कुछ हालिया अध्ययनों से पहले से ही चल रहे व्यापार जगत के नाटकीय रूप से बदलते चेहरे प्रकट होते हैं और भविष्य के नेतृत्व की जरूरतों की क्या ज़रूरत होगी। मैं इन और अन्य संबंधित टिप्पणियों को देखता हूं जो हमारे समाज में व्यापक बदलाव के साथ होती है, और शायद दुनिया भर में। यह बढ़ते अंतर एक दूसरे पर निर्भरता और अन्योन्याश्रितता, विविधता की इच्छा, डीएनए के हिस्से के रूप में सहयोग और पदानुक्रम और सफलता के बारे में एक महत्वपूर्ण बदलाव की ओर है।
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में दिखाए गए फॉर्च्यून 100 अधिकारियों के एक अध्ययन में पाया गया कि आज वरिष्ठ अधिकाधिक वरिष्ठ अधिकारी राज्य विश्वविद्यालयों में जाते हैं, न कि अधिक संभ्रांत स्कूलों में। अध्ययन के एक वाशिंगटन पोस्ट की रिपोर्ट में बताया गया है कि "1 9 80 में, केवल 32 प्रतिशत नेताओं ने सार्वजनिक विश्वविद्यालय में प्रवेश किया 2001 तक 48 प्रतिशत की वृद्धि हुई थी, और 2011 में यह संख्या बहुमत पर पहुंच गई, 55 प्रतिशत कॉर्पोरेट नेताओं ने राज्य महाविद्यालयों में प्रवेश किया। "
इसके अलावा, लगभग 11 प्रतिशत विदेशी जन्म हैं और जब भी महिला कांच की छत से निपटते हैं, वे शीर्ष रैंकों में तेजी से वृद्धि करते हैं, आज फिर भी, यह ध्यान देने योग्य है कि लगभग 87 प्रतिशत कॉर्पोरेट बोर्ड सीटों को सफेद श्रमिकों द्वारा आयोजित किया जाता है डायवर्सिटी और रिसर्च टैंक उत्प्रेरक द्वारा शोध के अनुसार, छह अफ्रीकी अमेरिकी फॉर्च्यून 500 सीईओ हैं, और 7.4 प्रतिशत कॉरपोरेट बोर्ड की सीटें; आठ Hispanics फॉर्च्यून 500 सीईओ हैं, और 3.3 प्रतिशत कॉरपोरेट बोर्ड की सीटें
फिर भी, यह स्पष्ट है कि कई मोर्चों के साथ एक बदलाव चल रहा है उदाहरण के लिए, वॉशिंगटन पोस्ट की साक्षात्कार में, व्हार्टन के प्रोफेसर पीटर कैपेली ने बताया कि अध्ययन के प्रमुख निष्कर्षों में से एक और था "… वरिष्ठ लोगों के बीच जीवन भर के रोजगार मॉडल में तेजी से गिरावट। 1 9 80 के दशक में अपने पूरे करियर में बिताए गए शीर्ष नेताओं का प्रतिशत 1 9 80 में 50% से घटकर 2001 में तीसरे से कम हो गया।
न केवल शिक्षा की पृष्ठभूमि और शीर्ष कॉर्पोरेट नेताओं के रोजगार के पैटर्न समय के साथ अधिक समान हो जाते हैं, भविष्य में उन्मुखीकरण और कौशल की आवश्यकता होती है, वे न केवल बदलते हैं। और यह भी तेजी से दिखाई दे रहा है उदाहरण के लिए, हे ग्रुप और जेड-पंटक के जर्मन फ्यूचूरिस्टों का एक आकर्षक अध्ययन छह रुझानों की पहचान करता है जो उनके शोध से आगे आते हैं कि आगे के वर्षों में नेतृत्व की जरूरतों को आकार दिया जाएगा। मुझे लगता है कि उनके निष्कर्ष बड़े संस्कृति में समान बदलावों के साथ संरेखित होते हैं: समाज के सभी क्षेत्रों और व्यक्तिगत जीवन में एक-दूसरे के विकास में आज-फिर से, बढ़ते सहयोग, संबंध, दूसरों के लिए भावनात्मक रुख, और विविध अन्योन्याश्रितता की ओर।
इस रिपोर्ट के निष्कर्षों पर विचार करें, नेतृत्व 2030. यह "अलौकिक" नेता के उदय की बात करता है जेना मैकग्रेगोर द्वारा वॉशिंगटन पोस्ट की साक्षात्कार में, हेग समूह के जॉर्ज विल्मेटर ने बताया कि "अलट्रेन्त्रिक" का अर्थ है "… दूसरों पर ध्यान केंद्रित करना ऐसा नेता खुद को बहुत केंद्र में नहीं रखता है वह जानता है कि उसे अन्य लोगों की बात सुनने की ज़रूरत है वह जानता है कि उसे बौद्धिक रूप से उत्सुक और भावनात्मक रूप से खुले होना चाहिए। वह जानता है कि उसे काम करने के लिए सहानुभूति की ज़रूरत है, न कि सिर्फ एक अच्छे व्यक्ति बनने के लिए "और, कि" … भविष्य में नेताओं को पूरी तरह समझने की ज़रूरत है, और विविधता की भावनात्मक समझ भी है। "
इसके अलावा महत्वपूर्ण, वील्मेटर ने बताया, "… स्थितिगत शक्ति और पदानुक्रमित शक्ति छोटी हो जाएगी बिजली हितधारकों में बदल जाएगी, जिससे संगठन का नेतृत्व करने वाले लोगों के अधिकार को कम किया जाएगा। "
