजनक परिणामों के साथ समाप्त होंगे। लेकिन अगर आप लेंस के फोकस को थोड़ा सा बदलते हैं और महसूस करते हैं कि कल की रणनीति हमेशा कल की समस्याओं के लिए संतोषजनक समाधान नहीं देते हैं, तो आप एक सहज प्रबंधकीय पथ पर होंगे।

तो धन्यवाद, डौग, अपने विचारों के साथ समय बीतने के लिए।

वे वास्तव में बहुत सरल हैं के रूप में सबसे प्रभावी प्रबंधन अंतर्दृष्टि हैं

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड में सफलतापूर्वक अग्रणी