क्रिएटिव कार्य का आकलन करते समय बेवकूफ़ मत बनो

हम कैसे एक रचनात्मक विचार का न्याय कैसे प्रभावित करते हैं हम इसके आविष्कारक का अनुभव कैसे करते हैं इसे साकार करने के बिना, हम एक नई अवधारणा को कम या कम कर सकते हैं और परिणामस्वरूप उत्पाद विकास प्रक्रिया में खराब विकल्प बना सकते हैं।

शोधकर्ता इजाबेला लिबुडा और मासीज करवॉस्की ने अध्ययन किया कि आविष्कारक का आविष्कार और आविष्कारक के नाम की अद्वितीयता स्वयं आविष्कार की धारणा को प्रभावित करती है। उन्होंने चार डोमेन (कविता, विज्ञान, संगीत और कला) में रचनात्मक उत्पादों का मूल्यांकन करने के लिए 119 प्रतिभागियों को पांच समूहों में विभाजित किया। प्रत्येक समूह ने समान, समान उत्पादों का मूल्यांकन किया, लेकिन उत्पादों को विभिन्न काल्पनिक नामों से हस्ताक्षरित किया गया – एक अद्वितीय पुरुष का नाम, एक आम पुरुष का नाम, एक अद्वितीय महिला नाम, और एक आम महिला नाम। पांचवें समूह ने कोई नाम (नियंत्रण समूह) वाले उत्पादों का मूल्यांकन नहीं किया।

उच्चतम रचनात्मकता स्कोर एक अद्वितीय मादा नाम के साथ हस्ताक्षर किए चित्र द्वारा अर्जित किया गया था, जबकि सबसे कम एक समान महिला चित्रण के साथ उसी पेंटिंग में गया था। विज्ञान से संबंधित उत्पादों के लिए, किसी भी पुरुष नाम के हस्ताक्षर किए गए काम महिलाओं द्वारा हस्ताक्षरित वही उत्पादों के मुकाबले बहुत अधिक हैं। वास्तव में, एक सामान्य मादा के नाम से हस्ताक्षरित विज्ञान उत्पाद गुमनाम नियंत्रण समूह से भी कम है। संगीत के क्षेत्र में, एक अद्वितीय पुरुष नाम द्वारा हस्ताक्षरित किसी भी टुकड़ा को उच्चतम दर्जा दिया गया था। दूसरी तरफ कविताएं, एक अद्वितीय मादा नाम के द्वारा हस्ताक्षर किए जाने पर सबसे अच्छा अंक प्राप्त हुए और एक आम पुरुष नाम से सबसे कम।

चिकित्सकों के लिए, लिंग और अन्य कारकों के कारण इस व्यवस्थित पूर्वाग्रह से हमें भटका दिया जा सकता है। उदाहरण के लिए, विज्ञान को पुरुष-प्रभुत्व के रूप में माना जाता है, और हम महिलाओं द्वारा उत्पन्न नए विज्ञान अवधारणाओं को डाउनग्रेड करने की प्रवृत्ति हो सकती है। अन्य डोमेन में, साहित्यिक और कलात्मक, हम अद्वितीय नामों वाली महिलाओं द्वारा उत्पन्न कार्यों पर बहुत अधिक प्रीमियम डाल सकते हैं।

इस पूर्वाग्रह से बचने के लिए, निम्नलिखित सलाह पर विचार करें:

  • नई अवधारणाओं का निर्माण करते समय, एक सुविधाजनक दृष्टिकोण का उपयोग करें जो लोगों को दो या तीन समूहों के समूह में डालता है। सुनिश्चित करें कि प्रतिभागियों को एक विशेष व्यक्ति के लिए एक विचार के लिए क्रेडिट नहीं मिलता है जब एक समूह से एक विचार उभर आता है (एक व्यक्ति के विरोध में), तो हमारे दिमाग में किसी भी एक व्यक्ति के उस विचार को जोड़ना मुश्किल समय होता है।
  • क्या टीमों ने अपने विचारों को वर्कशॉप रूम के बाहर साझा किया है Google डॉक्स जैसे एक सहयोग टूल सेट अप करें जहां टीम वास्तविक समय में अपने विचार दर्ज कर सकती है सुनिश्चित करें कि विचार संकलन सॉफ़्टवेयर इसे ट्रैक नहीं करता है जो इसे दर्ज किया है। लोगों के नाम के बजाय टीम नंबर का उपयोग करें
  • अंत में, उन सभी विचारों को एक अलग टीम द्वारा मूल्यांकन किया गया है जो कि उन्हें उत्पन्न करता है। विचारों का आकलन करने के लिए भारित निर्णय मॉडल का उपयोग करें स्कोरिंग मानदंड का उपयोग करें, जो टीम की समस्या का सामना कर रहे हैं। उस मापदंड के महत्व के आधार पर इन मानदंडों पर भार डालें न केवल पिछले सफल उद्यमों पर बल्कि पिछले असफल उद्यमों पर भी मॉडल का परीक्षण करना सुनिश्चित करें।

कॉपीराइट 2013 ड्यूड बॉयड

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