उन्होंने जोर दिया कि "अल्फा पुरुष का प्रमुख, आम तौर पर पुरुष नेता जो सबकुछ जानता है, जो सभी को दिशा देता है और गति सेट करता है, जिसे हर कोई करता है क्योंकि यह व्यक्ति बहुत चालाक और बुद्धिमान और चालाक है-यह समय खत्म हो गया है । हमें एक नए प्रकार के नेता की जरूरत है जो संबंधों पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है और समझता है कि नेतृत्व अपने बारे में नहीं है। "
युवा पीढ़ी के बारे में, विल्लमटर कहते हैं कि "बेबी बुमेर पीढ़ी के साथ, आप समझते हैं कि आप सीढ़ी ऊपर चढ़ते हैं और आप अंत में बॉस हैं। नई पीढ़ी के पास यह करने के लिए कम और कम दिलचस्पी है … उनके लिए यह मालिक बनने के लिए इतना महत्वपूर्ण नहीं है। यह संगठनों के लिए एक बड़ी समस्या का कारण बनता है। वे लोगों को बड़ी नौकरियां प्रदान करते हैं, और वे उन्हें नहीं चाहते हैं। वे अपना निजी जीवन अधिक महत्व देते हैं। "
इसी प्रकार, न्यू यॉर्क टाइम्स में लेखन, रिविया के सह-संस्थापक और प्रबंध भागीदार टॉम एगन ने बताया कि श्रमिकों की युवा पीढ़ी कार्यस्थल संस्कृति और नेतृत्व पर महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रभाव डाल सकती हैं। यह गले लगाते हुए नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ा सकता है, खासकर जब पुराने श्रमिकों के अनुभव के साथ जुड़ें।
एगान लिखते हैं, "सोशल मीडिया, हजारों वर्ष की व्यक्तिगत, शैक्षणिक, राजनीतिक और पेशेवर जीवन में व्याप्त है, जिससे पर्यावरण के प्रकार को बढ़ावा देने में मदद मिलती है जहां नवाचार बढ़ता है। इसलिए जब पुरानी पीढ़ियों के साथ तुलना की जाती है, तो सहस्त्राब्दी तेजी से सीखती है- और यह नवाचार का सबसे महत्वपूर्ण चालक है। "
और, "यदि कार्पोरेट संस्कृतियां पारदर्शिता, जानकारी के मुक्त प्रवाह और सम्मिलन के साथ संरेखित नहीं करती हैं, जो मिलियन वर्ष का अत्यधिक महत्व देती हैं- और जो सीखने और सफल नवाचार के लिए भी आवश्यक हैं-कई स्थापित व्यवसायों की प्रतिस्पर्धात्मकता को भुगतना होगा Millennials उनके बढ़ती मूल्य के बारे में अधिक जागरूक होते जा रहे हैं एक कहने पर अपनी आग्रह के साथ जल्दी से सीखने की उनकी क्षमता को जोड़ना, वे एक शक्तिशाली पंच पैक करते हैं। "
उच्च सफल कंपनियों का निर्माण और बनाए रखने वाले लोग ऊपर के अध्ययनों और टिप्पणियों के प्रकार के साथ तालमेल रखते हैं और उनका नेतृत्व करते हैं। एक अच्छा उदाहरण वर्जिन ग्रुप के सीईओ रिचर्ड ब्रैनसन ने एक विस्तृत, विविध श्रेणी के लोगों की तलाश करने के व्यवसाय मूल्य पर जोर दिया है। ब्रैंसन ने उद्यमी में लिखा है, "वर्जिन ग्रुप, हमारे सहयोगियों और मेरे व्यवसायों के निर्माण के 40 से अधिक वर्षों के दौरान, मैंने समय और समय देखा है कि विभिन्न पृष्ठभूमि वाले लोगों को रोजगार दे रहे हैं और जिनके पास विभिन्न कौशल, दृष्टिकोण और व्यक्तित्व हैं, वे आपको मौके पर मदद करेंगे अवसर, समस्याओं की आशा और अपने प्रतिद्वंद्वियों से पहले मूल समाधान के साथ आओ। "
इन सभी निष्कर्षों और टिप्पणियों के कॉर्पोरेट संस्कृतियों और लोगों के जीवन, महत्वाकांक्षाओं और लक्ष्यों-आज और कल के लिए महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं कार्यकर्ता के झुकाव में नौकरी में बढ़ती हुई बदलाव के साथ, प्रबंधन से जो दिखते हैं, और जो वे परिभाषित करते हैं, उनके अनुसार, लोगों की बढ़ती विविधता से दृष्टिकोण, दृष्टि और प्रबंधन के दृष्टिकोण पर क्या असर होगा " सफलता? "उपरोक्त सभी मानसिकता, मूल्यों, जीवन पर दृष्टिकोण, और व्यवहार का एक व्यापक बदलाव का हिस्सा हैं। यह आकार देगा कि लोग किस प्रकार अपने निजी संबंधों का संचालन करते हैं, वे अपने करियर से और सार्वजनिक नीति से क्या चाहते हैं, साथ ही साथ।
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