प्रतिभा प्रबंधन पर पुस्तकों के टोंब लिखे गए हैं और इस पर सैकड़ों अध्ययन हैं कि मनोवैज्ञानिक लक्षण नौकरी के प्रदर्शन की भविष्यवाणी कैसे करते हैं। और फिर भी एक अपेक्षाकृत भिन्न मुद्दा यह है कि क्या कर्मचारियों को अपने काम का आनंद नहीं मिलता है। इसके अलावा, कंपनियां कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण पर लाखों डॉलर खर्च कर रही हैं, यह समझने की कोशिश कर रहे हैं कि उनके कर्मचारी क्यों नाखुश हैं – परिणाम काफी असंगत हैं, लगभग सार्वभौमिक खोजों के अलावा 70% कर्मचारी अपने मालिकों को नापसंद करते हैं
नियोक्ता की दुनिया में हालिया बदलावों में से एक सोशल नेटवर्किंग साइटों का विस्फोट है, काम पर अधिक से अधिक बार इस्तेमाल किया जाता है (जब तक कि आपके नियोक्ता ने उन पर प्रतिबंध लगाने का फैसला नहीं किया हो)। हालांकि कई नियोक्ता Facebook जैसी साइटों को अपने कर्मचारियों की उत्पादकता के लिए एक बड़ा खतरा मानते हैं (मुख्यतः क्योंकि वे ध्यान भंग कर रहे हैं और कर्मचारियों को कुछ अधिक उत्पादक पर उस समय बिता सकते हैं), तब तक कोई गंभीर साइबर स्लैकिंग के लिए कोई सबूत नहीं है उत्पादकता। इसके अलावा, यह तथ्य कि कर्मचारियों को सर्फ करने और इंटरनेट ब्राउज़ करने में खुशी होती है, खासकर साइटें जो उन्हें दूसरों से जोड़ती हैं, स्पष्ट रूप से सुझाव देती हैं कि वे उन गतिविधियों से कुछ प्रकार के आनंद को निकाल सकते हैं।
क्या ऐसा हो सकता है कि सोशल नेटवर्किंग साइटें कर्मचारी मनोबल को बढ़ावा दे सकती हैं? यही है, यह मानना तर्कसंगत नहीं है कि ऊबदार कर्मचारी ऊब के लिए एक विषाद के रूप में फेसबुक या ट्विटर पर बदल जाएगा, और यदि वे उन साइटों तक पहुंच नहीं रखते तो वे उस समय कुछ उत्पादक पर खर्च नहीं करेंगे। यह सोचना है कि फेसबुक काम उत्पादकता को खतरा मानता है कि यह रोमांटिक रिश्तों को खतरा मानता है – जैसे कि खुश जोड़ों को सोशल नेटवर्किंग साइटों (या किसी अन्य कारण) की वजह से धोखा देने की संभावना नहीं है, वहीं लगे हुए कर्मचारी फेसबुक या किसी अन्य के द्वारा विचलित नहीं होंगे अन्य साइट
लेकिन उन सवालों में से एक है जो एक्सप्लोर करने योग्य लगता है, जो प्रेरक हैं, जो कर्मचारियों को सामाजिक नेटवर्किंग साइटों पर समय पर एक बड़ा सौदा खर्च करने के लिए प्रेरित करते हैं। बेशक, बोरियत एक संभावित उम्मीदवार है, लेकिन सवाल यह है कि सोशल नेटवर्किंग साइटों के अपने विशिष्ट उपयोग के माध्यम से कर्मचारियों को कौन सा मनोवैज्ञानिक लाभ मिल रहा है। हमारे नवीनतम अध्ययन में, हम कर्मचारियों की सगाई के स्तर और संभावित व्यवहार प्रवृत्तियों के बीच के संबंधों का पता लगा सकते हैं जो फेसबुक और अन्य सोशल नेटवर्किंग साइटों के काम के विस्फोट के लिए ज़िम्मेदार हो सकते हैं, अर्थात् GOSSIP प्रवृत्ति
हालांकि इस विषय पर शायद ही कोई शोध किया गया है, ऐसा लगता है कि कर्मचारियों को उसी कारण से गपशप करना चाहिए क्योंकि वे सोशल नेटवर्किंग साइटों का उपयोग करते हैं: यानी, अन्य लोगों के साथ मिलकर या बांड के लिए मनोवैज्ञानिक मौलिक या कोर संबद्धता के मकसद के रूप में देखें। लोग हमेशा समूहों में रहते थे और वे सामूहिक जीवों के रूप में विकसित हुए। गपशप प्रवृत्ति के बारे में क्या दिलचस्प बात यह है कि यह केवल साथ में आने की ज़रूरत को पूरा नहीं करता है, बल्कि आगे बढ़ने और दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की भी आवश्यकता है बस बुनियादी समूह की गतिशीलता की तरह, और समूह में आउट-ग्रुप को चित्रित करने के लिए एक प्रमुख टूल, गपशप करने से हमें उन लोगों के करीब आने की अनुमति मिलती है जो हम पसंद करते हैं और उनको रख देते हैं जो हम थोड़े अधिक दूर नहीं करते हैं। लेकिन हम कितने गपशप से जानते हैं? क्या कोई स्पष्ट गपशप टाइपोग्राफी या वर्गीकरण है जो व्यक्तित्व या कार्य उत्पादकता में व्यक्तिगत अंतर को उजागर कर सकता है?
हमारे नए परीक्षण में, आप अपनी गपशप व्यक्तित्व शैली पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने में सक्षम होंगे – यह सिर्फ 10 मिनट लगते हैं और आपको अपनी गपशप नेटवर्किंग प्रोफ़ाइल में कुछ अंतर्दृष्टि प्रदान करनी चाहिए। एक दिलचस्प सवाल यह है कि क्या आप अधिक संबद्ध या प्रतिस्पर्धी तरीके से गपशप का उपयोग करते हैं, क्योंकि उत्तरार्द्ध विनाशकारी हो सकता है न कि केवल दूसरों के लिए बल्कि स्वयं को भी।
