नया कर्मचारी सर्वेक्षण मूल्य के मूल्य का मूल्यांकन करता है

रॉकेट विज्ञान की तुलना में प्रबंधन सामान्य ज्ञान के करीब है मैं अक्सर कहता हूं कि अच्छा प्रबंधन कठिन है, लेकिन जटिल नहीं है यही कारण है कि इसे अपने सार को नीचे तोड़ने के लिए उपयोगी है। यदि आप ऐसा कर सकते हैं, तो यह सफल होने के लिए आवश्यक क्षेत्रों पर आपकी ऊर्जा को केंद्रित करने में आपकी मदद कर सकता है।

एडवर्र्ड चबाना, सी द्वारा "उनके रास्ते घर पर श्रमिक" 1913

स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

यही कारण है कि मुझे एक नए सर्वेक्षण में दिलचस्पी है जो हाल ही में मेरे डेस्क पर आया था। सर्वे को पर्सनल एंड पीयर अकाउंटिबिलिटी के युवराज कहा गया था और यह एक कर्मचारी सगाई फर्म टिनप्लस द्वारा आयोजित किया गया था। सर्वेक्षण में 400,000 से अधिक कर्मचारियों के शोध शामिल थे, और कई प्रबंधन विषयों में अंतर्दृष्टि प्रदान की थी, वहां तीन डेटा बिंदु थे जो मेरे पास खड़े थे, तीन भ्रामक सरल परिणाम जो प्रबंधन की सफलता के लिए सार्थक अंतर्दृष्टि प्रदान करते थे।

ये परिणाम प्रशंसा, अवसर और प्रतिधारण प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के महत्व के बारे में अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। चलो प्रमुख निष्कर्षों की समीक्षा करें

प्रशंसा – जब कर्मचारियों को यह पूछा गया कि क्या वे काम के लिए मूल्यवान महसूस करते हैं, तो इस सर्वेक्षण में केवल 31% जोरदार सहमति व्यक्त करते हैं। दिलचस्प बात यह है कि यह संख्या 30% लोगों के करीब है जो राष्ट्रीय अनुसंधान में लगातार आती है। काम पर मूल्यवान महसूस करने की कमी बिल्कुल आम है, और हमेशा एक मनोबल-हत्यारा है।

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अवसर – इस सर्वेक्षण में केवल 25% कर्मचारियों का मानना ​​है कि उनके पास "व्यावसायिक विकास के अवसरों का उच्च स्तर है।" फिर, पर्याप्त अनुसंधान डेटा यह पुष्टि करता है कि कर्मचारियों के लिए वैश्विक रूप से महत्वपूर्ण उन्नति का अवसर कैसा है, और इसकी कमी कैसे एक प्रेरक प्रभाव पड़ता है

प्रतिधारण – परिणाम? आश्चर्य की बात नहीं, ऊपर दिए गए दो मुख्य डेटा बिंदुओं को देखते हुए, इस सर्वेक्षण में सभी कर्मचारियों का 25% 10% की वृद्धि के लिए अपनी मौजूदा नौकरियां छोड़ने को तैयार हैं। सर्वेक्षण सारांश रिपोर्ट के अनुसार, "हमारे पसंदीदा प्रश्नों में से एक यह पूछे जाने पर है कि आप 10% की बढ़ोतरी के लिए कितनी संभावना छोड़ सकते हैं? ' आखिरकार, अगर कर्मचारी नौकरी पर सही मायने में संतुष्ट हैं, तो उन्हें भी शैतान में शामिल होने के लिए उन्हें अच्छा लुहाराना नहीं चाहिए। "इसके विपरीत, यह सर्वेक्षण से पता चलता है कि बड़ी संख्या में कर्मचारी आसानी से हैं "शैतान वे नहीं जानते" द्वारा लुभाया – और प्रतिधारण समस्याएं खो उत्पादकता, भर्ती, प्रशिक्षण और इसके साथ चलती सभी के लिए लागत पर असर पड़ती हैं।

इस सर्वे डेटा के दो मुख्य निष्कर्ष:

• व्हाइट कैसल युद्धों?
• प्रदर्शन में सुधार: मध्य को अधिकतम करने पर ध्यान दें!
• क्या यह ईमेल पर प्रतिबंध लगाने का समय है क्योंकि वे उत्पादकता कम करते हैं?
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1) यदि आप एक प्रबंधक हैं और आपके कर्मचारियों को कम मात्रा में महसूस किया गया है और आपकी कंपनी के कुछ अवसरों को देखते हैं, तो यह एक सुरक्षित शर्त है कि वे पूरी तरह से उत्पादक नहीं होंगे और कहीं और नौकरियों की तलाश करेंगे।

2) यदि आप एक प्रबंधक हैं और आपके कर्मचारी अत्यधिक मूल्यवान महसूस करते हैं और आपकी कंपनी में पर्याप्त अवसर देखते हैं, तो यह एक सुरक्षित शर्त है कि वे उत्पादक होंगे और आने वाले समय के लिए कंपनी में रहेंगे।

विचलन पथ स्पष्ट हैं। विकल्प अक्सर प्रबंधन करना है

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक प्रकार एक विश्व में अग्रणी सफलतापूर्वक (प्रेंटिस हॉल प्रेस)।

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