मेरे पिता कहते थे कि लोगों के लिए खुश होने के लिए उन्हें कुछ करने की ज़रूरत है, किसी को प्यार करना है, और कुछ करने के लिए तत्पर हैं I उन्होंने कहा कि इससे पहले कि किसी ने सकारात्मक मनोविज्ञान का आविष्कार किया था, वापस जब खुशी के दार्शनिकों, याजकों, और शायद मच्छरों के डोमेन थे, लेकिन विज्ञान के लिए बहुत कम रुचि रखते थे। मेरे पिता विशेष रूप से खुश व्यक्ति नहीं थे, मुझे कहना चाहिए, लेकिन मुझे लगता है कि उन्होंने खुशी की अपनी परिभाषा के साथ तीन गुणा मारा। एक किशोरी के रूप में भी, हालांकि, मैंने हमेशा सोचा कि वह घर चलाने से बहुत कम था, और बीस साल बाद एक मनोचिकित्सक के रूप में मैंने अपना मन नहीं बदला है: खुश रहने के लिए, ज्यादातर लोगों को पिछले घर के आधार को भी गोल करना पड़ता है: विश्वास करने के लिए कुछ। हमें स्वयं की तुलना में बड़ा किसी के साथ संबंध के उद्देश्य, उद्देश्य की भावना की आवश्यकता है। हमें और कैसे और कब हमारे जीवन का है, इसके साथ जाने के लिए "क्यों" की आवश्यकता है
मेरे पति डेव उलरिच और मैंने द वर्वर ऑफ वर्क: कैसे ग्रेट नेताओं ने प्रचुर संगठनों का निर्माण किया है (विन्यस्त डॉट कॉम) देखें क्योंकि काम एक सार्वभौमिक सेटिंग है (जैसे परिवार या समुदाय या चर्च) लोगों के लिए अर्थ के लिए हमारी सार्वभौम आवश्यकता की पूर्ति करना। डेव नेतृत्व और मानवीय संसाधनों में माहिर हैं, मनोविज्ञान नहीं, और हमारे लिए एक दिलचस्प प्रक्रिया है कि हम एक साथ एक किताब लिख सकें, व्यापार के नेताओं और कर्मचारियों के समान रूप से अर्थ-निर्माता बन सकते हैं, हमारे अलग-अलग दृष्टिकोणों को एकत्र करने और मर्ज करने की कोशिश कर रहे हैं। मुझे लगता है कि यह कहना उचित है कि डेव और मैं दोनों ही नशेड़ियों का अर्थ हैं: हम काम से वास्तविक उच्च प्राप्त करते हैं और हम सोच भी नहीं सकते हैं कि जीवन क्या होगा अगर हम नहीं करेंगे। मुझे लगता है कि इस पुस्तक के साथ हम वास्तव में पुशर्स बन चुके हैं, दूसरों को समझाने की कोशिश कर रहे हैं कि इसका मतलब है कि ये एक उच्च मूल्य वाला और बेहद लाभदायक है।
चूंकि हम में से अधिकतर किसी भी अन्य सेटिंग की तुलना में काम पर अधिक समय व्यतीत करते हैं, अगर हमें अपने काम में कोई अर्थ नहीं मिलता, तो संभावना है कि हम चुटकी महसूस करेंगे। जब हमें काम पर अर्थ नहीं मिलता है, तो हमारे नियोक्ताओं को चुटकी भी महसूस होगी। काम जो समझ में आता है, यह पता चला है, सेंट भी बनाता है दुनिया की सबसे प्रशंसित कंपनियों, जिन लोगों के लिए वे अर्थ के लिए काम करना चाहते हैं, उन कंपनियों के निवेश पर लगभग 4 गुना लौटें देखें जो ये सूची नहीं बनाते हैं।
जिन कंपनियों का मानना है कि अर्थ का पीछा केवल फॉर्च्यून 500 कंपनियों का विशेषाधिकार है, हम इंगित करते हैं कि विक्टर फ्रैंकल की किताब ने 10 लाख से अधिक प्रतियां बेची हैं, नाजी एकाग्रता शिविर की क्रूसिबल से उभरी है, जिसका अर्थ है कि मैन की सर्च फॉर मीनिंग। यह अधिक मुश्किल काम करने, एक नियोक्ता अधिक कठोर, या एक कारण अधिक प्रतिकूल है खोजने के लिए मुश्किल होगा। न्यूरोबोलॉजी और लगाव (द डेवलपिंग माइंड एंड माइंडस्इट) पर डैनियल सिएगल का