मैंने एक बार एक गड़बड़ (एक छोटा सा पक्षी) देखा था, एक ओस्प्री (बड़ी मछली बाज़) का पीछा करते हुए, जो सिर्फ एक मछली पकड़ लिया था। उत्पीड़न से नाराज, ओस्परी ने मछली को गिरा दिया मछली के तुरंत बाद ग्रेकेले का पीछा-इसका प्रतिष्ठित पुरस्कार
लेकिन फिर ओस्प्री ने ग्रैकल पर गिरा दिया।
इस प्रकार लक्ष्य तय करने के खतरे हैं- किसी की इच्छा के लक्ष्य पर इतनी तीव्रता से ध्यान केंद्रित करना कि बुरा विकल्प अनिवार्य रूप से पालन करते हैं कभी-कभी (जैसे कि ग्रेकेले के मामले में), परिणाम घातक हो सकते हैं। अधिक बार, यह खो दिया अवसरों में समाप्त होता है, व्यर्थ समय और लक्ष्य कभी हासिल नहीं होता।
लक्ष्य तय करने से सलाह के मुताबिक अलग-अलग "इनाम पर अपनी आँखें" रखने के लिए, अर्थात, छोटे विकर्षण या असफलताओं को आप अपने असली लक्ष्य का पीछा करने से रोक नहीं सकते हैं।
पिछले लेख में, मैंने सबसे आम गलतियाँ अनुभवहीन समस्या-सोलर्स बनाने की चर्चा की: समस्या को हल करने की कोशिश करने से पहले वे पर्याप्त समस्या को समझते हैं। दूसरी तरफ, विशेषज्ञ, समाधान का प्रयास करने से पहले एक समस्या की पूरी समझ विकसित करने के लिए अधिक समय बिताना चाहते हैं। नतीजतन, विशेषज्ञों को कम समय की समस्याओं को हल करने में काफी समय लगता है और एक सफल समाधान तक पहुंचने की अधिक संभावना है।
उदाहरण के लिए, शतरंज विशेषज्ञ नेत्रहीन रूप से सामरिक टुकड़ों के बीच खाली वर्ग को स्कैन करते हैं (यानी, ऐसे स्थान जहां टुकड़े हमलों या अन्य टुकड़ों के बचाव में ले जा सकते हैं)। एक विशेषज्ञ के लिए, रिक्त स्थान अप्रासंगिक नहीं थे; इसके बजाय, वे संभावित रणनीतिक हमले की रेखा थे यह पता चला है कि विशेषज्ञ फुटबॉल खिलाड़ी एक ही काम करते हैं: वे उन खिलाड़ियों की गतिविधियों को देखते हैं, जिनके पास गेंद नहीं है लेकिन इसे पास के माध्यम से प्राप्त कर सकते हैं दूसरी तरफ Novices, केवल गेंद और उस खिलाड़ी को नियंत्रित कर रहे हैं जो इसे नियंत्रित कर रहे हैं।
उस लेख को पढ़ने के बाद, कई पाठकों ने मुझे निम्नलिखित प्रश्न पूछा:
इसलिए, समस्या की पूरी तरह समझने के बिना लोगों की सहजता समाधान मोड में कूदने के लिए क्यों है?