काम हमारे पीढ़ी को चंगा करने, उत्थान करने और अगली पीढ़ी का निर्माण करने में हमारे अपने जीवन की एक सुसंगत कहानी बनाने की आवश्यकता को रेखांकित करता है। एक सुसंगत कहानी कहने की विशिष्ट मानवीय गतिविधि – अर्थ बनाने – यह उन लोगों के लिए एक लक्जरी की तुलना में अधिक है जो बैंक में अपने हाथों और धन पर समय देते हैं; यह किसी के लिए अनिवार्य है, जो अपनी ज़िंदगी की विरासत को आशा रखने की इच्छा रखता है, निराशा नहीं करता है सभी नौकरियों में घबराहट और व्याकुलता, तनाव और तनाव के तत्व होते हैं, लेकिन अर्थ-बनावट हमें घाटे की दिवालियापन से वास्तविक बहुतायत की ओर बढ़ने के लिए तैयार करता है – जो पर्याप्त है और जो सबसे अधिक मायने रखता है, यहां तक कि जब हमारी परिस्थितियों में बहुत कम है
यह कहा गया है कि संकट बर्बाद करने के लिए एक भयानक चीज है। हालांकि मौजूदा आर्थिक संकट ने अपनी नौकरी या उनकी कंपनियों को बचाए रखने के लिए नए सिरे से उत्साही प्रयास करने वाले श्रमिकों के लिए अर्थ का प्रवाह प्रदान किया है, अगर अर्थ की खोज में उभरने और विकसित नहीं होते हैं, तो हम अपनी सामूहिक कॉर्पोरेट नौकाओं में नए लीक्स की शुरुआत की उम्मीद करते हैं, जिससे उन bailouts जो न केवल अधिक महंगे हैं, बल्कि उन की तुलना में भी कम प्रभावी हैं जो वर्तमान में प्रयास किए जा रहे हैं। व्यक्तियों और निगमों की मदद से उनके श्रम का अर्थ केवल सुखद मनोरंजन नहीं है; यह निरंतर संगठनात्मक उछाल के लिए आवश्यक है
काम की वजह से हम 7 की पहचान करते हैं जिसका मतलब है कि लोग जो रिपोर्ट करते हैं, उनमें से बहुत सारे लोग शामिल होते हैं, उन्हें काम पर अर्थ और बहुतायत की भावना उत्पन्न होती है। इसमें हमारी शक्तियों की पहचान करने और दूसरों को मजबूत करने, दिशा और उद्देश्य का एक स्पष्ट अर्थ, काम पर अच्छी दोस्ती बनाने के कौशल, हम व्यक्तिगत रूप से आकर्षक, सकारात्मक कामकाजी दिनचर्या और संस्कृतियों के काम के प्रकार के बारे में स्पष्टता का उपयोग करने का अवसर शामिल हैं। सीखने कि लचीलापन और परिवर्तन के माध्यम से आता है, और सरल सभ्यता और खुशी हम यह पता लगा सकते हैं कि कैसे इन 7 ड्राइवरों के माध्यम से नेताओं को खुद, उनकी कार्य टीमों और उनके संगठनों के माध्यम से अर्थ मिल सकता है। जैसे ही वे ऐसा करते हैं, वे प्रचुर मात्रा में संगठन बनाते हैं जो ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करते हैं, निवेशकों की अपेक्षाओं को पूरा करते हैं, और बड़े पैमाने पर समुदायों और मानवता के सर्वोत्तम हित में योगदान करते हैं।
क्या काम आप के लिए अर्थ के साथ या तो तनावपूर्ण या आकर्षक, रट या समृद्ध होता है? अच्छा समय या कठिन समय में, आप कहां से मिलते हैं? आपके पास बहुतायत की भावना को खोजने में मदद करने के लिए अच्छे नेताओं ने क्या किया है, या तो थोड़े-थोड़े या लगातार, जो अन्यथा सिर्फ एक नौकरी होगी? एक नेता के रूप में, आप अन्य लोगों में प्रचुरता और अर्थ को कैसे बढ़ावा देते हैं? क्या यह एक एजेंडा है जिसके बारे में आप परवाह करते हैं? आपको कैसा लगता है कि आपके काम की कहानी और आपका जीवन आपके और दूसरों के लिए अर्थ की विरासत बन सकता है?