मानव समस्याओं को सुलझाने पर चार दशकों के शोध की निचली रेखा यह है: लोग राज्यों को अपने लक्ष्य राज्य के समान संभव बनाने के लिए समाधान रणनीतियों का चयन करते हैं। यह "पहाड़ी पर चढ़ाई" रणनीति बहुत प्रभावी हो सकती है यदि लक्ष्य तक पहुंचने में सरल है, केवल कुछ चरणों की आवश्यकता होती है आप अपना लॉक ऑफिस दरवाजा कैसे खोलते हैं? ठीक है, अगर आपके पास चाबी है, तो आप इसका उपयोग दरवाजे को अनलॉक करने के लिए करते हैं। यह आपके वर्तमान राज्य (लॉक किए गए दरवाजे) से आपके लक्ष्य राज्य (अनलॉक द्वार) के लिए सबसे छोटा रास्ता है। लेकिन अगर आपके पास कुंजी नहीं है, तो अधिक कदमों की आवश्यकता हो सकती है, और उन कदमों की आवश्यकता हो सकती है ताकि आप अपने लक्ष्य राज्य से दूर जा सकें ताकि अंततः इसे पहुंच सकें। तो आपको अपनी कार में वापस आना, घर वापस चला जाना, अपनी चाबी वापस लाने, कार्यालय वापस वापस जाने की आवश्यकता हो सकती है, और फिर अंत में दरवाजा अनलॉक कर सकते हैं
समस्या यह है कि लोग उन रास्तों को आगे बढ़ाने के लिए अनिच्छुक हैं जो अस्थायी रूप से उन्हें लक्ष्य के समान राज्यों की दिशा में लेते हैं। इस कारण से, कठिन समस्याएं ऐसी समस्याएं होती हैं, जो मार्गों को आगे बढ़ाने की आवश्यकता होती हैं जो आपको लक्ष्य से आगे ले जाने के लिए प्रतीत होती हैं या उन सबगोलेटों को बनाने की आवश्यकता होती है जिन्हें तुरंत समाधान पथ से संबंधित नहीं माना जाता है यही वह है जो रुबिक के घन को चुनौती देने के लिए हल करता है। समाधान पथ में कई स्थानों पर, क्यूब को उन तरीकों से स्थानांतरित करने के लिए आवश्यक है जो लक्ष्य को आगे दूर लगते हैं। लेकिन जब तक आप उन चालें नहीं करते हैं, आप अंततः अंतिम लक्ष्य तक नहीं पहुंचेंगे।
हॉकी या सॉकर खेलने के लिए सीखने वाले बच्चों के बारे में सोचें वे सब पक या गेंद को "स्पर्श" करना चाहते हैं ताकि वे त्वरित स्कोर कर सकें। वे पक या गेंद के चारों ओर भीड़ देते हैं, और एक-दूसरे को कुचलना खत्म करते हैं पहली टीम जो फैल जाती है और जीत जाती है। लेकिन इसके लिए गेंद से दूर जाने की जरूरत है, और ऐसी योजना बना रही है जहां हर कोई एक भूमिका निभाता है जो अंततः एक लक्ष्य में समाप्त होता है। नहीं, एक अनुभवी टीम के खिलाफ "अमीर जल्दी हो जाओ" रणनीति काम करेगी।
यह एक ही बात है जब लोग सभी सबूत सुनवाई के बजाय निष्कर्ष पर कूदते हैं हम जल्द से जल्द संतुष्टि की स्थिति पाने के लिए बंद करना चाहते हैं। यह सब कुछ डराता है-सामान्य ज्ञान सहित
सभी समस्या हल करने और निर्णय लेने में मस्तिष्क की नियोजन या कार्यकारी क्षेत्रों (ललाट के लोब) और मस्तिष्क की इनाम प्रणाली (क्रिएटम और अन्य क्षेत्रों में मस्तिष्क में गहराई से) शामिल है। जब इनाम सिस्टम कार्यकारी क्षेत्रों से अधिक सक्रिय होता है, तो लोग आमतौर पर फैसले फैसले करते हैं। दूसरे शब्दों में, जितना अधिक हम उन कार्यों को प्राप्त करने के बजाय हमारे लक्ष्य तक पहुँचते हैं जब हम वहां पहुंचने के लिए आवश्यक लक्ष्य की अपेक्षा करते हैं, तभी हम उस संवेदना पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जितनी अधिक संभावना है कि हम त्वरित और गलत निर्णय लेंगे।
निचला रेखा: सफलता की आशा की खुशी हमें प्रेरित करती है और हमें प्रेरित करती है लेकिन हमें अपने तर्कसंगत योजना को निर्धारित करना चाहिए कि हम वहां कैसे पहुंचेंगे।
डॉ। डेनिस कमिंस, साइकॉलॉजिकल साइंस के लिए एसोसिएशन फेलो हैं, और गुड थिंकिंग के लेखक हैं : सात शक्तिशाली विचार जो कि हम सोचते हैं कि जिस तरह से प्रभाव होता है (कैम्ब्रिज, 2012)।
